バリューサイクル・マネジメント

私たちの働き方は本当によくなったのか?DX、SDGs、イノベ―ション、ダイバーシティ、女性活躍推進、エンゲージメント、エンプロイアビリティ……個々のキーワードや施策が自己目的化、「仕事ごっこ」化していないか?新しい時代へアップデートしていくために本当になすべきことを、累計25万部・問題地図シリーズの生みの親が集大成。一企業だけ、一部門だけ、一個人だけの努力では成し遂げられない価値創造へ踏み出すための、変革の教科書。 ■■■はじめに 「週5日×8時間働かなくても幸せになれる社会」を目指して■マネジメントキーワードが日々生まれては独り歩きする現状■マネジメントキーワードのゴールは「ビジネスモデル変革」■安泰と思っていると、沈みゆく船の乗客と乗組員になってしまう■製造業モデル一辺倒からの脱却を■マネジメントキーワードを「面」で捉えて、立体的に解決する■問題解決には組織内外のコラボレーションが不可欠■聖域なくすべてのプレイヤーが「2.0」に正しくアップデートする■■■第1章 キーワードからマネジメントの潮流をふりかえる■■2016年のマネジメントキーワード「働き方改革」■■2017年のマネジメントキーワード「生産性向上」「労働人口減少」■■2018年のマネジメントキーワード「エンゲージメント」「DX」■■2019年のマネジメントキーワード「SDGs」■■2020年のマネジメントキーワード「アフターコロナ」「ウィズコロナ」「ニューノーマル」■■■第2章 健全な組織のバリューサイクル■■ビジネスモデル変革■ドラスティックな改革のゴールを掲げよ■DXのゴールは「ビジネストランスフォーメーション」■DXとはデジタルの世界に身を置くこと■コラボレーションの「かける数」「かけられる数」になれるか?■コラボレーションの阻害要因を排除せよ■■ブランディング■ブランドとは「共感者を創る力」「選ばれる力」■ブランディングはコラボレーションの促進に欠かせない取り組み■コラム 職種のブランディングに力を入れる■ブランドマネジメントの4つのポイント■ブランドマネジメントはすべての組織と人に必要■発信と受信 ~「妖怪カオナシ」にならないために■■ファン創出■広報 ~共感するステークホルダーとつながり、ファンに変える■IR ~株主、投資家、金融機関のファンをつくる■インターナルコミュニケーション ~組織の内部にファンをつくる■CSRとCSV ~社会をファンにする■SDGs ~国際的な目標と自組織の課題解決をひもづける■■「コアサイクル」 ~本来価値創出、業務改善、育成・学習■本来価値創出 ~期待役割や理想像を言語化する■業務改善 ~日常に潜む無駄を発見する■育成・学習 ~本来価値創出や業務改善のための能力や知識を確保する■■成長実感■成長とは一定期間の変化の差分である■「成果」と「貢献」と「変化」を言語化する