

內容簡介
戦略論とDX(デジタルトランスフォーメーション)が「なんとなく」のつながりしか持たずにいるこの状況を見過ごしてよいのか。
この問題意識の下、戦略論とDXを密に結合させるべく、経営理論や経営戦略フレームワークのレンズで、DX事例を読み解いていく。
そして、企業戦略、事業戦略、組織戦略のそれぞれのレイヤーで見いだされる戦略論とDXの交点が、企業の継続的な進化への一手を指し示す。
DXの最先端を走る経営者との対談も収録。
<本書の内容>
第1章 交点を探るにあたっての「こだわり」
第2章 事業ポートフォリオ戦略とデジタル変革モードの結合
第3章 リソース・ベースト・ビューから導くデジタル変革の3ステップ
第4章 ビジネスモデルに効くデジタルインテグレーションの具体像
第5章 デジタル組織の将来像を組織の進化理論で描く
<特別対談>
奥田 久栄(株式会社JERA 取締役副社長執行役員 経営企画本部長)
二見 通(アフラック生命保険株式会社 取締役上席常務執行役員 チーフ・デジタル・インフォメーション・オフィサー)
大澤 正和(三菱UFJ銀行 取締役常務執行役員 デジタルサービス部門長 兼 CDTO)
戦略論とDXが「なんとなく」のつながりしか持たずにいる状況を見過ごしてよいのか。戦略論とDXの交点を、豊富な事例と共に探る。
作者介紹
ベイカレント・コンサルティングベイカレント・コンサルティング
DX支援を核とする日本発の総合コンサルティングファーム。戦略、オペレーションからITまで幅広い領域をカバーし、日本のリーディングカンパニーが抱える課題解決を支援している。
「デジタルトランスフォーメーション(DX)」という言葉が世の中に浸透する前から、DXを成し遂げるための道筋を日本企業に対して指し示してきた。則武譲二則武 譲二(ノリタケ ジョウジ)
株式会社ベイカレント・コンサルティング 常務執行役員 CDO
ボストン コンサルティング グループ、大手IT企業を経て現職。主に、全社・事業戦略の策定、DX、新規事業の立ち上げ、マーケティング・営業改革などのテーマに従事。DXに関するコンサルティング、研究活動、人材開発などの全体を統括。デジタル・イノベーション・ラボの室長も務める。主な著書に『データレバレッジ経営』(共著/日経BP社)、『Think!別冊 DXの真髄に迫る』(共著/東洋経済新報社)などがある。
規格
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