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此訂單成立後向日本進貨,約需等待21個工作天(不含例假日)。 為縮短等待,建議將此商品和其他商品分開下單。
查詢門市庫存
ChatGPTの公開で熱狂的ブームとなった生成AIも、ビジネスの現場やサービスへの実装フェーズに入りました。生成AIの活用が広がる分野はどこなのか? 業務の効率化や価値創造の方策は? について60分で読み解くことのできる本書。前半では生成AIを活用している金融やメディアなど業界別の事例や、人事や営業・マーケなど組織機能別の活用方法について紹介。中盤では、国内外のプレイヤーの取り組みや戦略を、「基盤開発」「基盤カスタマイズ」「基盤活用」3つのビジネスレイヤー別に解説します。後半では生成AIがもたらす組織や個人の変化、対話型や画像ばかりでなく動画や3D・音声などの事例や市場に与える影響、そして法整備や直面する課題についても言及。2024年にもっとも読みたい、生成AIのビジネストピックを67項目にまとめた、ビジネスモデルや働き方の大きな変化まで一望できる1冊です。
內容簡介
ChatGPTの公開で熱狂的ブームとなった生成AIも、ビジネスの現場やサービスへの実装フェーズに入りました。生成AIの活用が広がる分野はどこなのか? 業務の効率化や価値創造の方策は? について60分で読み解くことのできる本書。前半では生成AIを活用している金融やメディアなど業界別の事例や、人事や営業・マーケなど組織機能別の活用方法について紹介。中盤では、国内外のプレイヤーの取り組みや戦略を、「基盤開発」「基盤カスタマイズ」「基盤活用」3つのビジネスレイヤー別に解説します。後半では生成AIがもたらす組織や個人の変化、対話型や画像ばかりでなく動画や3D・音声などの事例や市場に与える影響、そして法整備や直面する課題についても言及。2024年にもっとも読みたい、生成AIのビジネストピックを67項目にまとめた、ビジネスモデルや働き方の大きな変化まで一望できる1冊です。
產品目錄
Part1
基本の知識と技術を押さえる
活用の幅が大きく広がる生成AI
001 さまざまな領域で活用される生成AI
002 生成AIと従来のAIの違い
003 生成AIの主な種類と活用方法
004 生成AIの発展を支える代表的な技術
005 生成AIの得意分野とその限界
006 プロンプトエンジニアリングで生成AIをカスタマイズ
007 ニーズに合わせた3つのカスタマイズ手法
008 生成AIがもたらす社会の変革
Column 人間もハルシネーションを起こしている?
Part2
活用の状況を知る
発展著しい生成AIの分野と機能
009 生成AIがビジネスに与える変革
010 業界別×組織機能別による生成AIの活用状況
011 Vertical① ヘルスケア業界での活用
012 Vertical② 金融業界での活用
013 Vertical③ メディア業界での活用
014 Vertical④ 製造業での活用
015 Vertical⑤ 小売・販売業務での活用
016 Horizontal① 人事や組織運営の分野での活用
017 Horizontal② 営業分野での活用
018 Horizontal③ マーケティング分野での活用
019 Horizontal④ 研究開発分野での活用
020 Horizontal⑤ 法務分野での活用
Column RAGの限界と情報整理の重要性
Part3
生成AIビジネスを3つのレイヤーで捉える
生成AIで先行する国・企業の戦略
021 生成AIによって形成される3つのビジネスレイヤー
022 オープンソースとクローズドに分かれる基盤開発
023 基盤開発企業① 基板開発の最大手OpenAI
024 基盤開発企業② サービスの統合を進めるGoogle
025 基盤開発企業③ MetaとAmazonの独自の戦略
026 基盤開発企業④ SBGとNTTの大規模言語モデル開発
027 特定の目的や要件に合わせて調整する基盤カスタマイズ
028 プロンプトとインテグレーションが重要となる基盤活用
029 生成AIに関する国別の取り組みと動向
030 ビッグテック企業とスタートアップの連携
031 各スタートアップによる資金調達と基盤開発
032 生成AIを導入する大企業の取り組み
Column 基盤モデルで多くのAIスタートアップが窮地に?
Part4
組織に与える影響を知る
生成AIがもたらす組織の変革
033 組織における生成AI活
基本の知識と技術を押さえる
活用の幅が大きく広がる生成AI
001 さまざまな領域で活用される生成AI
002 生成AIと従来のAIの違い
003 生成AIの主な種類と活用方法
004 生成AIの発展を支える代表的な技術
005 生成AIの得意分野とその限界
006 プロンプトエンジニアリングで生成AIをカスタマイズ
007 ニーズに合わせた3つのカスタマイズ手法
008 生成AIがもたらす社会の変革
Column 人間もハルシネーションを起こしている?
Part2
活用の状況を知る
発展著しい生成AIの分野と機能
009 生成AIがビジネスに与える変革
010 業界別×組織機能別による生成AIの活用状況
011 Vertical① ヘルスケア業界での活用
012 Vertical② 金融業界での活用
013 Vertical③ メディア業界での活用
014 Vertical④ 製造業での活用
015 Vertical⑤ 小売・販売業務での活用
016 Horizontal① 人事や組織運営の分野での活用
017 Horizontal② 営業分野での活用
018 Horizontal③ マーケティング分野での活用
019 Horizontal④ 研究開発分野での活用
020 Horizontal⑤ 法務分野での活用
Column RAGの限界と情報整理の重要性
Part3
生成AIビジネスを3つのレイヤーで捉える
生成AIで先行する国・企業の戦略
021 生成AIによって形成される3つのビジネスレイヤー
022 オープンソースとクローズドに分かれる基盤開発
023 基盤開発企業① 基板開発の最大手OpenAI
024 基盤開発企業② サービスの統合を進めるGoogle
025 基盤開発企業③ MetaとAmazonの独自の戦略
026 基盤開発企業④ SBGとNTTの大規模言語モデル開発
027 特定の目的や要件に合わせて調整する基盤カスタマイズ
028 プロンプトとインテグレーションが重要となる基盤活用
029 生成AIに関する国別の取り組みと動向
030 ビッグテック企業とスタートアップの連携
031 各スタートアップによる資金調達と基盤開発
032 生成AIを導入する大企業の取り組み
Column 基盤モデルで多くのAIスタートアップが窮地に?
Part4
組織に与える影響を知る
生成AIがもたらす組織の変革
033 組織における生成AI活
作者介紹
上田雄登
大阪府出身。東京大学工学部卒業後、同大学院工学系研究科技術経営戦略学専攻(松尾研究室)修了。修士(経営戦略学)。2016年に株式会社YCP Japanへ入社し、経営コンサル業務やAIコンサル業務に従事。2021年より松尾研究所・経営企画部門にて事業改善や中期経営計画等の策定に従事。2023年6月に生成AIを用いたDXソリューションを提供する株式会社GenerativeXを共同創業し取締役CSOに就任。国内大手企業向けの生成AIを用いた業務改革やアプリケーション開発、経営戦略の立案に注力。
大阪府出身。東京大学工学部卒業後、同大学院工学系研究科技術経営戦略学専攻(松尾研究室)修了。修士(経営戦略学)。2016年に株式会社YCP Japanへ入社し、経営コンサル業務やAIコンサル業務に従事。2021年より松尾研究所・経営企画部門にて事業改善や中期経営計画等の策定に従事。2023年6月に生成AIを用いたDXソリューションを提供する株式会社GenerativeXを共同創業し取締役CSOに就任。国内大手企業向けの生成AIを用いた業務改革やアプリケーション開発、経営戦略の立案に注力。
規格
誠品貨碼 / 2682940518005
ISBN13 / 9784297141141
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9784297141141
頁數 / 160
裝訂 / P:平裝
語言 / 4:日文
尺寸 / 18.8X12.8X1.2CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
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