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御社になぜ、優秀な人材が足りないのか? 米国企業が仕掛けたゲームチェンジ。乗り遅れた日本企業が実装すべきシステムと技術 ── 絶賛の声、続々。ビジネスリーダー必読の「人材獲得の教科書」。
◎「すべての働く人の心を揺さぶるアカデミー賞級の採用本が誕生した」 ─ 映画プロデューサー 山田兼司氏(映画『怪物』『ゴジラ-1.0』など)*
◎「採用の概念を覆す『経営者のための採用本』。世界の採用の真実が、この本にある」 ─ サイバーエージェント 常務執行役員CHO 曽山哲人氏 *
◎「恥ずかしい採用で人材獲得競争に負け続けてきた日本企業。世界最高峰の人材が欲しいなら、このルールブックを手に取るべきだ」 ─ IGPIグループ 共同経営者CLO塩野誠氏
◎「依然として硬直的な労働市場は、未来を切り拓く企業に壊してほしい。 この本には、組織と人材に対する深い哲学を背景とした、色褪せない人材獲得の技巧が詰まっています。成長企業にこそ、自社の付加価値に自信のある企業にこそ、活用してほしい。そうすれば、日本はもっと、元気になる。そう信じさせる作品でした」 ─ 慶應義塾大学総合政策学部教授 琴坂将広氏
ベストセラー『人を選ぶ技術』著者、待望の第2作。
*一部抜粋。以下、全文
【映画プロデューサー 山田兼司氏】
世界標準とは世界を目指すことではない。自分たちの半径5メートルを深掘りした先に辿り着く普遍のストーリーにこそ世界標準がある。ここには1本の映画に匹敵する著者だけが辿り着いた「世界標準」の採用ストーリーが凝縮されていた。すべての働く人の心を揺さぶるアカデミー賞級の採用本が誕生した。
【サイバーエージェント 常務執行役員CHO 曽山哲人氏】
採用の概念を覆す「経営者のための採用本」。
業績が伸びている会社は、ことごとく人事が強い。そして人事が強い会社は、採用に一番力を入れている。それが真実。そしてこの本には、「採用強者の習慣」が書いてある。
「時代遅れの採用をいつまでやっているのか」「採用を人事だけに任せるのは、経営として怠慢である」
そんな衝撃的な警鐘だけでなく、どの企業にも当てはまる『勝者の戦い方』が提示されている本。
すでに労働人口は減り、採用はグローバルでの戦いになっている。これから企業間において、「採用格差は広がり続ける」ことは間違いない。
「ポテンシャルの見抜き方」「カルチャーフィット依存の罠」「採用責任者が人事役員になっている現実」など、世界で通用する採用の思考と技術が身につけられる本。世界の採用の真実が、この本にある。
◎「すべての働く人の心を揺さぶるアカデミー賞級の採用本が誕生した」 ─ 映画プロデューサー 山田兼司氏(映画『怪物』『ゴジラ-1.0』など)*
◎「採用の概念を覆す『経営者のための採用本』。世界の採用の真実が、この本にある」 ─ サイバーエージェント 常務執行役員CHO 曽山哲人氏 *
◎「恥ずかしい採用で人材獲得競争に負け続けてきた日本企業。世界最高峰の人材が欲しいなら、このルールブックを手に取るべきだ」 ─ IGPIグループ 共同経営者CLO塩野誠氏
◎「依然として硬直的な労働市場は、未来を切り拓く企業に壊してほしい。 この本には、組織と人材に対する深い哲学を背景とした、色褪せない人材獲得の技巧が詰まっています。成長企業にこそ、自社の付加価値に自信のある企業にこそ、活用してほしい。そうすれば、日本はもっと、元気になる。そう信じさせる作品でした」 ─ 慶應義塾大学総合政策学部教授 琴坂将広氏
ベストセラー『人を選ぶ技術』著者、待望の第2作。
*一部抜粋。以下、全文
【映画プロデューサー 山田兼司氏】
世界標準とは世界を目指すことではない。自分たちの半径5メートルを深掘りした先に辿り着く普遍のストーリーにこそ世界標準がある。ここには1本の映画に匹敵する著者だけが辿り着いた「世界標準」の採用ストーリーが凝縮されていた。すべての働く人の心を揺さぶるアカデミー賞級の採用本が誕生した。
【サイバーエージェント 常務執行役員CHO 曽山哲人氏】
採用の概念を覆す「経営者のための採用本」。
業績が伸びている会社は、ことごとく人事が強い。そして人事が強い会社は、採用に一番力を入れている。それが真実。そしてこの本には、「採用強者の習慣」が書いてある。
「時代遅れの採用をいつまでやっているのか」「採用を人事だけに任せるのは、経営として怠慢である」
そんな衝撃的な警鐘だけでなく、どの企業にも当てはまる『勝者の戦い方』が提示されている本。
すでに労働人口は減り、採用はグローバルでの戦いになっている。これから企業間において、「採用格差は広がり続ける」ことは間違いない。
「ポテンシャルの見抜き方」「カルチャーフィット依存の罠」「採用責任者が人事役員になっている現実」など、世界で通用する採用の思考と技術が身につけられる本。世界の採用の真実が、この本にある。
內容簡介
御社になぜ、優秀な人材が足りないのか? 米国企業が仕掛けたゲームチェンジ。乗り遅れた日本企業が実装すべきシステムと技術 ── 絶賛の声、続々。ビジネスリーダー必読の「人材獲得の教科書」。◎「すべての働く人の心を揺さぶるアカデミー賞級の採用本が誕生した」 ─ 映画プロデューサー 山田兼司氏(映画『怪物』『ゴジラ-1.0』など)*◎「採用の概念を覆す『経営者のための採用本』。世界の採用の真実が、この本にある」 ─ サイバーエージェント 常務執行役員CHO 曽山哲人氏 *◎「恥ずかしい採用で人材獲得競争に負け続けてきた日本企業。世界最高峰の人材が欲しいなら、このルールブックを手に取るべきだ」 ─ IGPIグループ 共同経営者CLO塩野誠氏◎「依然として硬直的な労働市場は、未来を切り拓く企業に壊してほしい。 この本には、組織と人材に対する深い哲学を背景とした、色褪せない人材獲得の技巧が詰まっています。成長企業にこそ、自社の付加価値に自信のある企業にこそ、活用してほしい。そうすれば、日本はもっと、元気になる。そう信じさせる作品でした」 ─ 慶應義塾大学総合政策学部教授 琴坂将広氏 ベストセラー『人を選ぶ技術』著者、待望の第2作。*一部抜粋。以下、全文【映画プロデューサー 山田兼司氏】 世界標準とは世界を目指すことではない。自分たちの半径5メートルを深掘りした先に辿り着く普遍のストーリーにこそ世界標準がある。ここには1本の映画に匹敵する著者だけが辿り着いた「世界標準」の採用ストーリーが凝縮されていた。すべての働く人の心を揺さぶるアカデミー賞級の採用本が誕生した。【サイバーエージェント 常務執行役員CHO 曽山哲人氏】 採用の概念を覆す「経営者のための採用本」。 業績が伸びている会社は、ことごとく人事が強い。そして人事が強い会社は、採用に一番力を入れている。それが真実。そしてこの本には、「採用強者の習慣」が書いてある。 「時代遅れの採用をいつまでやっているのか」「採用を人事だけに任せるのは、経営として怠慢である」 そんな衝撃的な警鐘だけでなく、どの企業にも当てはまる『勝者の戦い方』が提示されている本。 すでに労働人口は減り、採用はグローバルでの戦いになっている。これから企業間において、「採用格差は広がり続ける」ことは間違いない。 「ポテンシャルの見抜き方」「カルチャーフィット依存の罠」「採用責任者が人事役員になっている現実」など、世界で通用する採用の思考と技術が身につけられる本。世界の採用の真実が、この本にある。 ベストセラー『人を選ぶ技術』著者、待望の第2作。ビジネスリーダー必読の「人材獲得の教科書」。
作者介紹
小野壮彦
グロービス・キャピタル・パートナーズ ディレクター
大学卒業後、戦略コンサルタント、ベンチャー創業、プロ経営者などのキャリアを経験した後、世界的なエグゼクティブ・サーチ・ファームであるエゴンゼンダーに入社。経営層に特化したヘッドハンティング・人材鑑定業務に10年間従事する。現在は日本最大級のベンチャーキャピタルであるグロービス・キャピタル・パートナーズのバリューアップ・チーム「GCPX」のリーダーとして急成長企業のリーダーシップ開発、及び組織構築支援を多数手掛ける。早稲田大学商学部卒業、SDAボッコーニ経営大学院MBA。
グロービス・キャピタル・パートナーズ ディレクター
大学卒業後、戦略コンサルタント、ベンチャー創業、プロ経営者などのキャリアを経験した後、世界的なエグゼクティブ・サーチ・ファームであるエゴンゼンダーに入社。経営層に特化したヘッドハンティング・人材鑑定業務に10年間従事する。現在は日本最大級のベンチャーキャピタルであるグロービス・キャピタル・パートナーズのバリューアップ・チーム「GCPX」のリーダーとして急成長企業のリーダーシップ開発、及び組織構築支援を多数手掛ける。早稲田大学商学部卒業、SDAボッコーニ経営大学院MBA。
規格
誠品貨碼 / 2683003796002
ISBN13 / 9784296206858
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9784296206858
頁數 / 528
裝訂 / P:平裝
語言 / 4:日文
尺寸 / 21.0X15.0X3.3CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
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若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
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