社会システム・デザイン組み立て思考のアプローチ

ゴールの姿が明確に見通せない難しい課題を解決していくには,絶えず仮説を組み立てて繰り返し検証し,「問題の裏返し」ではない戦略を形作る「社会システム・デザイン」という高度技能が必須である.変化し続けるダイナミックなプロセスの中で課題解決に向かうために必要な方法論と高度なスキルを追求する. はじめに原発は推進であれ反対であれ,マネジメントしなければならない課題設定能力の不在2050年に自然エネルギーが中心になるという予測本書の考え方――2050年までという時間軸では原発も一定の役割があるエネルギーの需給ミックスは変化を続ける原発について不断に考え続けなくてはならないこと3・11事故の後,議論が起こらないままに国の方針や政策を支える思想の重要性原発システムの枠組みを提示する原発システムを「社会システム」として捉える第1章 「社会システム」としての原発システム1――「社会システム」と「エンジニアリング・システム」の違い1.1 ダイナミック・システムとしての原発システム1.2 「意思決定」「モニタリング・評価」「人材育成・配置」システムの不在2――ゼロ・リスクの非現実性2.1 境界条件を作りかえる2.2 リスクと危険の違い3――「社会システム」の定義3.1 「社会システム」とは「生活者・消費者への価値の創造と提供の仕組み」3.2 「技術のロジック」と「社会の価値観」3.3 原発という課題に答えるために4――「社会システム・デザイン」の方法論4.1 「デザイン」とは何か4.2 「社会システム・デザイン」の5つのステップコラム1:少子化対策をめぐる悪循環コラム2:住宅供給に関する良循環第2章 悪循環を発見する――中核課題の正確な把握1――原発システム・デザインの実際1.1 「安全神話」が作り出した呪縛1.2 原発をめぐる3つの悪循環第一の悪循環――根拠のない「安全神話」が日本中に蔓延する第二の悪循環――国民は原発に関して無知なまま専門家任せにする第三の悪循環――専門家が「専門馬鹿」になっていたことに気が付かなかった2――悪循環からの脱却2.1 原発のバックフィット(改善工事)2.2 原発の直下にある活断層をめぐる議論2.3 「多重」と「多様」の違いの理解2.4 原発システムをデザインできるマスターマインド第3章 良循環を形成する――中核課題への対応1――「中核課題」を定義する1.1 「安全神話」との決別1.2 リスク極小化のための改善の可能性2――原発システムで考えられる6つの良循環中核課題からスタートする国民・地域住民の良循環中央政府の良循環地方自治体の良循環電力会社の良循環原発関連企業の良循環大学・研究機関の良循環3――原発システムに対する「社会の価値観」3.1 「技術のロジック」と「社会の価値観」3.2 アメリカのチェック・アンド・バランス体系3.3 フランスの原子力安全透明化法3.4 ロ