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到底是個人進步，社會才能進步？
還是社會進步，個人才容易進步？
答案是——
唯有提倡進步的觀念，
才能有進步的政策，
產生進步的社會。
在疫情肆虐、經濟受衝擊、施政開倒車的日子裡，
可還記得那顆滿懷熱血、「書生報國」的初心？
讓我們繼續堅持「讀一流書，做一流人，建一流社會」的初衷，
持續奮進，學
還是社會進步，個人才容易進步？
答案是——
唯有提倡進步的觀念，
才能有進步的政策，
產生進步的社會。
在疫情肆虐、經濟受衝擊、施政開倒車的日子裡，
可還記得那顆滿懷熱血、「書生報國」的初心？
讓我們繼續堅持「讀一流書，做一流人，建一流社會」的初衷，
持續奮進，學
內容簡介
到底是個人進步，社會才能進步？
還是社會進步，個人才容易進步？
答案是——
唯有提倡進步的觀念，
才能有進步的政策，
產生進步的社會。
在疫情肆虐、經濟受衝擊、施政開倒車的日子裡，
可還記得那顆滿懷熱血、「書生報國」的初心？
讓我們繼續堅持「讀一流書，做一流人，建一流社會」的初衷，
持續奮進，學習進步觀念，一同提升台灣社會的生命力。
高希均教授是華人世界倡導且傳播進步觀念的先行者。五十年來，一向以身作則，與時俱進，持續撰書與論著，勤耕不輟。
身為傑出經濟學者和教育家的高教授，在七○年代秉持著「書生報國」的熱切，放下在美國傑出的教職，用關懷社會的心志投身文化出版，接連在1981年發起創辦《天下》雜誌、1982年與王力行創辦「天下文化」、 1986年與王力行、張作錦創辦《遠見》雜誌。其所創立及帶領的「遠見‧天下文化事業群」，近四十年來致力以傳播進步觀念為志業，現已成為華人世界深具影響力的集團，積極推廣「讀一流書、做一流人、建一流社會」終身學習觀念。
2021年適逢《遠見》雜誌創刊35週年，在全球面臨新冠病毒疫情衝擊的當下，回顧高教授在《天下》雜誌、《遠見》雜誌創立初期撰寫的精闢文章，以及對台灣走向經濟成長、民主提升過程中11位典範人物的回顧，讓讀者一同審視台灣在經濟起飛過程中所產生的種種問題，讓大家從中一同找回對國家、社會的關懷與初衷，堅持學習、前進不懈的信念，將進步觀念繼續傳播下去。
【專業推薦】
當年高希均的文章〈天下哪有白吃的午餐？〉叫每個人眼睛為之一亮，腦袋像猛然被鑿開了。高教授警告國人，不能靠政府開支票過日子，羊毛一定出在羊身上。他呼籲政府和社會大眾在觀念和行動上要懂得「付出」和「創新」，才能過渡到一個真正有尊嚴的富裕社會。
他的另一宏文〈決策錯誤比貪汙更可怕〉，等於再給政府一記重拳。而當時的政府雖被人形容為「專權」，倒是有容言的雅量，也有改進的勇氣。中華民國能逐漸走向現代化，發展經濟，增強國力，靠各方面的努力，輿論界是其中的一環。而在媒體上發揮導引作用的學者，高希均教授無疑是先鋒隊中的主力。
—— 張作錦（《聯合報》前總編輯）
值得我們鍥而不捨、持續推動的「進步觀念」
—對人要講究平等的人際關係，不受人情干擾。
—對事要遵守法治的精神，不受特權的影響。
—每人要有是非心、正義感、善盡社會責任。
—每人要有愛國心、責任感、深信自求多福。
—每人要深信一個美好的社會是民主、公平與自由的。
還是社會進步，個人才容易進步？
答案是——
唯有提倡進步的觀念，
才能有進步的政策，
產生進步的社會。
在疫情肆虐、經濟受衝擊、施政開倒車的日子裡，
可還記得那顆滿懷熱血、「書生報國」的初心？
讓我們繼續堅持「讀一流書，做一流人，建一流社會」的初衷，
持續奮進，學習進步觀念，一同提升台灣社會的生命力。
高希均教授是華人世界倡導且傳播進步觀念的先行者。五十年來，一向以身作則，與時俱進，持續撰書與論著，勤耕不輟。
身為傑出經濟學者和教育家的高教授，在七○年代秉持著「書生報國」的熱切，放下在美國傑出的教職，用關懷社會的心志投身文化出版，接連在1981年發起創辦《天下》雜誌、1982年與王力行創辦「天下文化」、 1986年與王力行、張作錦創辦《遠見》雜誌。其所創立及帶領的「遠見‧天下文化事業群」，近四十年來致力以傳播進步觀念為志業，現已成為華人世界深具影響力的集團，積極推廣「讀一流書、做一流人、建一流社會」終身學習觀念。
2021年適逢《遠見》雜誌創刊35週年，在全球面臨新冠病毒疫情衝擊的當下，回顧高教授在《天下》雜誌、《遠見》雜誌創立初期撰寫的精闢文章，以及對台灣走向經濟成長、民主提升過程中11位典範人物的回顧，讓讀者一同審視台灣在經濟起飛過程中所產生的種種問題，讓大家從中一同找回對國家、社會的關懷與初衷，堅持學習、前進不懈的信念，將進步觀念繼續傳播下去。
【專業推薦】
當年高希均的文章〈天下哪有白吃的午餐？〉叫每個人眼睛為之一亮，腦袋像猛然被鑿開了。高教授警告國人，不能靠政府開支票過日子，羊毛一定出在羊身上。他呼籲政府和社會大眾在觀念和行動上要懂得「付出」和「創新」，才能過渡到一個真正有尊嚴的富裕社會。
他的另一宏文〈決策錯誤比貪汙更可怕〉，等於再給政府一記重拳。而當時的政府雖被人形容為「專權」，倒是有容言的雅量，也有改進的勇氣。中華民國能逐漸走向現代化，發展經濟，增強國力，靠各方面的努力，輿論界是其中的一環。而在媒體上發揮導引作用的學者，高希均教授無疑是先鋒隊中的主力。
—— 張作錦（《聯合報》前總編輯）
值得我們鍥而不捨、持續推動的「進步觀念」
—對人要講究平等的人際關係，不受人情干擾。
—對事要遵守法治的精神，不受特權的影響。
—每人要有是非心、正義感、善盡社會責任。
—每人要有愛國心、責任感、深信自求多福。
—每人要深信一個美好的社會是民主、公平與自由的。
產品目錄
"南京出生，江南度過童年，一九四九年來台。先後在台北商業大學（原為台北商職）、中興大學（原為省立台中農學院）與美國南達科達州立大學（碩士）畢業，並獲三校傑出校友獎。
一九六四年獲密西根州立大學經濟發展博士，應聘為威斯康辛大學（河城校區）經濟系助理教授，七年後升任正教授，並出任經濟系主任（1971–1980）。一九七一年當選美國傑出教育家，一九七四年威斯康辛大學傑出教授獎，一九九八年威州州長卓越貢獻獎。入選美國傅爾布萊特訪問教授名人堂。二○一三年亞洲大學第一位名譽管理學博士，二○一四年中興大學名譽管理學博士，二○二○年國立台北商業大學名譽商學博士。二○一六年四月總統頒贈「二等景星勳章」。
曾任經合會人力小組顧問、台灣大學商學研究所講座教授、中興大學知識經濟講座教授、海基會董事、行政院政務顧問、經濟部顧問、監察院諮詢委員、國統會研究委員及國內外文教基金會董事。
一九八○年代在台灣創辦《天下》雜誌、《遠見》雜誌與「天下文化出版公司」，現為「遠見．天下文化事業群」與「財團法人遠見．天下文化教育基金會」董事長。
著作曾三次獲金鼎獎，另獲金鼎獎特別貢獻獎。中文著作在台北出版三十餘種，大陸出版九種，包括《經濟人、社會人、文化人》《經濟學的世界》等，並獲倫敦金融時報第一屆亞洲企管著作獎。"
一九六四年獲密西根州立大學經濟發展博士，應聘為威斯康辛大學（河城校區）經濟系助理教授，七年後升任正教授，並出任經濟系主任（1971–1980）。一九七一年當選美國傑出教育家，一九七四年威斯康辛大學傑出教授獎，一九九八年威州州長卓越貢獻獎。入選美國傅爾布萊特訪問教授名人堂。二○一三年亞洲大學第一位名譽管理學博士，二○一四年中興大學名譽管理學博士，二○二○年國立台北商業大學名譽商學博士。二○一六年四月總統頒贈「二等景星勳章」。
曾任經合會人力小組顧問、台灣大學商學研究所講座教授、中興大學知識經濟講座教授、海基會董事、行政院政務顧問、經濟部顧問、監察院諮詢委員、國統會研究委員及國內外文教基金會董事。
一九八○年代在台灣創辦《天下》雜誌、《遠見》雜誌與「天下文化出版公司」，現為「遠見．天下文化事業群」與「財團法人遠見．天下文化教育基金會」董事長。
著作曾三次獲金鼎獎，另獲金鼎獎特別貢獻獎。中文著作在台北出版三十餘種，大陸出版九種，包括《經濟人、社會人、文化人》《經濟學的世界》等，並獲倫敦金融時報第一屆亞洲企管著作獎。"
作者介紹
"｜緣起｜從「天下沒有白吃午餐」到創辦天下、遠見、天下文化 張作錦
｜自序｜推動進步觀念的初心 高希均
第一部 啟航—八○年代觀念啟航
1 一九八一年《天下》雜誌創刊詞—經濟是我們的命脈
2 一九八六年《遠見》雜誌創刊詞—為什麼要創辦《遠見》？
3 一九八二年「天下文化」起步—撒下一顆學習的種子
4 二○○二年「小天下」的誕生—以少兒優良讀物為「大格局」催生
5 二○○六年《哈佛商業評論》全球繁體中文版問世—呼應台灣的需求
第二部 共擁天下—播種「改」與「變」的進步觀念（1981-1986）
1 我們的企業家在哪裡？
2 創造財富才能照顧低所得
3 我們要把什麼留給下一代
4 人力投資與人才利用
5 決策錯誤比貪汙更可怕
6「經濟人」與「社會人」
7「按道理做」—財經決策的基本原則
8 扭轉財經政策的「無力感」
9 放眼看天下—不做「國際經濟文盲」
10 灰燼中出鳳凰—「經濟衰退」的教訓：「盡己所能」
11 市場經濟下的「競賽規則」—美國的例子
12 為什麼決策會錯誤？
13 我們從「日本經驗」中得到什麼？
14 推動進步觀念的絆腳石
15攀登三座經濟頂峰—自由化、制度化、國際化
16交棒人全力以赴，接棒人全力衝刺
17企業形象—良性循環的原動力
18 白天鵝抑醜小鴨？—減少政府與民間的差距
19 不再是保母，不再是公僕—給公務員應有的尊敬
20 如何對抗自私與短視
第三部 共懷遠見—栽植觀念之樹（1986-1989）
1 為下一代子孫的幸福投資
2 不能打折扣的公信力
3 人才是一切的根本
4 如何贏得國際尊敬
5 三星創辦人李秉喆：寧靜與堅強
6 知識之宮：紐約的公共圖書館
7 前有勁敵，後有追兵—亞洲四小龍飆向二十一世紀
8 二十一世紀是誰的天下？
9 中產階級社會要靠制度運作
10 縮短六十年所得差距—鄧小平需要「台灣經驗」
11 不要強人領導，要強勢領導
12 位高、名重、權大，但影響力小—從美國總統想到台灣領導
13 五種「新夾殺」下的企業危機
14 物價變動值得重視，不值得緊張
15 這是一個貪的時代—它使人心散、心慌、心變
第四部 轉型年代中的關鍵人物
1 蔣經國：深耕台灣的真正的君子
2 孫運璿：台灣第一位工程師性格的政治家
3 李國鼎：一位決策者的高貴靈魂
4 趙耀東：敢想、敢說、敢做
5 郝柏村：使命感．迫切感．責任感
6 王作榮：台灣第一位
｜自序｜推動進步觀念的初心 高希均
第一部 啟航—八○年代觀念啟航
1 一九八一年《天下》雜誌創刊詞—經濟是我們的命脈
2 一九八六年《遠見》雜誌創刊詞—為什麼要創辦《遠見》？
3 一九八二年「天下文化」起步—撒下一顆學習的種子
4 二○○二年「小天下」的誕生—以少兒優良讀物為「大格局」催生
5 二○○六年《哈佛商業評論》全球繁體中文版問世—呼應台灣的需求
第二部 共擁天下—播種「改」與「變」的進步觀念（1981-1986）
1 我們的企業家在哪裡？
2 創造財富才能照顧低所得
3 我們要把什麼留給下一代
4 人力投資與人才利用
5 決策錯誤比貪汙更可怕
6「經濟人」與「社會人」
7「按道理做」—財經決策的基本原則
8 扭轉財經政策的「無力感」
9 放眼看天下—不做「國際經濟文盲」
10 灰燼中出鳳凰—「經濟衰退」的教訓：「盡己所能」
11 市場經濟下的「競賽規則」—美國的例子
12 為什麼決策會錯誤？
13 我們從「日本經驗」中得到什麼？
14 推動進步觀念的絆腳石
15攀登三座經濟頂峰—自由化、制度化、國際化
16交棒人全力以赴，接棒人全力衝刺
17企業形象—良性循環的原動力
18 白天鵝抑醜小鴨？—減少政府與民間的差距
19 不再是保母，不再是公僕—給公務員應有的尊敬
20 如何對抗自私與短視
第三部 共懷遠見—栽植觀念之樹（1986-1989）
1 為下一代子孫的幸福投資
2 不能打折扣的公信力
3 人才是一切的根本
4 如何贏得國際尊敬
5 三星創辦人李秉喆：寧靜與堅強
6 知識之宮：紐約的公共圖書館
7 前有勁敵，後有追兵—亞洲四小龍飆向二十一世紀
8 二十一世紀是誰的天下？
9 中產階級社會要靠制度運作
10 縮短六十年所得差距—鄧小平需要「台灣經驗」
11 不要強人領導，要強勢領導
12 位高、名重、權大，但影響力小—從美國總統想到台灣領導
13 五種「新夾殺」下的企業危機
14 物價變動值得重視，不值得緊張
15 這是一個貪的時代—它使人心散、心慌、心變
第四部 轉型年代中的關鍵人物
1 蔣經國：深耕台灣的真正的君子
2 孫運璿：台灣第一位工程師性格的政治家
3 李國鼎：一位決策者的高貴靈魂
4 趙耀東：敢想、敢說、敢做
5 郝柏村：使命感．迫切感．責任感
6 王作榮：台灣第一位
規格
誠品貨碼 / 2682696333006
ISBN13 / 9789865252489
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9789865253165
頁數 / 442
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
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