なぜ、わかっていながら「実行」できないのか。「実行」は気合や根性ではなく、ロジカルできる。マネジメントで結果を出すために絶対に欠かせないことは何だろうか――。それは「実行」。どんなに緻密で完璧な戦略も、実行しなければ、ただの空想でしかない。会社全体の「実行」を主導することが経営リーダーの仕事の根幹である。*******GEの名経営者・ジャック・ウェルチの右腕であり同社の経営改革を副社長として主導したラリー・ボシディ。米国の大企業の人気アドバイザーであり名門大学で経営学の教鞭を執るラム・チャラン。2人の体験談や見解をもとに経営の現場において「実行」をどのように各フェーズに落とし込むかを説いた『経営は「実行」』(旧題)は、2002年の発売とともに世界各国で読み継がれ、特に日本ではリーマンショック時にユニクロの柳井正氏に大変評価され、経営者必読の書と言われた。復刊に至った今回、日本の企業ブランディングの第一人者の関野吉記氏を監修者に迎え、経営リーダーの実行力を養成するために何が必要なのかを詳しく解説する。*内容紹介*<第Ⅰ部なぜ実行が求められているのか>第Ⅰ部解説――勉強第1章誰も気づかないギャップ第2章実行がもたらす違い <第Ⅱ部実行の構成要素>第Ⅱ部解説――関与第3章構成要素その1 リーダーがとるべき7つの行動第4章構成要素その2 文化の変革に必要な枠組みをつくる第5章構成要素その3 他人に任せてはならないリーダーの仕事──適材を適所にあてる <第Ⅲ部実行の3つのコア・プロセス>第Ⅲ部解説――人材プロセス第6章人材プロセス──戦略・業務プロセスと連動させる第7章戦略プロセス──人材・業務プロセスと連動させる第8章戦略レビューをどう進めるか第9章業務プロセス──戦略・人材プロセスと連動させるおわりに──新しいリーダーヘの手紙戦略も計画もビジョンもすべては「実行」次第。ビジネスシーンにおける「実行」のフェーズを可視化し、結果を出す鉄則を紹介する。

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作者介紹

ラリー・ボシディハネウエル・インターナショナルの前会長兼最高経営責任者(CEO)。1991年から99年までアライド・シグナルの会長兼CEOを務め、99年12月のハネウエルとの合併後、同社の会長に就任。2000年4月に引退したが、2001年7月、会長兼CEOとして復帰し、2002年6月に退任。ボシディはアライド・シグナルを、成長とシックスシグマによる生産性向上の重視によって成功に導き、世界的に尊敬される企業に変貌させた手腕を高く評価されている。在任中、同社は利益とキャッシュフローを伸ばしつづけ、とくに1株当たり利益は31四半期連続で13パーセント以上の伸びを記録している。アライド・シグナル入りする前は、1957年に研修生として入社したゼネラル・エレクトリック(GE)で、いくつもの部門幹部や財務責任者を務めている。79年から81年までゼネラル・エレクトリック・クレジット・コーポレーション(現GEキャピタル)のCOO(最高執行責任者)、81年から84年まではGEのサービス、素材セクターの上級副社長、社長、84年から91年までGEの副会長兼執行責任者。ラム・チャランベンチャー企業からフォーチュン500社にいたるまで、企業のCEOや経営幹部のアドバイザーとして高い人気を誇る。顧客にはGEやフォード、デュポン、EDS、ユニバーサル・スタジオ、ベリゾンなどが名を連ねる。著書にWhat the CEO Wants you to Know(邦題『ビジネスの極意は、インドの露天商に学べ!』)、Boards That Work、共著にEvery Business Is a Growth Businessがある。ハーバード・ビジネス・レビュー誌やフォーチュン誌にも多数の論文を寄稿している。ハーバード・ビジネス・スクールで修士号、博士号を取得し、現在はハーバード大学、ノースウェスタン大学の経営大学院で教鞭をとる。チャールズ・バークライター兼編集者。Every Business Is a Growth Businessなど数冊の本で、ラム・チャランに協力。元フォーチュン誌の編集者。

規格

誠品貨碼 /

ISBN13 / 9784408651064

ISBN10 /

EAN貨碼 / 9784408651064

裝訂 / P:平裝

頁數 / 400

語言 / 4:日文

級別 / R:限

尺寸 / 18.7X13.2X2.3CM

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