医療・介護 業界の課題と経営改善のアプローチ

本書は、山田コンサルティンググループがコンサルティングの実務を通じて得られた知見に基づき、医療・介護業界にかかわる人を対象として、経営課題へのアプローチを解説したテキストです。医療・介護業界向けの支援実績を豊富に有するコンサルタントが日々の案件実務を通じて得られた経営課題に関するアプローチを解説しています。本書で解説しているテーマは、多くの医療・介護事業者に共通する経営課題であり、多くの経営者や事務長、財務・経理の責任者のご参考になるテーマを取り上げました。さらに、医療・介護業界と取引しているが業界のことがよくわかっていない方、新規に取引することになり業界のことを理解する必要がある方等、これから業界のことを学ぶ方を対象とした基礎的な論点を解説した項目も設けています。Q&A形式ですので興味があるテーマからご覧いただけます。医療・介護業界は一般になじみの少ない専門用語が多くあふれています。また、医療・介護事業者を取り巻く制度環境は複雑であり、加えて、定期的に改正・改定があります。更に、医師をはじめとして、患者の生命に直結するサービスであることによる職業倫理という事業特性もあります。そこで、山田コンサルティンググループでは、業界に精通したコンサルタントが必要と考え、医療・介護業界向けの専門組織を立ち上げました。事業部創設当時の自民党政権下において、診療報酬改定は大幅なマイナス改定が続いていました。多くの病院は経営悪化の一途であり、事業再生や業務改善等の相談が多く寄せられました。それから15年間、医療・介護業界に特化して多くのクライアントへのご支援を続けてきました。これらの実務から得られた経験が、少しでも皆様のご参考になれば幸いです。 第1章 概論編1 医療サービスに関する基礎知識2 介護サービスに関する基礎知識概要編チェックシート第2章 外部環境編3 医療・介護の報酬制度と報酬改定の仕組み4 病院を取り巻く医療政策の流れ5 診療報酬改定の流れ【参考】2020年度診療報酬改定について6 地域医療構想の病院経営に与えるインパクト7 人口構造変化が病院経営にもたらす影響外部環境編チェックシート第3章 経営管理編8 病院の損益構造の仕組み9 予算策定の際に注意すべきこと10 予算を現場に周知・浸透させるポイント11 病院におけるPDCAサイクルの基礎知識経営管理編チェックシート第4章 経営戦略編12 病院経営が悪化する要因とは?13 介護事業経営が悪化する要因とは?14 事業性評価の着眼点とは?15 収支改善に向けた病院の課題分析の進め方16 病院の経営戦略立案の着眼点とは?17 病床稼働率改善のコツ18 病床機能(ビジネスモデル)を見直す方法19 病院建替え検討時における基本構想立案のポイント20 医療法人が介護事業に参入する際の注意点は?21 地域医療連携推進法人制度とその動向22 医療法人グループにおけるグループ経営の着眼点とは?23 グループ経営の実践のポイント【参考】社会福祉法人制度について経営戦略編チェックシート第5章 機能編24 人事制度見直しの際に注意すべきこと25 病院における中間管理職を育成するコツは?26 医療機関における働き方改革対応の注意点は?27 医療法人の出資持分の承継方法は?28 「認定医療法人制度」とはどのような制度か?29 医療法人が運営する病院のM&Aの仕組み30 経営戦略を実現するためのM&Aの活用方法について31 M&A後の注意点とは?32 クリニック(診療所)のM&Aの動向について《コラム》介護業界におけるM&Aの変遷と近年の動向機能編チェックシート