社員がいきいき働く会社

社員がいきいき働く会社

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出版日期:
2020/03/10
9
675607
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內容簡介

人材マネジメント;クリロン;クリロン化成;人材育成;昇格チャレンジ制度;社会保険料補助;時間単位の有給休暇;価値創生;栗原清一;早期復職支援手当;130万円の壁;中小企業;協働;組織文化;参加型PDC;;;; プロローグ「働く女性の問題」は、女性のことだけを見ていても解決はしない人の力を引き出す「人材マネジメント」価格競争から価値競争へ第1章 クリロンが目指す「価値を創生する企業」国内唯一の「五層共押出し専業メーカー」として目指すのは「利益」ではなく「価値創生」社会的価値供給の実例――防臭袋「BOS(ボス)」存続責任を果たすために不可欠な「経営革新」クリロンが経験した二度の経営革新①――塩ビフィルムから三層フィルムへクリロンが経験した二度の経営革新②――五層事業へ。第二の創業期働く人の知恵と工夫が価値を生み出す第2章 社員がいきいき働く会社人は何のために働くのか委譲すべきは「権限」ではなく「責任」社員に真の成長を促す「昇格チャレンジ制度」班長のポスト数を上回る「班長心得」職務能力を向上させる「社内資格制度」社員同士で教育・審査する職種を横断する「研修・親睦制度」社員自身がつくった各工場独自の資格制度女性社員の活躍のための「産休・育休制度」パート社員の活躍を促がす「年収一三〇万円の壁」補助制度職務再編で、産休・育休の〝穴〟を埋める「連峰型の職務編成」の利点制度の出発点は、個別の事例への対応第3章 中小企業だからできる処遇と給与体系収益低迷にもかかわらず「昇給」させた父の英断貢献給と生活給のバランス給与の三区分その1「年功職歴給」給与の三区分その2「職務能力給」給与の三区分その3「家庭環境給」職務能力給の拡充を目指す付加価値の増減にリンクする「賞与」貢献するのは「個人」か、「組織」か個人の貢献をどう評価するか男女の賃金格差をいかになくすか超過勤務は自主管理で中小企業の給与改革に必要なこと第4章 社員をひとつにする協働と組織文化人の力を引き出す「協働能力」協働を実践するフレームワーク「参加型PDC」計画・実行・評価における参加型の実際個の成長は、チームによって促進される協働の要となる三つの「C」創造的コーディネーションの実践水平のリーダーシップ社員の行動を方向づける「組織文化」企業の目的と価値観を共有する「経営理念」価値観を統合することの是非自律に基づく規律職務を通じた鍛錬で行動習慣を変革するエピローグ「人材マネジメント=社員を大切にする」ではない
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規格

誠品貨碼 /
ISBN13 / 9784478108680
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9784478108680
裝訂 / P:平裝
頁數 / 181
語言 / 4:日文
級別 / N:無
尺寸 / 18.9X13.2X1.6CM

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