防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
內容簡介
「対立」に潜むのは、理解し合いたいという叫びであるーー。
人々の対立に変容をもたらし、新たな関係性を築くための手法「プロセスワーク」。
個人・組織・社会の多層的なリアリティに着目し、
自他の抑圧されていた声を呼び起こす、そのアプローチとは。
世界中の政治リーダーやファシリテーターに大きな影響を与え続けた、
プロセスワーク提唱者アーノルド・ミンデルの集大成。
現代の我々が直面する「どうすれば対立を解決できるのか」という疑問に、新たな視座を与える一冊。
【対立を乗り越えるための方法「プロセスワーク」】
・問題となっている「対立」そのものだけでなく、ファシリテーター自身や当事者の内面の葛藤をワークすることで、深い変容をもたらす。
・変わり続ける関係性の中に「対立」があると捉える。「対立」を否定するのではなく受け入れ、持続的な関係性を築く方法を見出す。
・感情や感覚といった意識の深いレベルを扱い、また主流派だけでなく周縁化された声を重視する「ディープ・デモクラシー(深層民主主義)」を実践する。
【最新のコンセプト「フェーズ理論」】
関係性の4つのフェーズを見極め、どうすれば効果的に場に働きかけられるのか、豊富な事例とエクササイズを交えて解説!
・フェーズ1:楽しむ。対立を扱いたくない。
・フェーズ2:緊張と対立。
・フェーズ3:ロールスイッチ。自分と相手の境界を越えられる。
・フェーズ4:デタッチメント。宇宙が自分を動かすのを感じる。
人々の対立に変容をもたらし、新たな関係性を築くための手法「プロセスワーク」の叡智が詰まった一冊。
作者介紹
アーノルド・ミンデルプロセスワーク、ワールドワークの創始者。マサチューセッツ工科大学大学院修士課程終了(論理物理学)、ユニオン大学院Ph.D.(臨床心理学)。ユング心理学、老荘思想、量子力学、コミュニケーション理論、市民社会運動などの知恵をもとに個人と集団の葛藤・対立を扱うプロセスワークを開発。世界中の社会・政治リーダーやファシリテーターの自己変容を支援した。著作に『対立の炎にとどまる』(英治出版)、『対立を歓迎するリーダーシップ』(日本能率協会マネジメントセンター)など多数。松村憲バランスト・グロース・コンサルティング株式会社取締役、日本プロセスワークセンター理事、認定プロセスワーカー、国際コーチング連盟認定PCC、臨床心理士、公認心理師。上智大学法学部卒、大阪大学大学院人間科学研究科博士前期課程修了。プロセスワーク理論を活用した組織開発コンサルティングやエグゼクティブコーチングを行う。組織文化の変容や、組織における人間関係、葛藤解決などを得意領域とする。バランスト・グロース・コンサルティング株式会社「Connect Different for emerging future――単に葛藤がない世界を作るのではなく、夢があるから葛藤がある・譲れないものがあるから対立が起きる、その本物の葛藤を創造の喜びに繋げたい」をパーパスに、プロセスワークなどの知恵を活かした組織開発を行っている。
規格
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