防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
內容簡介
陸軍大将・今村均は
なぜ一度も負けなかったか――
「失敗の本質」を背負った日本軍において、組織が陥りやすい「不条理」を回避し、終戦まで不敗を誇った陸軍大将・今村均。
その組織運営は、「ダイナミック・ケイパビリティ(組織の自己変革力)」にもとづいて展開されていた!
南寧作戦・ジャワ施政・ラバウル籠城作戦という三つの戦場における今村の組織運営・戦略を最新経営学で分析。そこで展開されたダイナミック・ケイパビリティを、VUCA時代の企業に必須の能力として紹介する。さらに、さまざまな実例とともに、経営戦略・組織運営・人事の観点から日本企業における実践法を提案する。
〈戦後80年記念企画〉
「一般に研究者は、対象を批判的に分析することで新しい知見を見出そうとする。(略)ところが、そのような批判的な観点から見て、どうしても否定できない軍人がいたのである。それが今村均であった」
(はじめに より)
「不条理の罠」を回避し、不敗を誇った陸軍大将・今村均。その組織運営を最新経営学理論で分析、日本企業復活への処方箋を示す。
作者介紹
菊澤研宗菊澤研宗
1957年生まれ。慶應義塾大学商学部卒業。同大学大学院商学研究科博士課程修了。ニューヨーク大学スターン経営大学院客員研究員、カリフォルニア大学バークレー校ハース経営大学院客員研究員、防衛大学校社会科学教室教授、中央大学教授、慶應義塾大学商学部・大学院商学研究科教授を経て、現在、慶應義塾大学名誉教授、城西大学大学院経営学研究科長。著書に『比較コーポレート・ガバナンス論』(第1回経営学史学会賞)、『組織の経済学入門 新制度派経済学アプローチ』、『戦略学 立体的戦略の原理』、『組織の不条理 日本軍の失敗に学ぶ』、『命令の不条理 逆らう部下が組織を伸ばす』、『戦略の不条理 変化の時代を生き抜くために』、『改革の不条理 日本の組織ではなぜ改悪がはびこるのか』、『指導者の不条理 組織に潜む「黒い空気」の正体』、『ビジネススクールでは教えてくれないドラッカー』(慶應義塾賞)、『ダイナミック・ケイパビリティの戦略経営論』、『成功する日本企業には「共通の本質」がある ダイナミック・ケイパビリティの経営学』などがある。
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