

事業再生のプロが教える
自社の強みと経営資源を発掘し、「人材」と「のれん(知財・営業権)」を生かすための診断、治療術
大手銀行支店長から転身し、中小企業の経営指導や再生を手掛ける“事業再生のプロ”が見た
【成長・飛躍できる会社、消えていく会社の違い】とは。
厳しい時代を生き抜くために必要なのは、変化を恐れず時代に合った変革をし、社員を大事にすること。
誠実経営をベースに、自社の経営資源を発掘し付加価値を高める方法、社員が活躍できる風土の整え方など、すでにあるものを有効活用する方法が分かります。
◎成長し、生き残れる企業の特性
・適材適所に社員を配置、自発性を大事にする
・時代に合った変革ができる
・誠実経営
etc.
社員の活かし方、企業風土変革の方法は本編をcheck>>
<もくじ>
第1章 9割の社長が経営資源を生かしていない
第2章 それでも海外に「漁場」はある
第3章 現場で見た地域の中小企業の底力
第4章 企業再生の最前線から得た学び
作者介紹
山本邦義中小企業金融円滑化センター株式会社 代表取締役
1954年、愛知県生まれ。1978年、神戸商科大学(現兵庫県立大学)を卒業後、東海銀行(現三菱UFJ銀行)に入行、東京営業部で基幹産業の企業本体およびグループ各社担当課長として、事業再構築を計画・遂行。2004年、退職。
2010年、中小企業金融円滑化センター株式会社設立。代表取締役として現在に至る。企業内外の環境や事情をきめ細かくくみ取り、企業のライフステージ(発展段階)や事業の持続可能性、程度を適切かつ慎重に見極め、最適なソリューションの提案とモニタリングを実行。
アジア中小企業協力機構会員、事業再生研究機構会員、事業再生実務家協会会員。
規格
退貨說明
退貨須知:
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依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
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