做項目, 就得這麼幹: 你也可以成為卓越的項目管理者 | 誠品線上

做項目, 就得這麼幹: 你也可以成為卓越的項目管理者

內容簡介

內容簡介 本書闡述了項目（專案）管理各階段的基本理論和知識，特色在於將具體的企業案例分別融入各章的內容之中，使每章的基本理論與項目中所遇到的現實問題有機地融合在一起，並針對項目中的現實問題在每章結尾處給出相應的對策，既可做為大學院校經濟管理類專業本科生的教材、MBA教材，也可以做為從事項目管理工作人員以及參加各類項目管理資格認證考試者的參考書。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介郭致星

產品目錄

產品目錄 前言第1章 決戰項目，舉起制勝武器這是一個大變革的時代非重複性工作決定組織的發展項目是發展手段和業績來源認清項目管理的真正價值第2章 釐清項目的成功標準項目成功標準演化與失敗項目分析項目成功取決於關係人的感知項目成功的層次項目管理的現狀和項目失敗的原因第3章 項目是面對關係人的複雜過程項目是基於業務的面向關係人的過程識別並分析項目關係人重要的項目關係人關係人管理策略第4章 明確項目目標六拍、四沒、三邊的狂熱項目定義明確的項目目標項目目標的挑戰「如來十掌」與項目管理思路框架第5章 需求，總有填不完的「坑」關於需求的那些事需求收集既是科學又是藝術關係人期望與需求的挖掘實踐 需求必須進行確認與追蹤第6章 成敗在項目啟動時已注定項目充滿風險啟動項目是高級管理層的責任 表明項目啟動的正式文件項目要正式啟動第7章 項目應該被計劃管著計劃是保證項目成功的基礎計劃是用來改的－－隨時準備重新做計劃計劃需要追蹤和控制提高計劃過程的效率第8章 管理和控制項目範圍WBS是揭開項目細節的神器WBS構件化是組織的必要之路小心溫水煮青蛙.控制範圍變更第9章 走出項目進度管控的尷尬找到項目工期的節奏感讓進度估算走向科學進度計劃與網路技術資源約束和組織因素對進度的影響控制項目進度最佳實踐第10章 實施項目績效的真實性度量基於職能和職權的組織導致屁股決定腦袋項目狀況的全面度量應用掙值技術考查項目績效使用費用累積曲線審查項目狀態強化項目審計工作第11章 建設真正高效的項目團隊組織結構對項目的影響項目團隊的組織方式以 RAM明確關係人的責任選擇合適的團隊成員識別項目團隊成員的性格順利走過團隊的生命期面對團隊「特殊」成員強烈建議對知識型員工團隊進行建設第12章 管理並有效利用衝突衝突的特點項目過程的衝突來源衝突管理與應對第13章 必須在溝通上下工夫理解溝通模型突破溝通障礙使用正確的溝通方式提高溝通能力項目中與不同對象的有效溝通第14章 讓風險管理成為一種習慣項目充滿不確定，風險必須管理按照風險管理計劃識別風險分析風險的概率和影響關鍵是如何應對與控制風險第15章 提升價值的項目收尾項目收尾需開展的工作完成驗收並獲得交付成果的簽收堅持到底，完成項目的行政收尾團隊慶祝與團隊成員遣散經驗教訓必須總結提高成功的概率第16章 打造面向業務的系統化思維系統複雜性與思維的局限項目是一個複雜的系統過程走出困惑，項目管理者的未來之路（代後記）I 項目經理更像只是一個TITLEII 項目經理是做什麽的III 人人都是項目經理IV 項目經理需要什麽V項目管理者的本質是管理自己、影響他人VI 結語附錄 研發項目的風險源清單（按階段）案例來源（部分）

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最佳賣點

最佳賣點 : 本書闡述了項目（專案）管理各階段的基本理論和知識，特色在於將具體的企業案例分別融入各章的內容之中，使每章的基本理論與項目中所遇到的現實問題有機地融合在一起

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