凄い製品開発
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內容簡介

「2018年初めには投資家は競ってテスラの株を買い続けていたし、顧客は2019年まで手に入らないモデル3の着手金を払い続け、まだコンセプト段階に過ぎないテスラの電動超ヘビー・デューティー・トラックの前払い金を払い続ける企業もいくつも存在していた。2018年の6月までに、テスラは急遽テントを設営して組立ラインを追加し、なんとか毎週5000台の生産まで達した。
テスラの現実はわれわれのアドバイスに完全に反している。すなわち、設計に品質を組み込み、正確に実行し、製造容易性を考慮して設計し、デザインにおいて1円の単位までムダなコストを排除せよという考え方に反しているのだ。」(本書第8章「トヨタvsテスラーー戦略を実行に結びつけることで未来を設計する」から)

本書は、『トヨタ製品開発システム』で初めてトヨタの製品開発の秘密を解明したコンビによるトヨタ式プロダクトマネジメント、それを理論化したリーン製品・プロセス開発(LPPD)の解説書である。
著者のジム・モーガンは2002年に2万人以上の従業員を解雇し、さらに2006年には170億ドルの損失を出して経営危機に陥ったフォードに招かれ、再建を託されたボーイングのアラン・ムラリーの下で「新製品開発による再建」を担った経験をもつリーンの専門家。フォード、トヨタ、エンブラエル、テクニップFMC,ミシガン・メディシンなどの具体例をベースに、たとえばテスラとトヨタの違いはどこにあるのか(第8章)など具体的なケースで解説する。

トヨタ式プロダクトマネジメント、それを理論化したリーン製品・プロセス開発(LPPD)の解説書である。

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作者介紹

ジム・M・モーガンリーン・エンタープライズ・インスティチュート上級コンサルタント。製品開発の専門家で、フォード時代にはムラーリCEOの下でグローバル・エンジニアリング・ダイレクターを務めた。著書に『トヨタ製品開発システム』(ライカーとの共著、日経BP)ジェフリー・K・ライカーミシガン大学名誉教授。トヨタ生産システム、リーン生産システムの世界的権威。著書に『ザ・トヨタウェイ』、『トヨタ 危機の教訓』、最新刊に『ザ・トヨタウェイ サービス業のリーン改革 上下』(共著、以上日経BP)。

規格

誠品貨碼 /
ISBN13 / 9784822288808
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9784822288808
裝訂 / P:平裝
頁數 / 760
語言 / 4:日文
級別 / N:無
尺寸 / 17.1X12.0X3.4CM

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