經理人特刊: OKR工作法+ChatGPT工作術 (2冊合售)
| 商品描述 | 經理人特刊: OKR工作法+ChatGPT工作術 (2冊合售)：經理人特刊：OKR工作法+ChatGPT工作術(二冊合售)：誠品以「人文、藝術、創意、生活」為核心價值，由推廣閱讀出發，並透過 |
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內容簡介
內容簡介 經理人特刊-ChatGPT工作術006 過時的漢嘉008 生成式AI將如何影響你我的工作從「競爭心理」轉「協作心態」，聰明又不累的最佳助理報到！013 人工智慧是敵是友？運用人的好奇心和創造力，讓AI成為最強副駕駛PART1生活篇016 聰明使用ChatGPT角色扮演、背景及輸出資訊，掌握3原則，不再答非所問018 ChatGPT的5種限制別過度依賴生成結果，人還是要做最後把關020 生活7應用加分職涯、增添日常樂趣：模擬面試、文本翻譯及摘要PART2職場篇024 電腦玩物站長 Esor與其追逐AI的工具與功能，不如先找出工作流程的問題026 個人生產力13技034 海穹文化負責人 李伍薰絕佳的思考輔助工具，為創意找到無窮可能035 創意生成14招044 資料視覺化公司李慕約共同創辦人 李慕約繪圖的技能價值可能被稀釋，懂得鑑賞與品味更重要046 自由攝影師 許鴻潮個人獨有經歷給的提示語，讓快速多產的作品仍是藝術047 圖像設計4工具052 《ChatGPT與AI繪圖效率大師》作者 林鼎淵學會把規則說清楚，零基礎素人也能寫程式053 程式設計054 不會用就淘汰！職人必收30組神器工作效率＋10％，AI魔法你也能變PART3管理篇056 領導者：挖掘黃金使用場景，建立長期競爭優勢從組織、產業面向布局，建立人工智慧的使用規範060 管理者：精進組織營運流程監測AI 的工作與互動過程，建立員工與客戶的信任感064 人資：讓演算法決定解雇誰？數據只能輔助裁員決策，最終仍要人來做決定068 行銷：SEO的未來何去何從？ChatGPT、New Bing夾擊！Google 搜尋廣告加碼AI功能072 只要有人社群顧問執行長 陳思傑不想處理的雜事都丟給AI，人可以專心創作、做想做的事074 玉山金控科技長 張智星仰賴AI判讀問題關鍵字，縮短顧客75%電話等待時間076 臺北榮民總醫院大數據中心主任 陳育群將技術下放給所有醫生，加速病歷整理、新知分享078 91APP產品長 李昆謀當技術衝擊市場，先上車再說！撥預算、改計畫，展現改變企圖經理人特刊-OKR工作法004 稱職的龍舟舵手006 Google、LinkedIn都在用的目標管理方式從主管要求部屬做事，到員工自己提出想做的事009 打造敏捷團隊、提高工作效率6 步驟執行 OKR ，全員對齊目標、做最重要的事PART1觀念篇014 已經有KPI了，還需要OKR嗎？訂目標不是為了公司和考核，而是思考「我該貢獻什麼」016 如何說服團隊採用OKR？讓員工了解改革不是負擔，還能藉機檢視日常工作意義018 哪種組織適合導入OKR？助新創快速跟上市場風向，幫大公司解決內部協作障礙020 實施OKR之前，應該做什麼準備？描摹企業使命、願景與戰略，使各層級目標一致022 Google台灣公關副總經理 張聿嵐讓員工從宏觀角度，訂定符合公司願景的策略024 Dcard創辦人暨執行長 林裕欽每個人都希望產品好，但要先說清楚好的定義PART2實作篇028 如何從無到有導入OKR？開誠布公、多次討論交流，提高認同感與組織透明度030 如何設立目標？每季不重複、不使用負面表述，激發員工找更有挑戰的計畫032 關鍵結果（KR）怎麼寫？列出達標數字、期限、滿意度，可以量化才能展開具體計畫034 如何連結自己、跨部門與公司的目標？縱向思考替組織建立功勞，橫向檢視如何和他人合作036 OKR會議要做什麼？尋求支援或分享好做法，別視為例行公事只報告進度038 希望種子國際企管顧問董事長 林明樟協助員工聚焦目標、評估進度，實施改良式 OKR 業績翻 3 倍040 綠藤生機共同創辦人暨執行長 鄭涵睿反覆討論對 OKR 的想像，每個人心中的尺標才會接近PART3面談篇044 持續對話，快速應變順利推動 OKR 的必要環節：給部屬一對一的專注面談046 一對一面談要談什麼？多留意部屬的工作細節，為談話打好基礎048 如何協議工作目標？找到部屬「想達成」的目標，比主管「盯」更有效！050 如何讓部屬暢所欲言？多問多聽少插嘴，鼓勵分享不分大小事052 如何點出部屬應改進之處，又不傷他的心？指正要謹慎、精確、公正，再加 5 次正面回饋彌補信心054 何時是給建議的最佳時機？辦公室禮儀、規矩立即指點，人格、價值觀問題私下處理056 當成果不如預期，該如何指正？先說之以理，再動之以情，讓對方正視問題058 如何不讓面談淪為閒聊、成員敢提建議？誠實給意見者不被處罰，才能聽見真心話060 寶僑（P&G）沒有人喜歡「被挑毛病」，平衡正反回饋，員工更有自信062 台灣英特爾主管的行事曆隨時開放，找總經理吃午餐也沒問題064 台灣萊雅一味指正員工易引發防禦心態，要讓他看到改變「對他有利」066 王品集團傳達文化、篩選人才、理解員工，都靠長期、頻繁的面談PART4反思解惑篇069 實施OKR時不如想像中順利？反覆溝通、輔以督促和激勵，避免改革淪為口號073 激發團隊熱情、幫助員工快速成長，你做對了嗎？盤點 18 個常見問題，排除 OKR 執行障礙
商品規格
| 商品名 / | 經理人特刊: OKR工作法+ChatGPT工作術 (2冊合售) |
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| 簡介 / | 經理人特刊: OKR工作法+ChatGPT工作術 (2冊合售)：經理人特刊：OKR工作法+ChatGPT工作術(二冊合售)：誠品以「人文、藝術、創意、生活」為核心價值，由推廣閱讀出發，並透過 |
| 誠品26碼 / | 2683041724005 |
| 裝訂 / | P:平裝 |
| 語言 / | 1:中文 繁體 |
| 尺寸 / | 21*28 |
| 級別 / | N:無 |
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