你和麥肯錫菁英的差別，只有1％ (電子書) | 誠品線上

你和麥肯錫菁英的差別，只有1％ (電子書)

內容簡介

內容簡介 ◎麥肯錫菁英怎麼自我介紹？他們連說3次對方姓名，不只說自己。◎你用哪句話當成早上跟同事的問候語？這是主管對你打印象分數的關鍵。◎高盛的業務如何交換情報？他們最愛「一起吃早餐」。 想在這些頂尖企業上班，一定要有外國學歷、流利外語、工作能力一流？ 其實菁英的工作方式跟你想的，完全不一樣。

作者介紹

作者介紹 戶塚隆將1974年生於日本東京都，畢業於慶應義塾大學經濟系。曾任職於高盛銀行，之後在哈佛商學院（HBS）取得工商管理碩士（MBA）學位。任職於麥肯錫顧問公司之後，2007年創辦Veritas股份公司（前身為Cnext Partners股份公司），擔任執行長。除了在Veritas公司協助培養企業國際化人才之外，還活用哈佛商學院的個案研究教材，主持專業英語學習課程「Veritas English」，不斷造就國際化人才。著有《為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功？》、《向世界頂尖人士學習成功的基本態度》、《縱橫世界的日本精英簡單英文學習法》等書。

產品目錄

產品目錄 推薦序一 彌補邏輯思考與表達能力，便能在國際中更上層樓／詹文男推薦序二 國際頂尖人士，比一般人「多一點」的差距／吳秀倫推薦序三 這1％的不同，讓職涯無限寬廣／張力仁前言 1％的差別，99％的人沒有察覺第1章 高盛、麥肯錫的菁英這樣開會1參加任何會議，都要讓自己被看見2菁英開口永遠先說結論，再講依據3 與人意見相左時，先尊重再反駁4 我用一個問句搶回發言權5說「我相信」，而不是「我覺得」6麥肯錫，從來沒有「誰說了算」7賈伯斯也在用的結構式表達第2章 關於競爭與合作，我們這樣定義1高盛的競爭來自「戰友」文化2團隊合作不代表彼此要和睦相處3事前疏通這件事，何時該做何時不能做？4沒把握的事別先貿然努力5主管要的是你的成果，不是工時6星期五的晚上，菁英不工作7老派社交之必要8商場上可以問的和不能問的問題第3章 菁英的說話方式，跟你哪裡不一樣1好的自我介紹，要連說3次對方姓名2每天早上，你用哪一句話當問候語？3音量就是膽量，不論哪個國家都一樣4穿著的關鍵，在於能否獲顧客共鳴5約客戶開會不如約「一起吃早餐」吧6一起打高爾夫球，客戶就會變朋友7母國大小事，最適合當跨國聊天話題第4章 我這樣「練英文」，任職外商無障礙1 說好商業英文的4大關鍵2以對方的步調傾聽，以自己的節奏說話3賣弄口才，適得其反4遇到開放式問題，用封閉式方法回答5「還好」，最吃虧的一種回答6一對一交談，你得贏在氣場7平日就要多練習用非母語交談8敬語的正確使用方式9想學好外語，你得翻破字典10別在「空檔時間」學英文第5章 打開菁英的履歷表1一定要以「主動語態」撰寫2我在麥肯錫學到的3大自薦法3誰說學歷不重要4但，學歷不等於學校名5嫉妒同事升遷，只會凸顯自己幼稚6動不動就怪學校教育的人，不會成長後記 你和麥肯錫菁英的差別，只有1％

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : ◎麥肯錫菁英怎麼自我介紹？他們連說3次對方姓名，不只說自己。
◎你用哪句話當成早上跟同事的問候語？這是主管對你打印象分數的關鍵。
◎高盛的業務如何交換情報？他們最愛「一起吃早餐」。

想在這些頂尖企業上班，一定要有外國學歷、流利外語、工作能力一流？
其實菁英的工作方式跟你想的