防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
數量
88
390343
此商品享ShopBack 0.5%回饋;不適用於誠品分潤計劃、美安等現金回饋機制
★★★ 台灣首度完整解析 ★★★
人工智慧帶給供應鏈的衝擊與契機
AI是智慧和技術，PI是行動與應用
過去，物流與供應鏈舊模式走向盡頭；
未來，企業中一切活動都是供應鏈活動，經營者就是供應鏈管理者，
實體互聯網PI（Physical Internet），則是共享資源、低碳經濟、AI轉型的底層邏輯。
人工智慧帶給供應鏈的衝擊與契機
AI是智慧和技術，PI是行動與應用
過去，物流與供應鏈舊模式走向盡頭；
未來，企業中一切活動都是供應鏈活動，經營者就是供應鏈管理者，
實體互聯網PI（Physical Internet），則是共享資源、低碳經濟、AI轉型的底層邏輯。
內容簡介
★★★ 台灣首度完整解析 ★★★
人工智慧帶給供應鏈的衝擊與契機
AI是智慧和技術，PI是行動與應用
過去，物流與供應鏈舊模式走向盡頭；
未來，企業中一切活動都是供應鏈活動，經營者就是供應鏈管理者，
實體互聯網PI（Physical Internet），則是共享資源、低碳經濟、AI轉型的底層邏輯。
什麼是實體互聯網（Physical Internet, PI）？
它重新定義物流：不單是管理技術、不僅是增量產價值，更是基礎設施、甚至組織手段的大躍進。
幫助企業走入實體AI的未來
供應鏈已死，產業集群正崛起
不再是「一條接一條」的工廠，而是資訊鏈、金融鏈與價值鏈融合的智能集群。在地緣風險與市場重組的浪潮中，一批企業脫穎而出，成為主導全球分工的「鏈主」
這場變革不是選擇題，而是生存題
AI + PI（實體互聯網）正在重塑成本、效率與永續的平衡，傳統供應鏈正快速被淘汰。你準備好了嗎？
➔ 你的市場，不只是你熟悉的區域
➔ 全世界都是你的客戶
➔ 你可以從手機創建企業、在任何地方管理團隊、以最小成本開發AI商業模式
➔ 你也可以——現在就開始翻轉未來
本書帶你穿越「工業時代 → 數位時代 → AI時代」，看見企業升級的關鍵路徑
製造、零售、物流業的決策者們，是時候重新定義「成長」與「競爭力」！
【這本書寫給誰？】
✔ 如果你在物流業、製造業、零售業擔任經營者，這本書是寫給你的。
✔ 如果你的職務是服務物流業、製造業、零售業，或與這些產業打交道（例如：政府、研究單位），這本書是寫給你的。
✔ 如果你有任何程度的決策權，並且希望讓你的公司走向卓越，有企圖心要讓自己的成就、得到的報酬都能步步走高，這本書是寫給你的。
【關鍵字】
#實體互聯網
#PI, Physical Internet
#物流暨供應鏈管理
#實體AI
#供應鏈管理
#物流管理
#共享經濟
#數位孿生
#AI生態系統
#協同
#喬治亞理工學院
#台灣智慧物流暨供應鏈學校
#卓越供應鏈
#變革供應鏈
#供應鏈架構師
#企業轉型
#黃條鰺生存法則
#人型機器人
#改變思維
#價值主張
【各領域專業人士強力推薦】
Benoit Montreuil 喬治亞理工學院工業暨系統工程系教授、PI創始人
田名 順豐科技前首席技術長／物界科技創始人兼首席執行長／中國實物互聯網聯盟發起人
何飛鵬 城邦媒體集團首席執行長
李紀珠 曾任臺灣銀行董事長、金管會副主委、全球暨臺灣玉山科技協會理事長
林明樟 連續創業家暨兩岸三地指名度最高的頂尖財報職業講師
林炫伯 艾立運能總經理
花凱龍 臺灣微軟首席技術長
張建泰 永聯物流開發共同創辦人暨執行長
曹譽鐘 臺灣科技大學管理學院院長兼人工智慧營運管理研究中心主任
陳其宏 佳世達集團董事長
陳信孝 聯邦快遞亞太區副總裁
陳慧娟 工研院服務系統科技中心副執行長
曾國棟 友尚集團董事長暨大聯大控股永續長
黃欽印 東海大學工學院院長
黃齊元 李國鼎科技發展基金會副董事長
楊秋瑾 鴻海集團輪值CEO
蕭嘉駒 中華民國物流協會副理事長
謝文憲 企業講師、作家、主持人
謝金河 財信傳媒集團董事長、《今周刊》董事長、《財訊》社長兼發行人
穰穎宣 中華民國物流協會理事長／永聯物流開發資深副總經理
（依姓名筆劃排列）
人工智慧帶給供應鏈的衝擊與契機
AI是智慧和技術，PI是行動與應用
過去，物流與供應鏈舊模式走向盡頭；
未來，企業中一切活動都是供應鏈活動，經營者就是供應鏈管理者，
實體互聯網PI（Physical Internet），則是共享資源、低碳經濟、AI轉型的底層邏輯。
什麼是實體互聯網（Physical Internet, PI）？
它重新定義物流：不單是管理技術、不僅是增量產價值，更是基礎設施、甚至組織手段的大躍進。
幫助企業走入實體AI的未來
供應鏈已死，產業集群正崛起
不再是「一條接一條」的工廠，而是資訊鏈、金融鏈與價值鏈融合的智能集群。在地緣風險與市場重組的浪潮中，一批企業脫穎而出，成為主導全球分工的「鏈主」
這場變革不是選擇題，而是生存題
AI + PI（實體互聯網）正在重塑成本、效率與永續的平衡，傳統供應鏈正快速被淘汰。你準備好了嗎？
➔ 你的市場，不只是你熟悉的區域
➔ 全世界都是你的客戶
➔ 你可以從手機創建企業、在任何地方管理團隊、以最小成本開發AI商業模式
➔ 你也可以——現在就開始翻轉未來
本書帶你穿越「工業時代 → 數位時代 → AI時代」，看見企業升級的關鍵路徑
製造、零售、物流業的決策者們，是時候重新定義「成長」與「競爭力」！
【這本書寫給誰？】
✔ 如果你在物流業、製造業、零售業擔任經營者，這本書是寫給你的。
✔ 如果你的職務是服務物流業、製造業、零售業，或與這些產業打交道（例如：政府、研究單位），這本書是寫給你的。
✔ 如果你有任何程度的決策權，並且希望讓你的公司走向卓越，有企圖心要讓自己的成就、得到的報酬都能步步走高，這本書是寫給你的。
【關鍵字】
#實體互聯網
#PI, Physical Internet
#物流暨供應鏈管理
#實體AI
#供應鏈管理
#物流管理
#共享經濟
#數位孿生
#AI生態系統
#協同
#喬治亞理工學院
#台灣智慧物流暨供應鏈學校
#卓越供應鏈
#變革供應鏈
#供應鏈架構師
#企業轉型
#黃條鰺生存法則
#人型機器人
#改變思維
#價值主張
【各領域專業人士強力推薦】
Benoit Montreuil 喬治亞理工學院工業暨系統工程系教授、PI創始人
田名 順豐科技前首席技術長／物界科技創始人兼首席執行長／中國實物互聯網聯盟發起人
何飛鵬 城邦媒體集團首席執行長
李紀珠 曾任臺灣銀行董事長、金管會副主委、全球暨臺灣玉山科技協會理事長
林明樟 連續創業家暨兩岸三地指名度最高的頂尖財報職業講師
林炫伯 艾立運能總經理
花凱龍 臺灣微軟首席技術長
張建泰 永聯物流開發共同創辦人暨執行長
曹譽鐘 臺灣科技大學管理學院院長兼人工智慧營運管理研究中心主任
陳其宏 佳世達集團董事長
陳信孝 聯邦快遞亞太區副總裁
陳慧娟 工研院服務系統科技中心副執行長
曾國棟 友尚集團董事長暨大聯大控股永續長
黃欽印 東海大學工學院院長
黃齊元 李國鼎科技發展基金會副董事長
楊秋瑾 鴻海集團輪值CEO
蕭嘉駒 中華民國物流協會副理事長
謝文憲 企業講師、作家、主持人
謝金河 財信傳媒集團董事長、《今周刊》董事長、《財訊》社長兼發行人
穰穎宣 中華民國物流協會理事長／永聯物流開發資深副總經理
（依姓名筆劃排列）
產品目錄
目錄
〈專文推薦〉一念之間，安於現狀還是勇於改變？ 何飛鵬
〈專文推薦〉一本協助台灣產業推胎換骨的「葵花寶典」 黃齊元
〈專文推薦〉政府及企業決策者、供應鏈與物流管理人必讀之作 穰穎宣
〈作者序〉
給正在焦慮的經理人與企業主的話
序章 供應鏈上的夥伴，為何成為彼此的阻礙與死敵？
不要再裝了。我們都焦慮，而且怨恨
同一條供應鏈的我們，為何相恨相殺？
三十年從業，經歷死亡谷，解方在眼前
別再砍物流！解方在「供應鏈」全局
解方已在全世界推展：實體 AI
從困守台灣，到做全世界的生意
第一部 實體 AI——未來必來
第一章 AI 發展迅猛快速，千萬別再錯過實體應用的契機
不久之前，以為 AI 還在天邊，產業應用尚早??
AI 商用鋪天蓋地而來，在全產業掀起熱潮
實體產業導入 AI，發展態勢已不容忽視
誰掌握實體 AI，誰將在全球快速超車
第二章 實體 AI 改造一切：物流暨供應鏈管理，是時候來一場破壞式創新
生技+實體 AI，超越傳統邊界，直奔全球市場
生技產業擁抱實體 AI，顛覆傳統流程
面對產業巨變，你要選擇放棄嗎？
企業家對未來共識一致：全面導入實體 AI
第三章 導入實體 AI ，掀起一場物流暨供應鏈管理全流程革命
裝箱：從一次性裝箱浪費，到用可重複標準化容器寄貨
收件後：貨運公司從各自為戰，到合作聯盟
運送：從低效率運貨，到實現高效率物流
倉儲理貨：共用貨倉與智慧運算，讓貯貨效能最大化
配送：從高收貨成本，到創造附加價值
售後與回收：建立二手循環系統
邁向未來，全面升級供應鏈產業
第四章 實體 AI 帶你進入下一個賺錢風口，到處是金山銀礦
數據：全供應鏈快速反應，滿足需求，增加獲利
資產：提升投資回報率，額外增加收入來源
流程：製造業跳過代理商服務消費者，增加高額貿易利潤
人力：服務性質升級，直接提升公司營收
從成本中心轉為利潤中心，幫助企業利潤無限增長
第五章 三大變局來襲！稍一不慎，再強的企業都得走入歷史
變局一：國際衝突與極端氣候，供應鏈更常面臨斷裂風險
變局二：少子化缺乏人力，第一線工作全面停擺
變局三：全球擴大減碳，經營成本飆升，甚至無法接單！
未及時導入實體 AI，將喪失國際競爭力，淪於三流企業
第六章 把握眼前十年因應變局，將兌現台灣產業革新飛躍的黃金機運期
因應變局一：建立供應鏈韌性，將能應對千變萬變
因應變局二：升級物流從業者工作價值，提高客戶滿意度
因應變局三：降低製造與運輸碳排，跟進淨零目標
爭奪黃金十年，台灣最後的上車機會
第七章 改造方案近在眼前，把握機運的人將能勝出
有如電郵的全流程自動化，可大幅提升送件效率
參考共享單車經驗，共享實體設施效益明確
概念絕非新穎，研究與推動已二十年
從理論到實踐，台灣跟上實體互聯網趨勢刻不容緩
第二部 看透過往，就能預知未來
第八章 1995-2005：鐵幕倒下，網路科技打造供應鏈全球化
國際政經局勢：共產陣營崩塌，自由經濟市場
美軍研發科技釋出，全球進入產業分工
技術發展提升：網路打破溝通限制，推展全球化貿易熱潮
群眾態度變化：從抵制數位化，到省下大量等待時間
三要素到位，全球貿易化必來
第九章 2006-2015：移動通訊與電子商務，形成圍繞中國的全球供應鏈
國際政經局勢：中國全力發展工商業，吸引全世界投資設廠
技術發展提升：智慧型手機改變整代人的消費與工作
智慧型手機與移動通訊，促使中國成為世界工廠
群眾態度變化：人們從抗拒中國，到接受與歡迎
技術演變驅動商業，決定供應鏈發展大潮流
第十章 2016-2024：天災人禍及科技憂患，供應鏈顛跛失速
國際政經局勢：地球不再平坦，國界壘起高牆
技術發展提升：大數據與資料時代，人們重建高牆
新局勢下，群眾態度由憂慮轉向信心
供應鏈發展史告訴我們的事
第十一章 走向實體互聯網時代：優化容器、運具與倉庫，打造高效硬體系統
硬體容器設計：標準化、可重複、智慧化
實體互聯網容器的典範：貨櫃
增加棧板通用性，走向實體互聯網
運具與倉庫：標準化櫃位、數位化控管
改造硬體的技術早已成熟可用
第十二章 走向實體互聯網時代：建立數位平台，最優化所有運送規畫
數位孿生，硬體的數位鏡像
隨時收集車體資訊，做出最佳運輸決策
數位平台通盤運算，全局決策最佳化
採用分散式運算，在每個節點達成最優化
第十三章 走向實體互聯網時代：建立制度認證，形成聯盟體系
志同道合的企業將組成實體互聯網聯盟
參照網路資訊架構，由業內人士共訂協議
實體互聯網體系納入新成員的認證與導入
實體互聯網體系間的合作，愈合併愈高效
走向實體互聯網的未來
第三部 走向實體 AI 供應鏈管理思維與應用，企業利潤增長無上限
第十四章 爭取加薪有辦法：以實體互聯網創造協同
加薪最終解：創造價值，為公司提升利潤
價值礦藏，請發現油井
噴湧價值的油井，就在街拐角
第十五章 製造業夥伴扛起協同主導權，確保全供應鏈利潤最大化
「長鞭效應」是製造業的夢魘
製造業領銜，推廣採用 AI 為基礎的 VMI 模式
以 VMI 驅動協同，全供應鏈所有參與者受益
從協同裡挖寶，揮別製造業的最大煩惱
第十六章 物流業夥伴以數據思維協同共配標準化，建立數位孿生淘金礦
物流業者的處境：抱著金礦的坐騎
一、發現互補方式，與同業進行協同共配
二、硬體標準化，共創更大市場
三、建立數位孿生，近挖礦，遠結盟
選擇的時間：做大做強或被超越吞併
第十七章 零售業夥伴攜手上游與對手，從小規模試點做起
走向實體互聯網是解方，但有難關
開放？不開放？兩種陣營體系的選擇
零售業走開放體系的起步作為
和競爭者合作是利多，何樂而不為
第十八章 打造獨特供應鏈戰略，實現不可替代的價值主張
不可替代的價值主張，才是掌握自己的命運
價值主張讓企業對消費者不可替代
供應鏈戰略讓價值主張穩定落實
協同加乘，供應鏈戰略新典範
當供應鏈戰略失準，滿足客戶也只是快速死亡
走出訂單思維，在全球市場扎下根基
第十九章 公司內部更要協同，研發、財務、業務均要參與
內部缺乏整合就會互相扯後腿
研發部門：產品開發預先考慮全流程需求
財務部門：貼近各部門的需求與困難
業務部門：倡導傳播新思維的先驅
加強內部培訓，領袖與同仁一起發力
第二十章 從個人到世界，層層協同使價值最大化
個人貢獻反映於薪酬，確保協同的積極度
企業內部單位之間協同，以終為始
產業的協同：協力配合，一同進化
全台灣的協同：找到最新增長點
台灣與世界的協同：實質合作取代名目建交
整體價值最大化，薪酬是個人公平回報
第四部 台灣走向實體互聯網之路
第二十一章 歐美與日本的最新發展，具體應用的實例
2024 國際實體互聯網大會，最先進見解交流
美國：營造業借鏡實體互聯網，運用模組化製作
歐洲：歐盟主導推動，以多式聯運解決人才短缺問題
日本：政府組織主導，訓練三千名供應鏈架構師
借鏡全球經驗，台灣推動實體互聯網需多方協力
第二十二章 夢的最佳實踐地，台灣發展藍圖
實體互聯網的夢，台灣最有機會成真
建立短中長期發展目標，持續迭代優化
組建跨部門團隊，中央政府帶頭
公部門協同，成為產業發展助力
政府打造條件，民間衝鋒開拓
第二十三章 實體互聯網核心推動主力：獨立第三方機構
實體互聯網推手，各國第三方機構
協會聚集有志之士，由基金會推動專案
創新專案的孕育之地：基金會
從發芽到茁壯，台灣獨立第三方機構成立
第二十四章 卓越供應鏈：深入公司，挖開潛在礦藏
接單思維走不遠，要能主導企業命運
「卓越供應鏈」導入，營收翻百倍
發現供應鏈縫隙中的金礦，實現「卓越供應鏈」
第二十五章 供應鏈將死，新時代人才帶給企業新生
AI 時代，人才能力定義將徹底顛覆
物流業將大改造，從基層到高層都需換腦
所有產業大改造：實體互聯網時代需學習協同思考
台灣智能物流及供應鏈學校培養新一代供應鏈人才
學透實體互聯網，迎接「供應鏈之死」
結語 供應鏈之後，實體互聯網將成為企業運作的核心
人工智慧正在改變世界，引領產業革命
實體互聯網將為所有產業解開死結
供應鏈之死，實體互聯網崛起
〈專文推薦〉一念之間，安於現狀還是勇於改變？ 何飛鵬
〈專文推薦〉一本協助台灣產業推胎換骨的「葵花寶典」 黃齊元
〈專文推薦〉政府及企業決策者、供應鏈與物流管理人必讀之作 穰穎宣
〈作者序〉
給正在焦慮的經理人與企業主的話
序章 供應鏈上的夥伴，為何成為彼此的阻礙與死敵？
不要再裝了。我們都焦慮，而且怨恨
同一條供應鏈的我們，為何相恨相殺？
三十年從業，經歷死亡谷，解方在眼前
別再砍物流！解方在「供應鏈」全局
解方已在全世界推展：實體 AI
從困守台灣，到做全世界的生意
第一部 實體 AI——未來必來
第一章 AI 發展迅猛快速，千萬別再錯過實體應用的契機
不久之前，以為 AI 還在天邊，產業應用尚早??
AI 商用鋪天蓋地而來，在全產業掀起熱潮
實體產業導入 AI，發展態勢已不容忽視
誰掌握實體 AI，誰將在全球快速超車
第二章 實體 AI 改造一切：物流暨供應鏈管理，是時候來一場破壞式創新
生技+實體 AI，超越傳統邊界，直奔全球市場
生技產業擁抱實體 AI，顛覆傳統流程
面對產業巨變，你要選擇放棄嗎？
企業家對未來共識一致：全面導入實體 AI
第三章 導入實體 AI ，掀起一場物流暨供應鏈管理全流程革命
裝箱：從一次性裝箱浪費，到用可重複標準化容器寄貨
收件後：貨運公司從各自為戰，到合作聯盟
運送：從低效率運貨，到實現高效率物流
倉儲理貨：共用貨倉與智慧運算，讓貯貨效能最大化
配送：從高收貨成本，到創造附加價值
售後與回收：建立二手循環系統
邁向未來，全面升級供應鏈產業
第四章 實體 AI 帶你進入下一個賺錢風口，到處是金山銀礦
數據：全供應鏈快速反應，滿足需求，增加獲利
資產：提升投資回報率，額外增加收入來源
流程：製造業跳過代理商服務消費者，增加高額貿易利潤
人力：服務性質升級，直接提升公司營收
從成本中心轉為利潤中心，幫助企業利潤無限增長
第五章 三大變局來襲！稍一不慎，再強的企業都得走入歷史
變局一：國際衝突與極端氣候，供應鏈更常面臨斷裂風險
變局二：少子化缺乏人力，第一線工作全面停擺
變局三：全球擴大減碳，經營成本飆升，甚至無法接單！
未及時導入實體 AI，將喪失國際競爭力，淪於三流企業
第六章 把握眼前十年因應變局，將兌現台灣產業革新飛躍的黃金機運期
因應變局一：建立供應鏈韌性，將能應對千變萬變
因應變局二：升級物流從業者工作價值，提高客戶滿意度
因應變局三：降低製造與運輸碳排，跟進淨零目標
爭奪黃金十年，台灣最後的上車機會
第七章 改造方案近在眼前，把握機運的人將能勝出
有如電郵的全流程自動化，可大幅提升送件效率
參考共享單車經驗，共享實體設施效益明確
概念絕非新穎，研究與推動已二十年
從理論到實踐，台灣跟上實體互聯網趨勢刻不容緩
第二部 看透過往，就能預知未來
第八章 1995-2005：鐵幕倒下，網路科技打造供應鏈全球化
國際政經局勢：共產陣營崩塌，自由經濟市場
美軍研發科技釋出，全球進入產業分工
技術發展提升：網路打破溝通限制，推展全球化貿易熱潮
群眾態度變化：從抵制數位化，到省下大量等待時間
三要素到位，全球貿易化必來
第九章 2006-2015：移動通訊與電子商務，形成圍繞中國的全球供應鏈
國際政經局勢：中國全力發展工商業，吸引全世界投資設廠
技術發展提升：智慧型手機改變整代人的消費與工作
智慧型手機與移動通訊，促使中國成為世界工廠
群眾態度變化：人們從抗拒中國，到接受與歡迎
技術演變驅動商業，決定供應鏈發展大潮流
第十章 2016-2024：天災人禍及科技憂患，供應鏈顛跛失速
國際政經局勢：地球不再平坦，國界壘起高牆
技術發展提升：大數據與資料時代，人們重建高牆
新局勢下，群眾態度由憂慮轉向信心
供應鏈發展史告訴我們的事
第十一章 走向實體互聯網時代：優化容器、運具與倉庫，打造高效硬體系統
硬體容器設計：標準化、可重複、智慧化
實體互聯網容器的典範：貨櫃
增加棧板通用性，走向實體互聯網
運具與倉庫：標準化櫃位、數位化控管
改造硬體的技術早已成熟可用
第十二章 走向實體互聯網時代：建立數位平台，最優化所有運送規畫
數位孿生，硬體的數位鏡像
隨時收集車體資訊，做出最佳運輸決策
數位平台通盤運算，全局決策最佳化
採用分散式運算，在每個節點達成最優化
第十三章 走向實體互聯網時代：建立制度認證，形成聯盟體系
志同道合的企業將組成實體互聯網聯盟
參照網路資訊架構，由業內人士共訂協議
實體互聯網體系納入新成員的認證與導入
實體互聯網體系間的合作，愈合併愈高效
走向實體互聯網的未來
第三部 走向實體 AI 供應鏈管理思維與應用，企業利潤增長無上限
第十四章 爭取加薪有辦法：以實體互聯網創造協同
加薪最終解：創造價值，為公司提升利潤
價值礦藏，請發現油井
噴湧價值的油井，就在街拐角
第十五章 製造業夥伴扛起協同主導權，確保全供應鏈利潤最大化
「長鞭效應」是製造業的夢魘
製造業領銜，推廣採用 AI 為基礎的 VMI 模式
以 VMI 驅動協同，全供應鏈所有參與者受益
從協同裡挖寶，揮別製造業的最大煩惱
第十六章 物流業夥伴以數據思維協同共配標準化，建立數位孿生淘金礦
物流業者的處境：抱著金礦的坐騎
一、發現互補方式，與同業進行協同共配
二、硬體標準化，共創更大市場
三、建立數位孿生，近挖礦，遠結盟
選擇的時間：做大做強或被超越吞併
第十七章 零售業夥伴攜手上游與對手，從小規模試點做起
走向實體互聯網是解方，但有難關
開放？不開放？兩種陣營體系的選擇
零售業走開放體系的起步作為
和競爭者合作是利多，何樂而不為
第十八章 打造獨特供應鏈戰略，實現不可替代的價值主張
不可替代的價值主張，才是掌握自己的命運
價值主張讓企業對消費者不可替代
供應鏈戰略讓價值主張穩定落實
協同加乘，供應鏈戰略新典範
當供應鏈戰略失準，滿足客戶也只是快速死亡
走出訂單思維，在全球市場扎下根基
第十九章 公司內部更要協同，研發、財務、業務均要參與
內部缺乏整合就會互相扯後腿
研發部門：產品開發預先考慮全流程需求
財務部門：貼近各部門的需求與困難
業務部門：倡導傳播新思維的先驅
加強內部培訓，領袖與同仁一起發力
第二十章 從個人到世界，層層協同使價值最大化
個人貢獻反映於薪酬，確保協同的積極度
企業內部單位之間協同，以終為始
產業的協同：協力配合，一同進化
全台灣的協同：找到最新增長點
台灣與世界的協同：實質合作取代名目建交
整體價值最大化，薪酬是個人公平回報
第四部 台灣走向實體互聯網之路
第二十一章 歐美與日本的最新發展，具體應用的實例
2024 國際實體互聯網大會，最先進見解交流
美國：營造業借鏡實體互聯網，運用模組化製作
歐洲：歐盟主導推動，以多式聯運解決人才短缺問題
日本：政府組織主導，訓練三千名供應鏈架構師
借鏡全球經驗，台灣推動實體互聯網需多方協力
第二十二章 夢的最佳實踐地，台灣發展藍圖
實體互聯網的夢，台灣最有機會成真
建立短中長期發展目標，持續迭代優化
組建跨部門團隊，中央政府帶頭
公部門協同，成為產業發展助力
政府打造條件，民間衝鋒開拓
第二十三章 實體互聯網核心推動主力：獨立第三方機構
實體互聯網推手，各國第三方機構
協會聚集有志之士，由基金會推動專案
創新專案的孕育之地：基金會
從發芽到茁壯，台灣獨立第三方機構成立
第二十四章 卓越供應鏈：深入公司，挖開潛在礦藏
接單思維走不遠，要能主導企業命運
「卓越供應鏈」導入，營收翻百倍
發現供應鏈縫隙中的金礦，實現「卓越供應鏈」
第二十五章 供應鏈將死，新時代人才帶給企業新生
AI 時代，人才能力定義將徹底顛覆
物流業將大改造，從基層到高層都需換腦
所有產業大改造：實體互聯網時代需學習協同思考
台灣智能物流及供應鏈學校培養新一代供應鏈人才
學透實體互聯網，迎接「供應鏈之死」
結語 供應鏈之後，實體互聯網將成為企業運作的核心
人工智慧正在改變世界，引領產業革命
實體互聯網將為所有產業解開死結
供應鏈之死，實體互聯網崛起
規格
誠品貨碼 / 2682919449002
ISBN13 / 9786263902572
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786263902534
頁數 / 338
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(24MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB不提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品，除商品本身有瑕疵外，退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送