人的資本を高める日本企業のリスキリング戦略

山田和延山田 和延(ヤマダ カズノブ)
KPMGコンサルティング
社内デジタル推進室室長/Finance&Accounting部門長/Finance Strategy&Transformation所属
執行役員/パートナー/公認会計士
東京工業大学工学部電子物理工学科卒業。一般事業会社、大手コンサルティング会社を経て2014年にKPMGコンサルティング入社。IFRS導入、決算早期化、SSC導入、制度連結・管理連結構想策定、組織再編、内部統制支援、予算策定支援、各種規定整備等、経理領域、経営企画領域を中心に、プロセス改善・システム導入のコンサルティングを実施。対象業界は主として消費財、食品、自動車、造船、流通、保険、銀行。共著書に『デジタル・ファイナンス革命』(東洋経済新報社)、『BtoB決済 デジタライゼーション』(きんざい)、『イチバンやさしいIFRS』(中央経済社)、『統合的業績評価マネジメント』(生産性出版)、『IT業界のための「工事進行基準」完全ガイド』(日経BP)等がある。セミナー・寄
稿等多数。油布顕史油布 顕史(ユフ ケンジ)
KPMGコンサルティング
People&Change所属
プリンシパル
事業会社、外資系コンサルティング会社を経て現職。組織・人材マネジメント領域で 25 年
以上の変革の支援経験を有する。人材開発、組織開発、人事戦略、人事制度(評価、報酬、
タレントマネジメント)の設計・導入・定着支援、働き方改革、シニア人材の活性化、組織風土改革、人的資本経営、役員報酬等のテーマで数多くのプロジェクトを推進。クライアントの課題に向き合い、伴走しながら問題を解決する。共著書に『進化する人事部』(労務行政)、『経営戦略としての事業継続マネジメント』(東洋経済新報社)。業界・企業向けの講演、マスコミ向けの寄稿多数。リスキリング関連の講演・寄稿は「企業のイノベーションを加速するリスキリング×コラボレーション」「NIKKEIリスキリング」(日本経済新聞社)、「DX 時代のリスキリング」(日刊工業新聞社)。平野留亥平野 留亥(ヒラノ ルイ)
KPMGコンサルティング
Finance Strategy&Transformation所属
アソシエイトパートナー/公認会計士
慶應義塾大学経済学部卒業。公認会計士資格を取得。監査業務に従事した後、コンサル
ティングに転身。関西(西日本)の企業(主に製造業)に対し15年以上のコンサルティング経験をもつ。財務会計・管理会計領域における、改革・高度化の支援、経営管理・企業価値拡大を目的としたKPIデータマネジメントの構築支援、および関連するシステム等の導入支援に強みを有する。グループ経営管理に関連する組織再編や業績管理制度の構築、RPAを活用した業務改革等のプロジェクトも多数経験している。