【量化思考超入門套書】(二冊)：《打造數字腦．量化思考超入門》、《打造財務腦．量化思考超入門》 (電子書) | 誠品線上

【量化思考超入門套書】(二冊)：《打造數字腦．量化思考超入門》、《打造財務腦．量化思考超入門》 (電子書)

內容簡介

內容簡介 《打造數字腦．量化思考超入門》靠加減乘除，養成隨時派上用場的好習慣把數字當語言，以計算來敘述，更有條理的思考，能確保工作品質與效率；在真確時代，不憑感覺行事，讓你在職場上無往不利。「用數字思考」的三大好處：1.提高解決問題的能力舉例： A. 想讓營業額達到一億日圓，需要多少廣告預算？B. 明年應該聘用幾位社會新鮮人？C. 該怎麼做，才能提高新事業的營業額？三個問題都必須用數字思考，A與B皆有明確的目標數字，但是C沒有。商業上必須解決的問題，大多是以C問題居多，面對這種「沒有具體答案，不完整的問題」時，必須將「應解決的問題更加具體化」。以C為例，營業額成長無起色，其問題是出在「顧客數量」還是「定價」？必須掌握並具體化問題的原因。用數字思考，能夠幫助你在模糊不清的狀態下，找出問題所在，並解決問題。2.可製作出充滿說服力的簡報舉例：A.「我需要一千萬的廣告預算。我會努力讓廣告的效益達到最高。」B.「我司每一塊錢的廣告預算可帶來的營業額，從三年前開始分別為七塊錢、八塊錢、九塊錢，今年將以十塊錢為目標。今年的營業額目標為一億，因此需要一千萬的廣告預算。」顯然Ｂ的工作能力比較好吧。說服得了人的，是以事實為基礎，而充滿說服力的邏輯論述，必須要用數學來思考，用數學來說明。說服力是走跳商場的強大武器，也跟你的成果和評價有直接關係。3.以事實為依據，創造信賴感舉例：「少年犯罪案件不斷增加。」聽到這句話的當下可能覺得「是喔，可能確實如此吧」。但只要稍微調查一下相關數據，就可以發現事實（數字）並非如此。因此，「我們所處的世界，以事實（數字）為依據思考、說話，將（必須）成為理所當然的常識。」用數字思考的第一步，就是定義什麼是「用數字思考」──「數字就是語言」只要會「加減乘除之四則運算」，任何人都可以用「數字」作文。舉例：Q1：如何說明獲利能力？Q2：如何表達一個月的工作時間？Q3：如何呈現營業額？A1：（營業利潤率）＝（營業利潤）÷（營收）。A2：（一個月的工時）＝（固定的上班時間〜下班時間）×（出勤日數）＋（加班總時數）。A3：（營收）＝（得到的錢）－（還回去的錢）＝（入帳）－（退費）。提升工作能力的13個問題1.你想改善什麼問題？2.你有辦法用數字掌握那個問題嗎？3. 如果答案是YES，改善之後的數值（數字Ａ）應該為多少？ 4. 數字Ａ應該要達到多少，才可以定義為「成功改善」了？5. 應該如何解讀數字Ａ比較妥當？ 6. 想要增加或減少數字Ａ時，增加或減少哪個數字（數字Ｂ）的可行性比較高？7. 數字Ｂ應該要以增加或減少多少為目標？ 8. 達成那個目標後，數字Ａ的變化符合你所定義的「改善」嗎？ 9. 具體來說，增加或減少數字Ｂ，該怎麼做？（一定可以執行的作法） 10. 誰去做、什麼時候做、怎麼做？ 11. 實行後所獲得的資料（數字Ｃ），有辦法保存下來嗎？12. 你評價數字Ｃ了嗎？決定好下一個PDCA循環由誰負責了嗎？ 13. 在做這項工作的過程中，你是否有面對「麻煩」也不服輸的強烈意志？ 數字思考的八個對應手法*百分比以「幾何平均數」對應「可以增加多少」的問題以「計算現在和未來價值」對應「有多少價值」的問題*數學觀點以「AB測試」對應「可以增加多少」的問題以「敏感度分析」對應「有多少影響」的問題*統計分析以「標準差」對應「有多少風險」的問題以「相關係數」對應「有多相關」的問題*建立模型以「簡單線性迴歸分析」對應「有多必要」的問題以「損益平衡分析」對應「有多安全」的問題本書將數字運用在各種商務情況，教你在思考每件事情時，先把數字代入，透過數字可以清晰化每件事的前因後果，讓邏輯更清楚。--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------《打造財務腦．量化思考超入門》不必懂會計金融，練就一生受用的思考技術！什麼是「財務思維」？就是把各項方案在日後會產生的所有影響，都換算成金額，再來個別做比較，然後從中選出最好一種的思考方式。在日常生活中，我們的食衣住行都與「錢」脫離不了關係。「錢」是最貼近生活的一把量尺，只要把一切都換算成金額來思考，也就是運用所謂的「財務思維」，就更容易看清楚事物的真實樣貌。那麼，「會計」與「財務」有什麼不同？會計能正確地呈現「過去的事」，財務則是會告訴我們「未來的每個選項」能帶來什麼價值。「會計思維」跟「財務思維」有什麼不同？會計思維考慮的是當下，財務思維考慮的是未來。我們試著把「會計思維」和「財務思維」套用在日常生活的實際狀況：年輕人很少為自己的老後作打算吧？尤其是剛出社會、單身沒成家、沒有小孩的人，掌握自己每天的生活，每個月收入也都能隨心所欲地花用。在這種情況下，「只要每個月不透支」就好，這是以「活在當下」為出發點的想法。以單一月份的生活開銷為基礎，來思考自己的資產配置，可說是「會計思維」的特質。這種只看會計PL（損益表）的作法，又可稱為「PL思維」。然而，只看每日收支的人，恐怕很難想像何謂資產管理。而要做資產管理，就必須祭出不同於「PL思維」的觀念才行──就是所謂的「財務思維」。除了要考慮現在有沒有錢，更重視日後的儲蓄。「財務思維」是一種在思考財富安排之際，懂得放眼未來的思維。在職場上，「財務思維」可以幫助我們──判斷部屬的提案是否可行？思考新事業或決定是否進行設備投資？該不該任用新進人員？決定與客戶之間的交易條件。……等等諸多事項。在日常生活中，「財務思維」可以協助我們──買房划算？還是租屋省錢？該不該讓孩子上補習班？要補幾科？儲蓄險、醫療險、壽險、投資型保險，到底要投保哪一種？……等等各種民生方面的決定。依據財務觀點所提供的資訊來做判斷，會比憑感覺、靠經驗，甚至是參考別家公司案例更省時，成功機率也更高。運用財務思維進行決策時，需掌握四大步驟：1.揪出「隱形」成本──考量「機會成本」與忽略「沉沒成本」……2.掌握「時間差」──「固定費」與「變動費」到底該節省哪一個？3.「比較」差異性──將「判斷標準」套用在各選項，做出比較。4.「拆解」各項要素──數字過大難以想像，拆解成「小單位」即可一目了然。本書採用循序漸進的方式，帶領讀者走進財務不難的專業領域，以淺顯易懂的文字，啟發讀者的理科腦，培養正確的財務思維。

作者介紹

作者介紹 《打造數字腦．量化思考超入門》＜作者簡介＞深澤真太郎商務數學教育家。提倡「商務數學」，培育能用數學思考的商務人士，指導人數累積超過一萬人以上，為商務數學教育的第一人。日本大學綜合基礎科學研究所修畢，理學碩士（數學）。曾任補習班老師、外商企業管理職等職位，而後獨立創業，成為商務培訓講師。除了到各大企業進行教育訓練之外，也為職業棒球球團和頂尖運動員上課，並與三井住友銀行、三菱日聯銀行、瑞穂銀行、早稻田大學、產業能率大學等機構合作，開課培訓。開辦討論課形式的「商務數學學術中心」，以及教練養成機構，致力於培育具備高度數字與邏輯思考能力的商務人士。同時也活躍於媒體圈，擔任廣播節目的時事評論員，並且為商業雜誌審訂報導文章。著作在日本海內外出版三十餘本。除了商業實用書以外，也是名小說家，作品廣受商務人士喜愛。BM顧問公司負責人一般財團法人日本商務數學協會理事長日本國內第一位獲得商務數學檢定一級AAA的認定。日本國內唯一之商務數學專業講師（公益財團法人日本數學檢定協會認定）商務數學.com 深澤真太郎官方網站 http: www.business-mathematics.com ＜譯者簡介＞謝敏怡台北人，現居日本名古屋。興趣廣泛，希望成為翻譯的雜食動物。近期目標是，每天努力把事情做好。--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------《打造財務腦．量化思考超入門》＜作者簡介＞梅澤真由美（Umezawa mayumi）日本認證會計師，管理會計實驗室（accounting labo）股份有限公司董事長。於京都大學農學院碩士班在學期間通過日本認證會計師考試，後進入日本德勤（Deloitte Touche Tohmatsu LLC）有限公司任職。2007年起進入日本麥當勞，負責會計、預算管理等經營財務領域的多項業務。2012年時，因領略到財務「能改變未來，對事業發展貢獻良多」的趣味之處，想深入鑽研財務的奧妙，於是轉往迪士尼日本任職，擔任財務主管。2016年創立管理會計實驗室股份有限公司。梅澤身為日本少數專精財務等領域的管理會計專業會計師，除了從事顧問諮詢業

產品目錄

產品目錄 《打造數字腦．量化思考超入門》前言 真確時代唯一必備的思考法第一章 「用數字思考」的一切 為什麼必須用數字思考？「用數字思考」的三個好處▪提高解決問題的能力▪無法提出問題的人，永遠無法解決問題▪能做出充滿說服力的簡報▪創造以事實為依據的信賴感▪「用數字思考」三大好處的共同點為「用數字思考」下定義▪數字就是「語言」▪「我不擅長數字」與「我不擅長用數字思考」完全是兩回事▪只要會「四則運算」，任何人都做得到▪用數字思考＝定義×計算×邏輯思考想成為徹底用數字思考的人，必須做到兩件事▪犯錯的機率可以降低到什麼程度（依據事實來思考） ▪把「沒有正確答案的問題」化為數字思考（依據假設來思考） ▪取得對人、事物和金錢的「影響力」「用數字思考」的一切第二章 用數字思考「原因」和「結果」能用數字報告結果，卻無法用數字說明原因的人▪你有辦法從「結果」說明「原因」嗎？▪無法從「結果」導出「原因」的理由「手上有數據，卻不知該如何是好」症候群▪你健康嗎？ ▪被「數據之海」淹沒的人們操作數字的前置工作，決定了「用數字思考」的九成▪顧客滿意度九○％真的很厲害嗎？──解讀數字背後的涵義▪「用乘法分解」與「用加法分類」──拆解是數值分析的基本尋找趨勢和異常──資料分析專家都在做什麼？「對數字敏感，但成果卻差強人意」，這種人欠缺什麼？▪為什麼做不到PDCA呢？ ▪「不做」和「做不到」並不一樣▪「做不到」的人所忽略的事無法建立假說的人，只缺乏一個條件▪「勇敢選擇的勇氣」幫你建立假說▪拋棄「多重因素」的概念以事實為依據，提升工作能力的十三個問題第三章 這樣做，幫你塑造用數學思考的大腦塑造用數學思考的大腦▪要懂一點數學▪用數字回答「有多少？」的問題▪取得「烹調」數據的道具徹底運用「百分比」▪將「可以增加多少？」的問題數值化──幾何平均數▪將「有多少價值？」的問題數值化──計算出現在和未來的價值從「觀點」找出答案▪將「可以增加多少？」的問題數值化──AB測試▪將「有多少影響？」的問題數值化──敏感度分析熟稔「統計分析的手法」▪將「有多少風險？」的問題數值化──標準差▪將「有多相關？」的問題數值化──相關係數「建立模型」讓你說話充滿說服力▪將「有多必要？」的問題數值化──簡單線性迴歸分析▪將「有多安全（或危險）？」的問題數值化──損益平衡分析鍛鍊烹調數據的手藝第四章 將「沒有正確答案的問題」數值化，依據假設來思考依據假設來思考▪如何面對「我怎麼可能知道」問題的▪什麼是依據假設來思考？――挑戰AI做不到的計算▪用概略的數字回答就好▪「遊戲沒有正確答案」，你有這樣的概念嗎？依據假設來思考 頭腦體操時間▪「定義」→「直覺地假設」→「計算」依據假設來思考的遊戲之一「最近去的那家店賺錢嗎？」依據假設來思考的遊戲之二該如何將「公司的工作氣氛變好了」數值化呢？依據假設來思考的遊戲之三你工作一年，可以帶來多少經濟效益？ 提供無法用數字來表達的服務時，還是一定要用數字來表達結語--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------《打造財務腦．量化思考超入門》前言STEP0 會計vs.財務——釐清三大差異 ■ 財務可運用在各種決策評估上 數字版的邏輯思考 財務比會計簡單？！ ■ 差異① 會計是書表，財務是思維 想從數字切入理解，就會無功而返 「現金流量表」的概念，與財務最相近 ■ 差異② 會計是過去，財務是未來 會計是後照鏡，財務是車頭燈 ■ 差異③ 會計是意見，財務是事實 會出現虛擬世界的會計，簡明的財務 會計看的是一年，財務看的是好幾年 ■ 試以會計思維和財務思維評估買房問題 會計思維考慮的是當下，財務思維考慮的是未來 該如何評估買房與否？ 財務思維連「怎麼調頭寸」都很講究STEP1 揪出「隱形成本」 預估收益固然要緊，但在財務上，更重要的是揪出隱形成本，以正確估算總成本。■ 「機會成本」就是把因為沒做該項選擇而損失的利益，當作成本來看待 全職家庭主婦的家事成本，就是每年約三百萬日圓的機會成本 工作型態改革也可以用機會成本的概念來思考 ■ 釐清機會成本多寡，創造未來營收 沒設插座的咖啡館，機會成本是多少？ 光是盯著會計帳上的數字，無法找出提高營收的方案 ■ 「沉沒成本」就是摒除情感因素，來決定已投入的資金該如何處理 只要萌生「好可惜」的念頭，就無法毅然決然地喊停 對升學考試和談戀愛也要這樣看待？！ 這是違反人性心理的思維，所以很難理解 機會成本和沉沒成本是兩相對立的概念 ■ 商場上充斥著該無視「沉沒成本」的生意 「協和式客機」的研發與夏普的「龜山款」，就是最經典的例子 要比較未來發生的成本與收益，而非已投入的成本 ■ 安排「期中評估」的機會 透過期中評估決定繼續或喊停 ■ 扭轉局勢，善加運用沉沒成本 活用閒置空間 活用閒置人力 ■ 人事費是一大筆成本 最該留意的成本是人事費 若考量員工獨當一面之前的機會成本…… 「人力作業極小化，以管控人事費」的商業模式■ 「現金」本身是最會啃蝕現金的「隱形成本」 只要與現金有關，就是一筆開銷 ■ 將「時間」換算為成本 替那些尚未實質發生的金錢衡量價值 將時間換算成金額來思考 ■ 財務上不受「支出名目」、「虧損」牽制 不會只關注特定成本的支出名目 「虧損」真正的涵義是什麼？ ■ 成本要錙銖必較地預估 預估營收時往往謹慎小心，對於費用卻總是馬虎隨便 確認成本是否疏漏的兩個方法STEP2 掌握「時間差」在財務上，最不願看到的就是長期且固定的成本。把固定成本改為變動成本，再把期間縮短，讓時間差和成本一起視覺化，都是很重要的關鍵。 ■ 盡可能壓低會造成長期影響的「固定費」 是策略性的開銷，還是必要的費用？ 固定費愈高，愈經不起變化 將固定費轉為變動費 委外辦理 人事費的固定性最強■ 「初期投資成本」是超級固定費 刻意以初期投資成本一較高下的平台產業 通常廣告宣傳費是變動費，可是……■ 回收年限愈短愈好 將來的事誰也說不準 我們往往聚焦在由初期投資成本和固定費加總而來的「總成本」，但…… 資金趁早收回最放心■ 「資金」是最花錢的事 「手邊留現金」是金科玉律■ 錢會因為「何時出現」而具有不同的價值 眼前的資金和一年後才進帳的錢，價值不會一樣 現在拿或將來領，到底會差多少？ 「淨現值」是最終手頭有的錢，加入時間因素調整過後的結果STEP3 「比較」差異唯有透過比較，我們才能權衡並判斷事物的優劣。預先訂定「判斷標準」再做比較，而不是憑主觀或經驗的突發奇想，比較有機會讓每個人都給出同樣的評價。■ 所謂的「比較」，就是要著眼於「差異」 平時我們也會下意識地關注兩者的差異 全面地觀察差異，仔細找出究竟有何不同 容易出問題的是與「預算」之間的差異■ 訂定自家公司的「判斷標準」 原始目的是什麼？ 用數字釐清事實 依策略做決定 若有多項判斷標準，就要為它們排定優先順序 團隊重視的標準，要和所有成員達成共識■ 列出全部的選項後再做比較 廣泛思考各種方案後再篩選 比較時要著重「差異」■ 同時評估多個方案時，就用「臨界點報酬率」 「至少要賺這麼多」的投報率標準 報酬率高於籌措資金所需花的費用（加權平均資本成本），才符合標準 「臨界點報酬率小於內部報酬率」是必要條件■ 妥善運用「金額（淨現值）」與「內部報酬率R」來比較 在不同國家，對投資案要求的投資報酬率都不同 淨現值與內部報酬率併用■ 為最糟的情況做準備 事先預想意料之外的情況STEP4 「拆解」元素當數字過於龐大時，我們很難對它萌生真實的想像。所以要把數字的內涵拆解成自己能想像的元素，就能看清龐大數字的真面目。■ 數字愈大，愈要拆解成小單位來思考 先拆解，再比較 考慮導入員工福利時 透過拆解來串聯記憶■ 拆解後就能看見該採取的「行動」 為可掌控的項目排列優先順序 「消費滿七百日圓」才能抽獎的原因■ 拆解後就能做到即時的「定點觀測」 要找出其他便於管理的數字時，拆解也很重要■ 拆解就能讓工作變成「分內的事」 將目標拆解成「什麼人」、「做哪件事」、「要努力到什麼程度」 應該隨時意識個人目標數字的兩個原因■ 企業裡充斥著關鍵績效指標 已排定的優先順序，要不厭其煩地告知團隊成員■ 關鍵績效指標I要根據行業特性來決定 零售業是「既有門市營收成長率」，製造業是「工廠稼動率」■ 從「市占率」和「獲利」切入，提高營收 拆解「市占率」 聚焦「獲利率」■ 「拆解」也有副作用 容易流於只有局部適用STEP5 實踐！在工作上運用財務思維■ 評估一套高性價比的英語學習法■ 從財務角度思考業務推廣型態的變化■ 評估是否導入「郵件袋」■ 評估是否廢除業務車，改開共享汽車跑業務■ 從財務角度來看，共享辦公室是否真的划算？■ 如何用財務思維分析藥廠在印度推動的免費贈藥活動？後記

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 《打造數字腦．量化思考超入門》
靠加減乘除，養成隨時派上用場的好習慣
把數字當語言，以計算來敘述，更有條理的思考，能確保工作品質與效率；
在真確時代，不憑感覺行事，讓你在職場上無往不利。

「用數字思考」的三大好處：
1.提高解決問題的能力
舉例：
A. 想讓營業額達到一億日圓，需要多少廣告預算？