防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
內容簡介
[本文より]
リーダーシップとは、自発的に他者に影響力を及ぼすことで個人やチームの行動を促すことです。
リーダーシップは、必ずしも組織上の上位者のみが持つものではありません。
後輩に対して、指示や助言をするのもリーダーシップですし、フラットな同僚の間で自分から仕事の分担を提案するのもリーダーシップです。プライベートで友人や恋人に「イタリアンに行きませんか?」と自分から誘うのも立派なリーダーシップです。
ヒトが2人以上いて、他者に対して、何かの意図で導こうとする意志と行動を起こすのであれば、それはリーダーシップです。
仕事・人間関係・組織・生活の4つのエンゲージメントを満たした自律的な組織とは、メンバーそれぞれが自分の意志によってリーダーシップを発揮している組織です。
?メンバー自らが問題を発見し、自分で解決に導くように動く。
?メンバーが自らの充実のために、組織や同僚を巻き込みながら主体的に行動する。
?メンバーが積極的に声をあげ、周囲がその実現を全力で支援する。
?メンバー一人ひとりが、自律的に他者に働きかけを行い、お互いに良い刺激を与え合う。
これからのリーダーは自分自身のリーダーシップのあり方を考えつつ、メンバーがリーダーシップを存分に発揮できる環境をつくることに注力します。
メンバー各人が潜在的に持つリーダーシップを引き出せることができれば、メンバーは自律的に活動しはじめ、リーダー自身はマネジメントの役割に集中できます。
リーダー自身が働きやすいチームにするためにも、メンバーが働きやすい環境づくりと仕事の支援が重要になるのです。
「チームの目標達成」と「メンバーの成長支援」の両立を実現するこれからのリーダーが果たすべき役割と行動を12の要素から詳説。
作者介紹
加藤守和組織人事コンサルタント。一橋大学経済学部卒。シチズン時計、デロイトトーマツコンサルティング、日立コンサルティング、コーン・フェリーを経て現職。人事領域における経験をもとに、組織設計、人事・退職金制度構築、M&A支援、リーダーシップ開発、各種研修構築・運営支援等、ハードとソフトの両面からの組織・人事改革を幅広く経験。
著書:『日本版ジョブ型人事ハンドブック』(日本能率協会マネジメントセンター)、『ジョブ型人事制度の教科書』(共著、日本能率協会マネジメントセンター)、『ウェルビーイング・マネジメント』(日経BP)、『「日本版ジョブ型」のキャリア戦略』(ダイヤモンド社)、『VUCA 変化の時代を生き抜く7つの条件』(日本経済新聞出版社)、『生産性向上に効くジョブ型人事制度』(日本生産性本部)
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