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內容簡介
「理想のマネジャー」ってなんだ?多様で自立した働き方が実現したこれからの組織で、マネジャーはどういう存在であればいいんだろう?・育休は最長6年・働く時間や勤務場所は、すべて自分の希望で決める「働き方宣言制度」・育自分休暇という出戻りOK制度・副(複)業の自由etc…単なるグループウェア会社にとどまらず、「チームワークあふれる社会を創る」の理念のもと、自社では「100人100通りの働き方」を実現し、超ホワイト企業と呼ばれる一方で、「働き方改革、楽しくないのはなぜだろう」をキャッチコピーに世の中にさまざまな問いを投げかける「サイボウズ」。しかし、もともとは離職率が28%を超える超ブラック企業だった。そこから、人事制度や働き方、チームのあり方を考え続け、働き方改革のリーダー企業として知られるようにまでに進化させたのがこの本の著者、サイボウズ副社長・山田理。売上や利益を第一に考えるマネジャーのための指南本は世の中に溢れている。ではサイボウズのように、メンバーの幸せを第一に考える会社で働くマネジャーたちはこの先、何を意識して仕事をすればいいのか。その指針となる本を。▼内容・構成(書籍は現在、執筆・編集中です。内容は大きく変更する場合もございます)はじめに どうすればマネジャーの仕事を減らせるのか?・そもそも、マネジャーは本当に必要なのだろうか・「多様性」と言えば聞こえはいいけれど、生まれたのは「世代間のギャップ」だった・トーナメントシートみたいな組織図は、実は「情報を集約する仕組み」だった・偉い人って、一度で全部を伝えてくれないアレはなぜだったのか・情報格差のない時代へ インターネットは「組織の階層」を破壊した・働き方改革でいちばん損しているのはマネジャーです・マネジャーにすべてを任せるのは、あまりにも酷すぎやしないだろうか・この本は「マネジャーの大衆化」を目指します・サイボウズは人間が人間を管理することをあきらめた・マネジャーは完璧じゃなくていい 最小限のリーダーシップで戦おう
作者介紹
山田理サイボウズ株式会社取締役副社長 兼 サイボウズUSA社長1992年日本興業銀行入行。2000年にサイボウズへ転職し、取締役として財務、人事および法務部門を担当。初期から同社の人事制度・教育研修制度の構築を手がける。2014年グローバルへの事業拡大を企図しUS事業本部を新設、本部長に就任。同時にシリコンバレーに赴任し、現在に至る。
規格
誠品貨碼 /
ISBN13 / 9784909044211
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9784909044211
裝訂 / P:平裝
頁數 / 272
語言 / 4:日文
級別 / N:無
尺寸 / 18.9X13.0X1.9CM
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