





敏捷管理生存指南 不是快,而是適者生存 上下 (2冊合售)
敏捷管理生存指南 不是快,而是適者生存 上: 基礎概念; 下: 進階應用
出版社:
出版日期:
2021/06/30
79
678535
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《敏捷管理生存指南:不是快,而是適者生存》以九大步驟帶您實踐敏捷管理,找出面對變局的有效生存之道。
內容簡介
◎代理經銷:白象文化
敏捷:面對變局的有效生存之道
小步快跑,快速迭代
以自組織團隊為核心,既分工又合作
發源於矽谷的敏捷式開發,在軟體產業如 Google、Facebook 臉書實證成功後,敏捷管理也開始影響各個不同的產業,敏捷不但是新創團隊首選的工作方法,跨國企業如 DBS 星展銀行、ING 荷蘭國際集團、Apple 蘋果、IBM、Microsoft 微軟、P&G 寶僑也是敏捷管理的實踐者,不論企業規模大小敏捷都可以產生效益。
儘管敏捷的概念簡單,但實踐起來並不容易,作者林裕丞擁有企業内多年敏捷實踐的經驗,加上擔任十多年科技公司總經理的視野,提供第一手實踐敏捷會遇到的挑戰和對策。
本書簡介
透過書中的實例和做法,不管您是老闆、主管或員工,不論您服務於科技業、服務業、傳產、學界或政府,都能運用敏捷讓自身工作更順心,團隊合作更順暢,企業成長更順利。
九大步驟帶您實踐敏捷管理
一、戰情分析:為什麼我們需要敏捷
二、預期戰果:敏捷能帶來什麽
三、基礎戰技:敏捷有哪些內容
四、團隊戰術:如何更加享受敏捷旅程
五、全局戰略:如何運用專案管理讓敏捷更好
六、戰況討論:敏捷經驗答客問
七、選配裝備:如何讓敏捷旅程更加豐盛
八、實戰報告:敏捷實踐者的心得是什麽
九、進入戰場:期待您敏捷之旅的心得
敏捷:面對變局的有效生存之道
小步快跑,快速迭代
以自組織團隊為核心,既分工又合作
發源於矽谷的敏捷式開發,在軟體產業如 Google、Facebook 臉書實證成功後,敏捷管理也開始影響各個不同的產業,敏捷不但是新創團隊首選的工作方法,跨國企業如 DBS 星展銀行、ING 荷蘭國際集團、Apple 蘋果、IBM、Microsoft 微軟、P&G 寶僑也是敏捷管理的實踐者,不論企業規模大小敏捷都可以產生效益。
儘管敏捷的概念簡單,但實踐起來並不容易,作者林裕丞擁有企業内多年敏捷實踐的經驗,加上擔任十多年科技公司總經理的視野,提供第一手實踐敏捷會遇到的挑戰和對策。
本書簡介
透過書中的實例和做法,不管您是老闆、主管或員工,不論您服務於科技業、服務業、傳產、學界或政府,都能運用敏捷讓自身工作更順心,團隊合作更順暢,企業成長更順利。
九大步驟帶您實踐敏捷管理
一、戰情分析:為什麼我們需要敏捷
二、預期戰果:敏捷能帶來什麽
三、基礎戰技:敏捷有哪些內容
四、團隊戰術:如何更加享受敏捷旅程
五、全局戰略:如何運用專案管理讓敏捷更好
六、戰況討論:敏捷經驗答客問
七、選配裝備:如何讓敏捷旅程更加豐盛
八、實戰報告:敏捷實踐者的心得是什麽
九、進入戰場:期待您敏捷之旅的心得
產品目錄
◎
上冊
推薦序
編輯序
前言:麻辣兔頭的啟示
作者介紹
Chapter.1 戰情分析:為什麼我們需要敏捷
Chapter.2 預期戰果:敏捷能帶來什麼
Chapter.3 基礎戰技:敏捷有哪些內容
Chapter.4 團隊戰術:如何更加享受敏捷旅程
Chapter.5 全局戰略:如何運用專案管理讓敏捷更好
附錄 他山之石
下冊
引言
Chapter.6 戰況討論:敏捷經驗答客問
Chapter.7 選配裝備:如何讓敏捷旅程更加豐盛
Chapter.8 實戰報告:敏捷實踐者的心得是什麼
Chapter.9 期待您敏捷之旅的心得
附錄 各方推薦
上冊
推薦序
編輯序
前言:麻辣兔頭的啟示
作者介紹
Chapter.1 戰情分析:為什麼我們需要敏捷
Chapter.2 預期戰果:敏捷能帶來什麼
Chapter.3 基礎戰技:敏捷有哪些內容
Chapter.4 團隊戰術:如何更加享受敏捷旅程
Chapter.5 全局戰略:如何運用專案管理讓敏捷更好
附錄 他山之石
下冊
引言
Chapter.6 戰況討論:敏捷經驗答客問
Chapter.7 選配裝備:如何讓敏捷旅程更加豐盛
Chapter.8 實戰報告:敏捷實踐者的心得是什麼
Chapter.9 期待您敏捷之旅的心得
附錄 各方推薦
作者介紹
林裕丞 Yves
◎
黑手阿伊(Yves)有軟體產業十多年經驗,經歷了從工程師到專案經理,部門經理到總經理的過程。原本以為軟體開發的宿命就是爆肝、底累、修罷、賣雞排。接觸敏捷後,才發現其實還有不同的可能性。好讀書不求甚解,特別喜歡歷史、地理、心理學,近期著重在於組織行為與團體動力。
因參與了新加坡商鈦坦科技企業敏捷轉型的旅程,在一路上的變革中,領悟到敏捷是幫助組織面對多變環境的有效方法,也學習到有效的溝通能促進組織的成長。現職為教練、講師與企業顧問,期許自己能把一路上學習到的團隊協作、會議引導、敏捷組織等等能力,散佈到想讓團隊更好、工作更開心、生活更有趣、組織更有效的所有地方。
氣機科技總經理 (2020 - )
台灣敏捷協會理事長(2018-2020)
新加坡商鈦坦科技總經理(2009-2018)
國際專案管理師(PMP)
敏捷專案管理師(PMI-ACP)
認證 Scrum Master(CSM)
認證 Scrum 產品負責人(CSPO)
《原來你才是絆腳石:企業敏捷轉型失敗都是因為領導者,你做對了嗎?》譯者
◎
黑手阿伊(Yves)有軟體產業十多年經驗,經歷了從工程師到專案經理,部門經理到總經理的過程。原本以為軟體開發的宿命就是爆肝、底累、修罷、賣雞排。接觸敏捷後,才發現其實還有不同的可能性。好讀書不求甚解,特別喜歡歷史、地理、心理學,近期著重在於組織行為與團體動力。
因參與了新加坡商鈦坦科技企業敏捷轉型的旅程,在一路上的變革中,領悟到敏捷是幫助組織面對多變環境的有效方法,也學習到有效的溝通能促進組織的成長。現職為教練、講師與企業顧問,期許自己能把一路上學習到的團隊協作、會議引導、敏捷組織等等能力,散佈到想讓團隊更好、工作更開心、生活更有趣、組織更有效的所有地方。
氣機科技總經理 (2020 - )
台灣敏捷協會理事長(2018-2020)
新加坡商鈦坦科技總經理(2009-2018)
國際專案管理師(PMP)
敏捷專案管理師(PMI-ACP)
認證 Scrum Master(CSM)
認證 Scrum 產品負責人(CSPO)
《原來你才是絆腳石:企業敏捷轉型失敗都是因為領導者,你做對了嗎?》譯者
規格
誠品貨碼 / 2682046852003
ISBN13 / 9789869951432
ISBN10 / 9869951430
EAN貨碼 / 9789869951432
頁數 / 594
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 23X17X3CM
級別 / N:無
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- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
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