





10歲開始學企管
Business for Beginners
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孩子一打開看,就停不下來的《10歲開始學企管》 ,
一頁一個案例主題,透過圖畫和情境引導,
讓孩子理解創業及經營的企業管理概念。
一頁一個案例主題,透過圖畫和情境引導,
讓孩子理解創業及經營的企業管理概念。
內容簡介
從孩子的生活中取材,設計案例,
了解商業社會的各種策略和運作。
企業成長在全球化的趨勢下,
有哪些現代公民應該關心討論的問題?
透過提問,帶領孩子建立地球公民的價值素養。
不管你想創業當老闆,還是只想做個精明的消費者,
這本活潑、實用的企業管理小百科,
會帶著你一步一步了解企業怎麼運作?
怎麼賺錢?什麼是企業的責任?
在創業之前,你要了解的基本問題—
如何篩選創業的點子/打敗競爭對手的定價策略/怎麼做市場調查;
還有了解全球化企業造成的連鎖影響—
從生產者到消費者,汙染是誰的責任/跨國的供應鏈/
政府應不應該對銀行紓困。
經營企業其實不需要特別的人格特質,
只要你想就去做。祝你成功。
了解商業社會的各種策略和運作。
企業成長在全球化的趨勢下,
有哪些現代公民應該關心討論的問題?
透過提問,帶領孩子建立地球公民的價值素養。
不管你想創業當老闆,還是只想做個精明的消費者,
這本活潑、實用的企業管理小百科,
會帶著你一步一步了解企業怎麼運作?
怎麼賺錢?什麼是企業的責任?
在創業之前,你要了解的基本問題—
如何篩選創業的點子/打敗競爭對手的定價策略/怎麼做市場調查;
還有了解全球化企業造成的連鎖影響—
從生產者到消費者,汙染是誰的責任/跨國的供應鏈/
政府應不應該對銀行紓困。
經營企業其實不需要特別的人格特質,
只要你想就去做。祝你成功。
產品目錄
前 言
企業是什麼?/4 為什麼社會需要企業?/6 企業包羅萬象/8
為什麼你想要創業?/10
第一章:如何開始創業?
創業不分大小,推出個人專輯或是你愛吃的爆米花,都是不錯的想法。
這一章為想創業的人整理出創業前要做的功課,再透過案例說明,創業一點都不難喔。
創業的想法/14 什麼人想要買你的產品?/16 如何做到最好?/18
如何擊退競爭對手?/20 你需要資金嗎?/22 營運計畫書/24
了解法律規定/26 做對的事/28
第二章:如何把東西賣出去?
「為什麼別人要買你的產品?」除了把產品做好,還要把優點告訴大家,
才能找到對的顧客和最適合的市場。了解行銷企畫的訣竅,
讓你同時是成功的企業家、也是精明的消費者。
消費者購買商品的各種管道/32 產品的價值/34 供貨給賣方/36
定價策略/38 打造企業的特色/40 促銷的話術/42 行銷宣傳/44
客製化行銷/46 行銷災難/48
第三章:掌握資金流向
要怎麼知道收入的錢比支出的錢多?獲利的時候,要怎麼應用利潤?收入短少時,
又要怎麼開源或節流?新創企業失敗和成功的原因,都和記帳有關。
收入與支出/52 獲利/54 虧損/55 事前規劃現金流量/56 繳稅/58
誠實記帳/60 企業失敗的原因/62 企業的終點/64
第四章:員工、消費者和社區
企業需要各種專長的員工來完成工作。沒有消費者就沒有企業,
所以企業要滿足員工的期望,也要保護消費者的權益。
好的領導人和成功的企業到底要怎麼做才對?
組成企業的人/68 執行長要做的事/70 多樣性人力/72 聘僱人力/73
團隊合作/74 激勵員工/75 勞工的權益/76 消費者與顧客/78
企業對社區的影響/80
第五章:製造產品
企業如果要同時滿足顧客又能落實永續生產,計較的不只是效率,
還有對勞工、環境和未來世代的關懷。
產品是怎麼做出來的?/84 原料是從哪裡來的?/86
用最少的工作創造最大的價值/88 品質至上/90 生產失靈/92
第六章:企業成長
為什麼越大的企業才能有最大的利潤?要如何擴大企業經營呢?
企業太大對企業、對社會有什麼風險?
企業越大越好?/96 獨角獸公司/98 出口外銷/100 開放股票上市/102
規模龐大,經營不易/104 企業太大所以不能倒閉?/106
第七章:牽動企業的力量
任何企業都會受到經濟環境的影響,例如景氣與利率的變動、政府的基礎建設
和官僚作風。科技也會帶來新的商機和工作機會。
企業經營不簡單?/110 供給與需求的學問/112 經濟環境的影響/113
整頓企業/114 資金成本/116 科技的力量/118 接下來該怎麼做?/120
專有名詞/122
索引/125
企業是什麼?/4 為什麼社會需要企業?/6 企業包羅萬象/8
為什麼你想要創業?/10
第一章:如何開始創業?
創業不分大小,推出個人專輯或是你愛吃的爆米花,都是不錯的想法。
這一章為想創業的人整理出創業前要做的功課,再透過案例說明,創業一點都不難喔。
創業的想法/14 什麼人想要買你的產品?/16 如何做到最好?/18
如何擊退競爭對手?/20 你需要資金嗎?/22 營運計畫書/24
了解法律規定/26 做對的事/28
第二章:如何把東西賣出去?
「為什麼別人要買你的產品?」除了把產品做好,還要把優點告訴大家,
才能找到對的顧客和最適合的市場。了解行銷企畫的訣竅,
讓你同時是成功的企業家、也是精明的消費者。
消費者購買商品的各種管道/32 產品的價值/34 供貨給賣方/36
定價策略/38 打造企業的特色/40 促銷的話術/42 行銷宣傳/44
客製化行銷/46 行銷災難/48
第三章:掌握資金流向
要怎麼知道收入的錢比支出的錢多?獲利的時候,要怎麼應用利潤?收入短少時,
又要怎麼開源或節流?新創企業失敗和成功的原因,都和記帳有關。
收入與支出/52 獲利/54 虧損/55 事前規劃現金流量/56 繳稅/58
誠實記帳/60 企業失敗的原因/62 企業的終點/64
第四章:員工、消費者和社區
企業需要各種專長的員工來完成工作。沒有消費者就沒有企業,
所以企業要滿足員工的期望,也要保護消費者的權益。
好的領導人和成功的企業到底要怎麼做才對?
組成企業的人/68 執行長要做的事/70 多樣性人力/72 聘僱人力/73
團隊合作/74 激勵員工/75 勞工的權益/76 消費者與顧客/78
企業對社區的影響/80
第五章:製造產品
企業如果要同時滿足顧客又能落實永續生產,計較的不只是效率,
還有對勞工、環境和未來世代的關懷。
產品是怎麼做出來的?/84 原料是從哪裡來的?/86
用最少的工作創造最大的價值/88 品質至上/90 生產失靈/92
第六章:企業成長
為什麼越大的企業才能有最大的利潤?要如何擴大企業經營呢?
企業太大對企業、對社會有什麼風險?
企業越大越好?/96 獨角獸公司/98 出口外銷/100 開放股票上市/102
規模龐大,經營不易/104 企業太大所以不能倒閉?/106
第七章:牽動企業的力量
任何企業都會受到經濟環境的影響,例如景氣與利率的變動、政府的基礎建設
和官僚作風。科技也會帶來新的商機和工作機會。
企業經營不簡單?/110 供給與需求的學問/112 經濟環境的影響/113
整頓企業/114 資金成本/116 科技的力量/118 接下來該怎麼做?/120
專有名詞/122
索引/125
各界推薦
孩子的想像力充滿改變世界的各種可能性。當這些想法變成產品,解決了大家共同的問題,讓世界變得更美好,創業家自己也獲得滿足。《10歲開始學企管》用圖文並補的方式,為小讀者整理了創業的發想過程、企業的經營策略與社會的互動。孩子可以嘗試書中的小祕訣,實踐自我創意,做一個改變世界的小創業家。
——劉志成 (高雄大學應用經濟學系副教授)
我買來送給9歲的姪子,他一看就停不下來,還借同學看。如果你的孩子喜歡看書,關心現實社會的話題,我推荐你買來當孩子的禮物。
我女兒帶去學校看,結果她的老師一連幾週都在課堂上拿來當做共讀教材。
——亞馬遜網路書店讀者推荐
——劉志成 (高雄大學應用經濟學系副教授)
我買來送給9歲的姪子,他一看就停不下來,還借同學看。如果你的孩子喜歡看書,關心現實社會的話題,我推荐你買來當孩子的禮物。
我女兒帶去學校看,結果她的老師一連幾週都在課堂上拿來當做共讀教材。
——亞馬遜網路書店讀者推荐
規格
誠品貨碼 / 2681927962008
ISBN13 / 9789864799336
ISBN10 / 9864799339
EAN貨碼 / 9789864799336
頁數 / 128
注音版 / 否
裝訂 / H:精裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 27.6X19.6CM
級別 / N:無
重量(g) / 920
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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