內容簡介
內容簡介 DXへ挑む、マネジメント、現場、すべての人へ本書は、デジタルトランスフォーメーション(DX)を進めるためのガイドブックです。DX推進を担うビジネス部門・情報シス、現場・チームの人たちに向けて、仮説検証とアジャイル開発を中心とした、DXを進めるために必要な基本的な知識を解説します。また、DX推進にあたって組織として「戦略(経営側)と現場活動の一致」を高める必要があり、 そのための体制や進め方を提示します(どこから始めるか? どのような体制で臨むか?)。DXという名の組織変革を推し進める4つの段階を解説。 1.業務のデジタル化 2.スキルのトランスフォーメーション 3.ビジネスのトランスフォーメーション 4.組織のトランスフォーメーション【本書で扱うDX推進のキーワード】分断 適応課題 協働 アジャイルブリゲード アップデートとアライアンスコミュニケーションのストリーミング化 変革推進クライテリア 仮説検証型アジャイル開発など【本書の構成】■第1部 デジタルトランスフォーメーション・ジャーニーを始める前に第1章 DX1周目の終わりに第2章 デジタルトランスフォーメーション・ジャーニーを描く■第2部 業務のデジタル化第3章 コミュニケーションのトランスフォーメーション第4章 デジタル化の定着と展開■第3部 スキルのトランスフォーメーション第5章 探索のケイパビリティの獲得■第4部 ビジネスのトランスフォーメーション第6章 仮説検証とアジャイル開発第7章 垂直上の分断を越境する■第5部 組織のトランスフォーメーション第8章 水平上の分断を越境する第9章 組織のジャーニーを続ける DX推進を担う情シス ビジネス部門の人たち、現場・チームの人たちに向けて、DXを進めるために必要な知識を解説。
