

アクセンチュア戦略部門の「虎の巻」、待望の書籍化!!!
アクセンチュア入社1年目で徹底的に叩き込まれる「仕事の進め方」を使えば、プロジェクト形式&チームでの知的生産が求められる仕事ならどこでも成果を出せる!
「プロジェクト」「チーム」での仕事のメカニズムとポイントはどこか?
そこで成果を出す人はどのように立ち回っているのか?
身につけるべきスキルと勘所を丁寧に解説。
これからコンサルに入る人にとっても、プロジェクトワークやチームでの知的生産性レベルを高めたい非コンサルの人にとっても、世界で通用する洗練された知見とノウハウが学べる1冊。
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私たちが働いているのは「生きた現場」です。教科書どおりに物事が進むわけでもなく、常にさまざまな要素が変化します。前提さえも変わり、時には不条理さに向き合うことが求められます。
個人のスキル以上に重要なのは、チームやプロジェクト全体として最大限の成果を出すための働き方です。本書では、その働き方をアクセンチュアで培われた実践的な技術として体系化しました。
(「はじめに」より)
作者介紹
藤井篤之藤井 篤之(フジイ シゲユキ)
アクセンチュア株式会社 ビジネス コンサルティング本部 ストラテジーグループ
マネジング・ディレクター
2007 年アクセンチュア入社。戦略部門の公共サービス・医療健康領域に所属し、特にスマートシティ、地方創生、都市開発、食品・農林水産業、ヘルスケアといった、日本国内の公共セクターや規制産業に深くかかわる分野を専門とする。官庁・自治体から民間企業まで、幅広い戦略策定プロジェクトに携わる。現在は、戦略グループにおけるAI関連ビジネスのリードを務めるとともに、ビジネス コンサルティング本部のリサーチチーム責任者も兼任。金地毅金地 毅(カナチ ツヨシ)
アクセンチュア株式会社 ビジネス コンサルティング本部 ストラテジーグループ
プリンシパル・ディレクター
2013 年アクセンチュア入社。ストラテジーグループにおける、生産技術およびトレーニングを統括。専門は、受注型産業全般および全社規模のオペレーティングモデル改革。近年は建設・社会インフラの領域で、全社トランスフォーメーションを推進。田辺元田辺 元(タナベ ハジメ)
アクセンチュア株式会社 ビジネス コンサルティング本部 ストラテジーグループ
プリンシパル・ディレクター
2014 年アクセンチュア入社。製造業を中心として、事業戦略策定、技術戦略策定、新規事業立案などの戦略・構想策定から成果創出までを幅広く手がける。なかでも、企業/組織のトランスフォーメーション(オペレーティングモデル改革、ソリューション事業モデルの立ち上げ・転換、グローバルガバナンス再構築、組織再編など)に強みを有する。近年は製造業のみならず消費財や不動産など、多数の領域でクライアント経営層とともにトランスフォーメーションを推進。
規格
退貨說明
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- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
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