ニュー・エリートの時代 | 誠品線上

ニュー・エリートの時代

內容簡介

內容簡介 1.ビジネス、2.働き方、そして、3.人材の二極化が、すでに始まっている――新型コロナウィルスの感染拡大によってリモートワークが当たり前になり、否応なく新しい働き方に取り組まざるを得なくなりました。そして、自らを進化させなければならないプレッシャー(進化圧)は、複数の二極化を生み、それが、「新しいエリート層」を生み出すことにもつながります。では、新しいライフスタイルを捉えた「ビジネス」はどう考えればいいか。どのようなツールを選択して「働き方」を変えるべきか。これから価値を増す「人材」の条件とは何か。どんなキャリアを築くべきか。■本当のDX(デジタル・トランスフォーメーション)は「業界の外」から起こる■会社に「オフィス」は本当に必要なのか■「コロナ後もリモートワークを続けるべき」理由■思考実験――新しい形の飲食業■リモートワーク時代は「ツールの選択」で生産性に差がつく■「非同期コミュニケーション」という必須スキル■テレビ会議を圧倒的に快適にする「二つのコツ」■イノベーションを起こすのは、いつだって「個人」だ■リモートのチーム運営に必要な「呼吸」の話 ……etc.この波をどう乗り切り、生き残るか――元マイクロソフト伝説のプログラマーからの提案。【目次】はじめに “二極化が加速する”ポストコロナの働き方第1章 この「進化圧」に乗るか、淘汰されるか 【ビジネスの二極化】第2章 武器になる「ツール」を手に入れる 【働き方の二極化】第3章 こんな個人が「ニュー・エリート」になる 【人材の二極化】第4章 「偏執的な個人」が活躍する社会への道おわりに 資産バブル、格差の拡大、資本主義の危機 こんな時代だから、イノベーションは自宅で起こそう

作者介紹

作者介紹 中島聡1960年生まれ。米シアトル在住。早稲田大学大学院理工学研究科修了。米ワシントン大学でMBA取得。大学時代に世界初パソコン用CADソフト「CANDY」を開発し3億円のロイヤリティーを稼ぐ。同院修了後NTTの電気通信研究所入社、1年でマイクロソフト日本法人へ転職。3年後米国本社へ移りWindows95 98、IE3.0 4.0のチーフアーキテクトを務めた。独立後UIEvolution(Xevo)等を起業。現在シンギュラリティ・ソサエティ代表理事を務める傍らメルマガ「週刊Life is beautiful」発行

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