防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
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職場上，好老闆都差不多，慣老闆卻有百百種，
而不管員工如何佛系工作，
主管的無腦發言還是會讓社畜們理智斷線──
而不管員工如何佛系工作，
主管的無腦發言還是會讓社畜們理智斷線──
內容簡介
職場上，好老闆都差不多，慣老闆卻有百百種，
而不管員工如何佛系工作，
主管的無腦發言還是會讓社畜們理智斷線──
冷血動物慣老闆：公司不是養廢人的地方！
這種老闆為了衝業績，不斷向員工施壓，工作氣氛凝重，
敢怒不敢言的員工也只能執行他的命令，
但正是員工的隱忍，他就會更加無所顧忌濫用權力！
獨裁皇帝慣老闆：你哪來的那麼多為什麼？照我說的做！
這種老闆遇到不順眼的事情，就會逼迫員工改正，
若問他為什麼要修改，還會被罵說意見太多，簡直莫名其妙！
愛開支票慣老闆：只要做出成績，就會發獎金喔～
這種老闆會用極富煽動性的演講，展望公司前景，
讓新進菜鳥受到了極大的震撼後，天真的對公司充滿期待……
表達障礙慣老闆：這件事具體怎麼做，不用我說了吧！
這種老闆彷彿以為員工有讀心術，下達的命令總是不清不楚，
非常愛用「也許」、「可能」、「大概」等字眼；
而員工也不會真的問老闆「到底是要還是不要」──除非他是白目。
摳的要死慣老闆：培訓沒什麼用處啦
這種老闆覺得培訓純粹是浪費他寶貴的時間，
訓斥員工安分守己，限制員工的發展潛能，
而使員工故步自封的代價，就是讓整間公司喪失社會競爭力！
社畜的肝有多黑，他的陰影就有多深
本書列出五十條最經典的慣老闆名言，犀利揭發職場最真實的一面，
即使不能消滅慣老闆，也要公開他們的惡行惡狀！
如果你是老闆，看到這裡，你是否已經心虛的冷汗直流？
如果你是員工，爆氣之餘也別忘了提醒自己：以後絕不要成為這種老闆！
而不管員工如何佛系工作，
主管的無腦發言還是會讓社畜們理智斷線──
冷血動物慣老闆：公司不是養廢人的地方！
這種老闆為了衝業績，不斷向員工施壓，工作氣氛凝重，
敢怒不敢言的員工也只能執行他的命令，
但正是員工的隱忍，他就會更加無所顧忌濫用權力！
獨裁皇帝慣老闆：你哪來的那麼多為什麼？照我說的做！
這種老闆遇到不順眼的事情，就會逼迫員工改正，
若問他為什麼要修改，還會被罵說意見太多，簡直莫名其妙！
愛開支票慣老闆：只要做出成績，就會發獎金喔～
這種老闆會用極富煽動性的演講，展望公司前景，
讓新進菜鳥受到了極大的震撼後，天真的對公司充滿期待……
表達障礙慣老闆：這件事具體怎麼做，不用我說了吧！
這種老闆彷彿以為員工有讀心術，下達的命令總是不清不楚，
非常愛用「也許」、「可能」、「大概」等字眼；
而員工也不會真的問老闆「到底是要還是不要」──除非他是白目。
摳的要死慣老闆：培訓沒什麼用處啦
這種老闆覺得培訓純粹是浪費他寶貴的時間，
訓斥員工安分守己，限制員工的發展潛能，
而使員工故步自封的代價，就是讓整間公司喪失社會競爭力！
社畜的肝有多黑，他的陰影就有多深
本書列出五十條最經典的慣老闆名言，犀利揭發職場最真實的一面，
即使不能消滅慣老闆，也要公開他們的惡行惡狀！
如果你是老闆，看到這裡，你是否已經心虛的冷汗直流？
如果你是員工，爆氣之餘也別忘了提醒自己：以後絕不要成為這種老闆！
產品目錄
前言
正文
第一章 冷血無情，傷害自尊
社畜的第1道陰影：你怎麼這麼笨
社畜的第2道陰影：連這點小事都做不好
社畜的第3道陰影：都這麼久了，你怎麼還沒解決這個問題
社畜的第4道陰影：都是因為你沒用
社畜的第5道陰影：這麼簡單的事情，難道還要我教你嗎
第二章 居高臨下，咄咄逼人
社畜的第6道陰影：公司不是養廢人的地方
社畜的第7道陰影：做錯事就要接受懲罰，不要再辯解了
社畜的第8道陰影：不要以為公司沒有你就會倒閉
社畜的第9道陰影：別忘了，這是我的公司
社畜的第10道陰影：你拿著公司的薪水，就要好好做事
第三章 一言之堂，強令執行
社畜的第11道陰影：下班後你也要記住你的責任
社畜的第12道陰影：照我的計畫去做
社畜的第13道陰影：如果無法完成任務，就扣你全年獎金
社畜的第14道陰影：你哪來的那麼多為什麼？照我說的做
社畜的第15道陰影：先做好你的工作，再來和我談薪水
第四章 標準模糊，兌現不明
社畜的第16道陰影：好好工作，公司不會虧待優秀員工的
社畜的第17道陰影：只要完成目標，年底我會分紅給大家
社畜的第18道陰影：只要做出成績，就發獎金給大家
社畜的第19道陰影：要向優秀員工學習
社畜的第20道陰影：具體工作內容你自己決定
第五章 激勵不當，作用甚微
社畜的第21道陰影：我只提拔有能力的人
社畜的第22道陰影：你的技術一流，一定能完成這件事情
社畜的第23道陰影：你來公司不是很久，現在讓你升遷就是對其他人不公平
社畜的第24道陰影：你再不好好表現，馬上給我走人
社畜的第25道陰影：要多為公司貢獻
第六章 感情用事，主觀臆斷
社畜的第26道陰影：要不是你是我的員工，我才懶的問你
社畜的第27道陰影：公司不需要你這樣的員工，你馬上走人
社畜的第28道陰影：我叫你做什麼就做什麼，做不到就走人
社畜的第29道陰影：沒想到他是這種人，我一定會處置他
社畜的第30道陰影：你以後必須支援他的工作
第七章 挑撥離間，製造是非
社畜的第31道陰影：他的能力比你強，所以這個訂單由他接手
社畜的第32道陰影：替我注意一下他
社畜的第33道陰影：你們要互相監督
社畜的第34道陰影：你到底站在哪一邊
社畜的第35道陰影：你不努力，升遷的就是他
第八章 語義模糊，態度不明
社畜的第36道陰影：這件事具體怎麼做，就不用我說了吧
社畜的第37道陰影：全交給你了
社畜的第38道陰影：等過一段時間，我再幫你解決這些問題
社畜的第39道陰影：我會處理好這件事情
社畜的第40道陰影：這件事情就由他來完成吧
第九章 盲目自大，自以為是
社畜的第41道陰影：這麼簡單的事情，為什麼你就做不好呢
社畜的第42道陰影：培訓沒什麼用處
社畜的第43道陰影：要是沒有我，你們早就失業了
社畜的第44道陰影：按照我的話做，一定不會錯
社畜的第45道陰影：要是我，絕對不會犯這種低級錯誤
第十章 怨天尤人，推託責任
社畜的第46道陰影：找一個人才為什麼這麼難
社畜的第47道陰影：我拿他一點辦法也沒有
社畜的第48道陰影：經濟一直不景氣
社畜的第49道陰影：這個合作夥伴真討厭
社畜的第50道陰影：明明就是你的錯，不要再辯解了
正文
第一章 冷血無情，傷害自尊
社畜的第1道陰影：你怎麼這麼笨
社畜的第2道陰影：連這點小事都做不好
社畜的第3道陰影：都這麼久了，你怎麼還沒解決這個問題
社畜的第4道陰影：都是因為你沒用
社畜的第5道陰影：這麼簡單的事情，難道還要我教你嗎
第二章 居高臨下，咄咄逼人
社畜的第6道陰影：公司不是養廢人的地方
社畜的第7道陰影：做錯事就要接受懲罰，不要再辯解了
社畜的第8道陰影：不要以為公司沒有你就會倒閉
社畜的第9道陰影：別忘了，這是我的公司
社畜的第10道陰影：你拿著公司的薪水，就要好好做事
第三章 一言之堂，強令執行
社畜的第11道陰影：下班後你也要記住你的責任
社畜的第12道陰影：照我的計畫去做
社畜的第13道陰影：如果無法完成任務，就扣你全年獎金
社畜的第14道陰影：你哪來的那麼多為什麼？照我說的做
社畜的第15道陰影：先做好你的工作，再來和我談薪水
第四章 標準模糊，兌現不明
社畜的第16道陰影：好好工作，公司不會虧待優秀員工的
社畜的第17道陰影：只要完成目標，年底我會分紅給大家
社畜的第18道陰影：只要做出成績，就發獎金給大家
社畜的第19道陰影：要向優秀員工學習
社畜的第20道陰影：具體工作內容你自己決定
第五章 激勵不當，作用甚微
社畜的第21道陰影：我只提拔有能力的人
社畜的第22道陰影：你的技術一流，一定能完成這件事情
社畜的第23道陰影：你來公司不是很久，現在讓你升遷就是對其他人不公平
社畜的第24道陰影：你再不好好表現，馬上給我走人
社畜的第25道陰影：要多為公司貢獻
第六章 感情用事，主觀臆斷
社畜的第26道陰影：要不是你是我的員工，我才懶的問你
社畜的第27道陰影：公司不需要你這樣的員工，你馬上走人
社畜的第28道陰影：我叫你做什麼就做什麼，做不到就走人
社畜的第29道陰影：沒想到他是這種人，我一定會處置他
社畜的第30道陰影：你以後必須支援他的工作
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社畜的第34道陰影：你到底站在哪一邊
社畜的第35道陰影：你不努力，升遷的就是他
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社畜的第36道陰影：這件事具體怎麼做，就不用我說了吧
社畜的第37道陰影：全交給你了
社畜的第38道陰影：等過一段時間，我再幫你解決這些問題
社畜的第39道陰影：我會處理好這件事情
社畜的第40道陰影：這件事情就由他來完成吧
第九章 盲目自大，自以為是
社畜的第41道陰影：這麼簡單的事情，為什麼你就做不好呢
社畜的第42道陰影：培訓沒什麼用處
社畜的第43道陰影：要是沒有我，你們早就失業了
社畜的第44道陰影：按照我的話做，一定不會錯
社畜的第45道陰影：要是我，絕對不會犯這種低級錯誤
第十章 怨天尤人，推託責任
社畜的第46道陰影：找一個人才為什麼這麼難
社畜的第47道陰影：我拿他一點辦法也沒有
社畜的第48道陰影：經濟一直不景氣
社畜的第49道陰影：這個合作夥伴真討厭
社畜的第50道陰影：明明就是你的錯，不要再辯解了
作者介紹
溫亞凡、高海友、龔學剛
高海友，行銷實戰訓練導師，名師團講師、諮詢師，課程研發專家，代表課程有《卓越大客戶銷售技巧》、《突破行銷瓶頸》、《領導力修練（管理者必備技能）》 《經銷商建設與管理（管道）》、《高效團隊之執行力》、《從優秀到卓越（職業化培訓）》、《行銷實戰心理學》、《年度行銷計畫》、《大客戶談判技巧》、《商務談判技巧》，出版過《工作不狠 職位不穩》。
龔學剛，行銷專家，多年從事財經、管理類圖書策劃及寫作，已出版《互聯網巨頭創業微語錄》、《〈貞觀政要〉的領導智慧》等多部作品。
高海友，行銷實戰訓練導師，名師團講師、諮詢師，課程研發專家，代表課程有《卓越大客戶銷售技巧》、《突破行銷瓶頸》、《領導力修練（管理者必備技能）》 《經銷商建設與管理（管道）》、《高效團隊之執行力》、《從優秀到卓越（職業化培訓）》、《行銷實戰心理學》、《年度行銷計畫》、《大客戶談判技巧》、《商務談判技巧》，出版過《工作不狠 職位不穩》。
龔學剛，行銷專家，多年從事財經、管理類圖書策劃及寫作，已出版《互聯網巨頭創業微語錄》、《〈貞觀政要〉的領導智慧》等多部作品。
規格
誠品貨碼 / 2681895399004
ISBN13 / 9789865162634
ISBN10 / 9865162636
EAN貨碼 / 9789865162634
頁數 / 228
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 15X21CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
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若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
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