管理，就是先決定不做的事 (電子書) | 誠品線上

管理，就是先決定不做的事 (電子書)

內容簡介

內容簡介 文件、報告、企劃……絕不從零做起、寄給客戶的郵件不寫開場白、 開會時手機放桌上而不是塞包裡， 遇到困難找人求助時，不說「幫我」，而說「拜託你」， 超過七人的會議設法不參加，甚至被同事暗諷「你這人很難相處」也無妨……。 以上都是職場高手「不做」的事，他們因此效率更高，拿高薪高職位。

作者介紹

作者介紹 塚本亮GL ACADEMIA股份有限公司代表董事，GLOBAL VISION股份有限公司董事，足球隊京都白兔SC理事。1984年，出生於京都。高中時期，原本是成績位於偏差值30的低標、面臨退學的問題學生，後來奮發圖強以應屆畢業生之姿，考取同志社大學。畢業後進入英國劍橋大學心理學研究所，完成碩士課程。回到日本後，於京都創設專門培訓世界級領導人才的「GL ACADEMIA」。該校依據心理學實施的指導法備受矚目，獲得大量來自國內外的教育機構、企業、頂尖運動選手的指導委託。迄今培育、指導過的世界級人才高達6,000人，並且幫助超過四百位日本人成功錄取劍橋大學、倫敦大學等海外頂尖大學和研究所。著有《「行動派」與「空想派」的習慣》、《行動派的筆記術》、《行動派的閱讀術》、《大腦開竅！每天充實！超級早起》、《心的強化書》等書。

產品目錄

產品目錄 推薦序一 人生中，除了加法，更需要減法／楊琮熙推薦序二 超級成功人士懂得對絕大多數的事說不／Zoey 佐依前言 不做某件事，比立刻做某事，更重要第一章 立刻行動的人是這樣想事情的1 做事一直拖，因為你沒把事情寫下來2 該省事的地方要省力，關鍵時刻你才有動力3 替自己找一個馬上去做的動機4 讓很厲害的人願意幫你5 總想掌控自己控制不了的事，難怪你焦慮6 掏空負面情緒，人就會馬上動起來7 「我應該……。」會讓你對其他選項視而不見8 你相信「言靈」嗎？我信9 比起計較結果，你更該重視做了多少準備第二章 忙碌看起來很充實，但會讓你錯過機會1 有活力時排難事做，沒幹勁時從簡單處著手2 老鳥做事，從不期待「一次就過關」3 詢問客戶的死線，但提早完成4 早上，是意志力最旺盛的時間5 塞滿了行程，就塞不進機會6 照套舊有格式，不是懶，是省力7 郵件不寫開場白，內容不寫廢話8 閒人才回覆每封信件，有能力者挑信回9 不要說「幫我」，要說「拜託你」10 不說「等我一下」，改講「等我5分鐘」11 開會時，手機不要放在包包裡12 避免參加七人以上的會議13 成功人士不計畫，行動就是他們的計畫第三章 應酬、裝懂、說大話，都拖累你的效率1 好主管只做兩件事：提醒與確認2 道理打動不了人，情感才可以3 不知道的事，就說不知道4 過度解讀人心，會綁住自己5 聽來的事不一定對，你得親眼判斷6 有人說你很難相處嗎？無妨第四章 習慣造就了我們，請培養這些習慣1 生活規律，錢就會自己流進來2 入睡前兩小時不喝酒3 午餐不吃太多白飯4 我不做年末大掃除，我直接丟5 我買3個包，每天輪替用6 除非必要，不打開手機的通知提醒7 學學巴黎人，不按電梯的關門鍵第五章 我該學什麼？學能馬上解決問題的事1 不讀死書，要實踐2 網路消息不可靠，你需用雙眼見證3 書不用從頭讀到尾4 弄髒書，學習才有成效5 紅筆提高行動力，藍筆增加專注力第六章 當你決定不做什麼，就會知道你該做什麼1 不必執著初衷，視情況採取最佳對策2 成功的人，都從模仿開始3 下一步，再走別人沒走過的路4 不要成為一個專業的笨蛋5 預先想好如何對抗欲望，不為難自己6 過程才會驅使你行動，結果不會7 渴求被認同，挫折感會很重8 你的行事曆，要有一個人獨處的時間9 懂得花錢比如何賺重要10 先有目標才執行？你的順序錯了後記 決定不要做的事，就是最好的管理

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 文件、報告、企劃……絕不從零做起、寄給客戶的郵件不寫開場白、
開會時手機放桌上而不是塞包裡，
遇到困難找人求助時，不說「幫我」，而說「拜託你」，
超過七人的會議設法不參加，甚至被同事暗諷「你這人很難相處」也無妨……。

以上都是職場高手「不做」的事，