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內容簡介
大企業の権威、立地、所属意識……。すべてがなくなったいま、「優秀な社員」をつなぎ止めるために組織が行うべきことは何か?「4つの指標」で徹底解説!コロナにより、行動様式が一気に多様化した。通勤などの「当たり前」が崩壊するなかで、組織の役割は大きく変わった。もはや会社というものは、ブランド名では推し量れなくなり、所属意識も大きく低下した。会社や仕事そのものが大きく意味を変え、個人ごとに多様な選択肢と捉え方が生まれた。だからこそ、組織が社員に対して「幸せな経験」をプロデュースしていくことこそが、社員を繋ぎとめ、動機づけるのに必要となる。そのためには、オフィスのあり方、マネジメントのあり方、教育のあり方など、大きく見直さなければならない。本書は現場のマネジャーや経営層、人事担当者に向けて、部下・社員のエンゲージメントやモチベーションの低下、退職を防ぐためにどのようなことができるのかを事例をもとに解説。ウェルビーイングを実現するために最大のポイントとなる「社員の幸福度」に焦点を当て、4つの観点で分析した。【新時代の組織・個人にとって重要な4つの指標】仕事:没入感のある価値を感じられる仕事人:敬意を持ち、学びや刺激を得られる上司・同僚共同体:共感する方向性があり、仲間意識や所属実感を持てるつながり生活:家庭・趣味・リラックスした居場所など、人生を充足している実感 働き方が変わるいま、社員のエンゲージメントを高め、能力を引き出すには何が必要なのか。新時代の組織作りを4つのポイントで解説。
作者介紹
加藤守和コーン・フェリー組織・人事コンサルティング部門シニアプリンシパル一橋大学経済 学部卒。シチズン時計、デロイトトーマツコンサルティング、日立コンサルティングを 経て2007年にコーン・フェリーの前身のひとつであるヘイグループに参画。人事領域に おける豊富な経験をもとに、組織設計、人事制度構築、退職金制度構築、M&A支援、リー ダーシップ開発、各種研修構築・運営支援等、ハードとソフトの両面からの組織・人事 改革を幅広く支援する。
規格
誠品貨碼 /
ISBN13 / 9784296115556
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9784296115556
裝訂 / P:平裝
頁數 / 223
語言 / 4:日文
級別 / N:無
尺寸 / 18.8X12.9X1.6CM
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