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【新ルールは生保危機の教訓をどのように生かしているのか】
2000年前後に相次いで中堅規模の生命保険会社が破綻。金融庁は問題再発・生保経営の健全化を目指し、健全性規制導入の検討を始めた。それから10年以上かけて検討を続けてきた経済価値ベースのソルベンシー規制が、2025年度ついに導入される――。
経済価値ベース評価のもとでは、経営としてリスクを取った結果が会社価値にどう反映したかが明確に示される。つまり、経営判断の成功や失敗が明らかになりやすく、生保経営の根幹を大きく変える可能性がある。
保険アナリスト、金融庁の専門官、コンサルタント、研究者として、20年以上にわたって保険会社の経営管理・リスク管理や健全性規制のあり方について外部から観察を続け、提言を行ってきた筆者が、生保危機の要因を明らかにし、新ルールの本質に迫る。
2000年前後に相次いで中堅規模の生命保険会社が破綻。金融庁は問題再発・生保経営の健全化を目指し、健全性規制導入の検討を始めた。それから10年以上かけて検討を続けてきた経済価値ベースのソルベンシー規制が、2025年度ついに導入される――。
経済価値ベース評価のもとでは、経営としてリスクを取った結果が会社価値にどう反映したかが明確に示される。つまり、経営判断の成功や失敗が明らかになりやすく、生保経営の根幹を大きく変える可能性がある。
保険アナリスト、金融庁の専門官、コンサルタント、研究者として、20年以上にわたって保険会社の経営管理・リスク管理や健全性規制のあり方について外部から観察を続け、提言を行ってきた筆者が、生保危機の要因を明らかにし、新ルールの本質に迫る。
內容簡介
【新ルールは生保危機の教訓をどのように生かしているのか】 2000年前後に相次いで中堅規模の生命保険会社が破綻。金融庁は問題再発・生保経営の健全化を目指し、健全性規制導入の検討を始めた。それから10年以上かけて検討を続けてきた経済価値ベースのソルベンシー規制が、2025年度ついに導入される――。 経済価値ベース評価のもとでは、経営としてリスクを取った結果が会社価値にどう反映したかが明確に示される。つまり、経営判断の成功や失敗が明らかになりやすく、生保経営の根幹を大きく変える可能性がある。 保険アナリスト、金融庁の専門官、コンサルタント、研究者として、20年以上にわたって保険会社の経営管理・リスク管理や健全性規制のあり方について外部から観察を続け、提言を行ってきた筆者が、生保危機の要因を明らかにし、新ルールの本質に迫る。 2025年導入の新規制で経営判断の成功や失敗が明確に。生保経営の根幹を大きく変える経済価値ベースのソルベンシー規制を徹底解説
作者介紹
植村信保
福岡大学商学部教授
1967 年生まれ。90 年東京大学文学部西洋史学科卒、安田火災海上保険(現在、損害保険ジャパン)、日本公社債研究所(現在、格付投資情報センター)、金融庁、キャピタスコンサルティングを経て、2020 年より現職。博士(学術、早稲田大学)。専門は保険会社の経営管理・リスク管理、健全性規制のあり方など。主な著書に『生保の未来』『経営なき破綻 平成生保危機の真実』『利用者と提供者の視点で学ぶ 保険の教科書』などがある。
福岡大学商学部教授
1967 年生まれ。90 年東京大学文学部西洋史学科卒、安田火災海上保険(現在、損害保険ジャパン)、日本公社債研究所(現在、格付投資情報センター)、金融庁、キャピタスコンサルティングを経て、2020 年より現職。博士(学術、早稲田大学)。専門は保険会社の経営管理・リスク管理、健全性規制のあり方など。主な著書に『生保の未来』『経営なき破綻 平成生保危機の真実』『利用者と提供者の視点で学ぶ 保険の教科書』などがある。
規格
誠品貨碼 / 2682879522005
ISBN13 / 9784296120437
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9784296120437
頁數 / 272
裝訂 / P:平裝
語言 / 4:日文
尺寸 / 21.1X15.0X2.3CM
級別 / N:無
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