經理人特刊: 薩提爾溝通法+超實用! AI工作術 (2冊合售) | 誠品線上

經理人特刊: 薩提爾溝通法+超實用! AI工作術 (2冊合售)

內容簡介

內容簡介 經理人特刊-超實用！AI工作術004 擺脫科技路怒症006 從「害怕被取代」到勇於協作啟動AI轉型，個人與組織加速升級010 AI興起，哪些職場技能更重要？雇主青睞的10種能力，集中在人類獨有的軟實力PART1 個人工作012 不必由「人」來做的事，請AI代勞實現一個沒有瑣事，只需專注和創造的未來018 薩泰爾娛樂共同創辦人 鄭晴元用AI解決徒勞與浪費，更有餘裕關注「人的價值」020 搜尋資料精選來源、總結重點，一秒搞懂陌生議題022 彙整大量資訊統整資料、摘要製表很麻煩？報告的前置作業交給AI料理024 撰寫email根據對象、情境、目的，一鍵生成各式商務信件027 電腦玩物站長 Esor與其追逐AI的工具與功能，不如先找出工作流程的問題028 圖片製作有點子就能量產影像，去背、擴增、微調不求人030 進度管理善用AI輔助任務管理，提高團隊效率033 資料視覺化公司李慕約共同創辦人 李慕約繪圖的技能價值可能被稀釋，懂得鑑賞與品味更重要034 會議紀錄即時記錄、產出摘要，開會不再需要值日生036 語言學習聽說讀寫樣樣行，外語家教在這裡039 生成式AI創新學院發起人 林鼎淵學會把規則說清楚，零基礎素人也能寫程式040 製作影片腳本、影片、音樂全包辦，一人組成影音企畫團隊042 只要有人社群顧問執行長 陳思傑不想處理的雜事都丟給AI，人可以專心創作、做想做的事044 簡報生成大綱、分鏡、配圖AI都能幫，簡報不再從零開始046 台中市立光榮國中老師 鍾昌宏AI當助教，學生更自主，讓老師能回歸教學本質PART2企業管理048 AI已成管理議題！由上而下擬定轉型計畫，讓AI真正融入公司營運050 專家見解台灣近半企業投入AI轉型，大家都在哪裡卡關？052 投資AI比賭博還難回本？持續溝通轉型目的，別讓團隊成為「數據孤島」054 釐清使用場景對焦需求與技術，用對AI，工作更省力056 評估潛在風險理解AI的能力與限制，擬定配套措施、發揮最大功效058 漸進式導入從員工、流程到產品、定位，AI結合商模，提升商業價值062 放大AI成效對齊目標、讓員工理解原因，示範小成功，逐步擴散變革066 化解資安疑慮導入「守門員」機制，避免機密外洩068 科技倫理確保員工理解AI使用規範，留心著作權、造假問題PART3企業案例070 聯發科技讓同仁玩得開心、不拘創意，打造員工愛不釋手的AI平台072 奇美醫院「A+醫師」匯集、整合病歷，提升作業準確度也降低工時074 台中精機導入AI不是問題的唯一解，選對戰場，才能帶來商業價值076 漢翔航空培養團隊AI思維，讓員工「享受」智慧化078 AmazingTalker解放生產力不是做更多事，而是創造更多價值經理人特刊-薩提爾溝通法006 如懿的冰山008 照見自己與他人的內在冰山唯有擺脫慣性束縛，你才可能真正轉變010 維琴尼亞．薩提爾（Virginia Satir）正向、有效率地運用自己，所有人都能實現所求012 《冰山對話》作者 李崇義溝通是條由內向外的道路，先安頓自己才能回應他人PART1自我覺察篇014 辨識4種行為模式，了解阻礙成長的原因016 為什麼常覺得自己受委屈、得不到他人認同？該生氣就生氣、該柔軟時柔軟，學習用健康方式表態018 為什麼我總是無法解決問題、找不到正確答案？一直從單一面向理解世界，只會不斷卡在同樣的困擾020 為什麼沒有人了解、聽見我的需求？沒有人有義務滿足你，你要自己填平雙方期望落差024 學思達教育基金會創辦人 張輝誠學習接納、接住彼此情緒，透過對話建立「被理解」感受028 一零四資訊科技總經理 黃于純薩提爾讓我學會拒絕他人，不再當事事攬的討好型主管030 冰山情緒分析表PART2教練式領導篇032 績效＝潛力－干擾學習用最少的指導，激發員工最大的潛能034 如何留住優秀、有企圖心的人才？時常讚美、替他擘畫前途，讓員工感受付出有意義035 如何管理只做分內事、無團隊意識的部屬？刻意製造交流機會，成員愈親近，合作效益愈高036 積極認真卻不得要領，該如何協助？訂定具體、正向的小目標，校正方向，努力用對地方037 如何調教聰明但不受教的員工？幫他找到改變自己的理由，在自信與自大間取得平衡038 如何激勵興致缺缺、沒動力的員工？與部屬喝杯咖啡，化意見為改善的著力點039 如何搞定怨天尤人、忿忿不平型部屬？你無法滿足所有人，多以關懷彌補期待落差040 如何管理總是推託諉過的員工？挖掘、確認內心渴望，幫助他自主訂定執行計畫041 講不聽、聽不懂，該怎麼教？溫和指正錯誤，再親身示範、做給對方看042 華碩電腦（ASUS）伺服器事業部總經理 金慶柏領導者要當部屬的教練，幫助員工看清盲點、排除干擾044 雲品國際董事長 盛治仁做好獎懲、教導和激勵，就是傑出的經理人046 台灣女董學院院長 陳敏慧與員工合寫成功腳本，比設業績目標更激勵人心048 部屬評估指導表PART3面談篇052 持續對話，快速應變教練式領導的關鍵工具：給部屬一對一的專注面談054 一對一面談要談什麼？多留意部屬的工作細節，為談話打好基礎056 如何讓員工暢所欲言？多問多聽少插嘴，鼓勵分享，不分大小事058 如何點出應改進之處，又不傷他的心？指正要謹慎、精確、公正，再加5次正面回饋彌補信心060 何時是給建議的最佳時機？辦公室禮儀、規矩立即指點，人格、價值觀問題私下處理062 當成果不如預期，該如何指正？先說之以理，再動之以情，協助對方正視問題064 台灣英特爾主管的行事曆隨時開放，找總經理吃午餐也沒問題066 王品集團傳達文化、篩選人才、理解員工，都靠長期、頻繁的面談068 一對一面談紀錄表PART4正念篇070 Google、台積電都在上的心智鍛鍊課覺察自己的身心，發揮100%的精神力072 降低壓力，提升覺察觀察呼吸、動作與想法，提升專注力、找回平靜076 新加坡商鈦坦科技總經理 李境展察覺夥伴沒說出口的需求，是領導和溝通的基礎078 正念練習日誌

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