「仕事ができる」とはどういうことか?

「スキルのデフレ化とセンスのインフレ化」はあらゆるジャンルで進行している!『ストーリーとしての競争戦略』(東洋経済新報社)の楠木建と『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』(光文社新書)の山口周が、「仕事ができる」の正体を求めて新時代の仕事論を語り尽くす。仕事ができる人――本書でこの言葉の定義は「この人ならなんとかしれくれる」、もっと言えば「この人じゃないとダメだ」「余人をもって代えがたい人」である。プログラミングができる、英語が話せる、財務分析ができる――「あれができる・これができる」と言っているうちは半人前。スキルを超えたセンスにこそ「仕事ができる」の正体がある。スキルを伝授しようとする本は無数にある。しかし、センスの問題に正面から向き合った本は稀少だ。ほぼすべての人がセンスの重要性について薄々は気づいているにもかかわらず、である。本書はスキルとセンスの相克をテーマに、日本のビジネスシーンで「スキル優先、センス劣後」の状況が起きる理由から、「何がセンスを殺すのか」「センスを磨くとはどういうことか」まで、「仕事におけるセンス」の問題について2人が縦横に論じる。 はじめに 楠木 建第1章 スキル優先、センス劣後の理由アート派、センス派は“ビルの谷間のラーメン屋”ビジネスとは問題解決「役に立つ」はスキル、「意味がある」はセンス問題は解決すればするほ「量」から「質」にシフトする「論理」は常に「直観」を必要とするセンスの劣後と日本人の「因果応報」世界観“直観主義”小林秀雄は批判され、“努力の人”矢吹丈は愛された弱い人ほど「法則」を求める「好き嫌い」の問題を「良し悪し」へ強制翻訳センスにも「序列」をつけたがる日本人「アスリート型ビジネス」と「アート型ビジネス」日本でアスリート型ビジネスが優位だった理由男のマウンティングは「スキル」に収斂する人事における「コンピテンシー」という概念の誕生第2章 「仕事ができる」とはどういうことか?労働市場で平均点にお金を払う人はいない「やってみないとわからない」センスの事後性勝間和代がブームになった理由400メートルハードル・為末大に見る「身の置き場所」問題ユニクロ・柳井正が己の才能に気づいた瞬間「AC/DC」に見るセンスの不可逆性センスがない人が出世する組織の不幸すぐに「分析」する人は仕事ができないカルロス・ゴーンの勘所「担当者」と「経営者」の仕事の違い小林一三とチャーチルのセンスどこで勝負するかという「土俵感」センスと意欲のマトリックスプロのすごみは、やることの「順序」に表れる原田泳幸の〝アートな〞マクドナルド立て直し第3章 何がセンスを殺すのかビジネスパーソンの「エネルギー保存の法則」「横串おじさん」と位置エネルギーの“魔力”センスのある人の「仕事は仕事」という割り切りエリートはなぜ「階層上昇ゲーム」が好きなのか「ビンタしてから抱きしめる」と「抱きしめてからビンタする」の大きな違いセンスある経営者は「『それでだ』おじさん」「独自のストーリー」があるから同じものが違って見える「これからはサブスクだ!」が見落としているもの元祖“センス派”カール・ワイクの究極セッション最旬ビジネスワードという“飛び道具”の誘惑「インサイド・アウト」か「アウトサイド・イン」か「ネットフリックス」強さの淵源環境や状況に原因を求める「気象予報士」ビジネスパーソン「誰か俺を止めてくれ」究極のインサイド・アウトアムンセンとスコットの違い第4章 センスを磨くセンスの怖さはフィードバックがかからない点島田紳助の「芸人は努力するな」の意味「修行」というセンス錬成法センスとは後天的に習得するものジャパニーズ・ロストアート日本電産・永守重信の人心掌握力センスメイ