防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
凡才の経営 年商3億円の会社の後継者が10年で60億円にできた理由
凡才の経営 年商3億円の会社の後継者が10年で60億円にできた理由
天才の直感もカリスマ性も必要ない
自分の才能を疑い続け、失敗の確率を限りなくゼロに近づける
「凡才」にしかできない経営が会社を着実に成長させる
中小企業の二代目・三代目の経営者には、先代が築いた事業をどう守り、どう成長させるかという悩みがつきまとう。しかし、人口減少により労働供給が8割に落ち込む「8割経済」が迫るなか、生き残るためには発想の転換が必要だ。
著者は父の会社に入社した直後、40年続いた大口契約を失う経営危機に直面した。八方塞がりのなかで著者が見出したのは、天才の直感を真似るのではなく「凡才」であることを自覚し、失敗の確率を限りなくゼロに近づける経営だった。
その軸となるのが「微分思考」「一次情報」「原理原則」という三つの武器である。複雑な課題を細かく分解して解像度を上げ、足で稼いだ「一次情報」に基づき、普遍的な法則に照らして判断を下す。本書ではこの考え方を、信頼関係の構築、自社の「弱み」の直視、M&Aによる事業拡大、そして次世代への承継まで、具体的なプロセスとともに解き明かす。
緻密な自社分析と、M&Aによる成長戦略。準備を積み重ねることで、会社は着実に成長できる。
持続的な事業拡大を目指す若手経営者・後継者必読の書。
作者介紹
川上聡一朗川上聡一朗(かわかみ そういちろう)
1983年、大阪市西区生まれ。兵庫県西宮市育ち。
2006年、甲南大学を卒業後、三菱電機に入社。
公共インフラシステム営業に従事。
2009年、経営者である父の病気をきっかけに家業である光洋商事株式会社に入社し、2017年に代表取締役を承継。多角化戦略を推進し、経営の立て直しに努めた。
事業承継やM&Aにより、4事業10社を運営。長期的な視野に立った新規事業分野への進出を計画し、新規ビジネス機会の創出を目指す。
規格
退貨說明
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