世界的に著名な2人の戦略家が、デジタル新時代に企業を変革するための7つのリーダーシップの必須条件について詳述。デジタルトランスフォーメーションは、非常に重要である。しかし、今日の世界で勝つためには、デジタル化だけでは不十分だ。競争優位の本質が変化し、デジタルであるだけでは十分でないことを理解する必要がある。本書では、PwCの戦略コンサルティンググループであるStrategy&のポール・レインワンドとマット・マニが、日立、コマツ、フィリップスをはじめ12社の企業について、この大きな変化をどのように乗り越えてきたかを紹介。例えば、フィリップスが幅広いコングロマリットから医療技術に焦点を当てた企業へと生まれ変わり、クリーブランドクリニックが幅広いエコシステムと連携して最先端の患者ケアを改善し世界中の多くの拠点に拡張し、マイクロソフトグローバルコマーシャルビジネスを一新して顧客満足度を向上させるなど、その内容は多岐にわたっている。その他、アドビ、シティグループ、イーライリリー、日立、ハネウェル、インディテックス、コマツ、STCペイ、タイタンなどのケーススタディを掲載。著者は、新たな大規模な調査に基づいて、デジタル時代が進化し続ける中で、リーダーが従うべき7つの必須事項を特定している。1.世界における自社の立ち位置を再構想する2.エコシステムを作り上げて価値を創出する3.顧客に関する専有的知見を体系的に構築する4.成果主義の組織にする5.リーダーシップチームの焦点を反転させる6.従業員との社会的契約を再定義する7.自身のリーダーシップのアプローチを創造的に破壊するこれらの7つの原則は、リーダーがより大胆な目的を定義し、組織を変革するためのプレイブックを構成している。デジタルの進化に伴い、顧客に提供できるユニークな価値は何か。組織ケイパビリティを見直す経営リーダーの必須要件を説く。

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作者介紹

ポール・レインワンドポール・レインワンド(Paul Leinwand)PwCのグローバル戦略コンサルティング事業Strategy&で戦略・成長・ケイパビリティ構築を専門とするアドバイザーおよびソートリーダーであり、過去20年で多くの業界の企業幹部チームを導いてきた。また、ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院の戦略論の非常勤教授も務める。ハーバード・ビジネス・レビュー誌で定期的に執筆するほか、Strategy+Business誌、Forbes.com、その他出版物にも寄稿している。マハデバ・マット・マニ(Mahadeva Matt Mani)Strategy&のアドバイザーとして、ビジネスモデル・トランスフォーメーションおよびオペレーションのパフォーマンス改善について各種業界の企業幹部に助言する。PwCのトランスフォーメーション・プラットフォームを率い、過去25年にわたり世界の数十社の変革に尽力している。

規格

誠品貨碼 /

ISBN13 / 9784478116449

ISBN10 /

EAN貨碼 / 9784478116449

裝訂 / P:平裝

頁數 / 408

語言 / 4:日文

級別 / N:無

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