All In: How Obsessive Leaders Achieve the Extraordinary | 誠品線上

All In: How Obsessive Leaders Achieve the Extraordinary

內容簡介

內容簡介 賈伯斯、馬斯克、貝佐斯...，對這些最頂尖的領導者而言，成功從來不是盡力嘗試的選項，而是押上一切的賭注。「著迷」這事有好有壞，你怎知自己目標正確、方法可行？請用你的手機或電腦輸入以下網址：relentless.com很意外吧，螢幕居然出現亞馬遜的網頁。原來，貝佐斯最初創立亞馬遜時，登記的網域名稱並不叫「Amazon」，而是「relentless」。這個字代表頑強、著迷，就像狼群不惜一切賭上所有全體出擊，只為追逐獵物。也因為貝佐斯這種「賭上所有」精神，成就了今天的亞馬遜。本書作者羅勃‧布魯斯‧蕭是耶魯大學組織行為學博士，也是普林斯頓管理諮詢集團的負責人，幫助企業領導人建立高績效團隊。他指出，關於成功，光靠恆毅太苦情，對某事「著迷」到甘願賭上所有，才是讓人開心去做的動機，本書用三個企業，亞馬遜、特斯拉、優步的故事告訴你，他們看見了什麼？因此勇敢賭上所有，而哪些企業則是因為只看著什麼以致過度著迷，帶來衰敗。◎光靠恆毅力太苦情，這才是開心工作的動機貝佐斯創業前10年，利潤微薄，新聞界和金融業都說他的生意很難維持，馬斯克每週工作120小時，甚至有好長一段時間睡在工廠的地板上，卡蘭尼克（Uber創辦人）至今還被質疑，無法戰勝都市裡的計程車聯盟。所以，先問問自己，你願意為了變得傑出，忍受多久，犧牲什麼。如果不願意，千萬別對自己說「我盡力了」。◎賭上所有投入工作，不是每個人都願意一個組織裡，很難讓所有員工都對工作著迷，因此，馬斯克建立自己的「特種部隊」，賈伯斯在蘋果內建立一個Mac團隊，就像美國設立海豹部隊，擁有承擔最高責任的生理與心理能力。但請小心，這種設計容易讓組織產生分裂，同事彼此疏遠。◎著迷是好事，但需要適度的管理著迷到極致就會成功？不一定看看被iPhone打敗的黑莓機，還有美國汽車大廠通用、克萊斯勒的衰落，過度著迷於當前還行得通、還賺錢的商業模式，可能會讓你因為著迷而失敗。著迷到賭上所有是好事，但未必是一種舒適或快樂的生活方式，正如馬斯克自己說的那樣，大多數崇拜他的人，只要花幾天時間過他的生活，可能就不會想成為他了。所以，想成功，你得賭上所有，而且還樂在其中。 本中文書介出自《著迷, 甘願賭上所有: 光靠恆毅太苦情, 貝佐斯、馬斯克告訴你, 這是最開心的工作動機》大是文化有限公司出版Extraordinary leaders share a passionate commitment to achieving their vision that borders and sometimes crosses the line into obsession. All In shows why obsession, if properly focused and managed, is both necessary and productive. Advances in any endeavor almost always depend on a small group of individuals who are completely consumed by the goal they’re pursuing. When these leaders and teams are successful, everyone benefits from their obsessive nature."

作者介紹

作者介紹 Robert Bruce Shaw helps business leaders build companies and teams capable of superior performance. He holds a PhD in organizational behavior from Yale University and is the author of highly regarded books on leadership and culture.

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