向不容出錯、最會管理風險的NASA學決策 | 誠品線上

世界最高峰の頭脳集団NASAに学ぶ決断技法: 不可能の壁を破る思考の力

內容簡介

內容簡介 成功的企業通常都擁有管理負面風險，並從中找到機會的管理技術，你與競爭者的差距，就在於如何面對不確定時，你怎麼應對？向超一流學習！NASA×MIT×史丹佛大學頂尖天才這樣思考做決策－－◎從機率掌握不確定性●估算事件發生機率並活用。●利用「情境分析」描繪可能發生的未來。◎利用決策樹做出合理選擇和找出最佳決策●觀察人類判斷的界線和習慣，如何妨礙我們做出最佳決策。●建構合理選擇架構做決策，並在風險及不確定性中，訂出有助於合理選擇的決策分析原則。◎徹底管理好你的風險利用系統思考提高決策品質：1.深化風險認知，對風險錯誤認知會造成判斷錯誤。2.以「風險矩陣」綜觀風險相對大小。3.活用「影響圈」「系統動力學」，驅動系統思考，掌握風險全貌。◎如何將不確定性逆轉為機會你應該注意的兩大關鍵字：彈性與價值。面對只會更複雜的未來，你的下一步？NASA流的決策分析，讓你正確掌握風險，並從中找出更有潛力的發展機會。◎本書精華●認識錨定效應、過度自信、忽略基準率、月暈效應、從眾效應…了解認知偏誤，避免心理陷阱妨礙制訂合理決策。●決策樹怎麼應用？●加入保險划算嗎？從期望值原則找出對自己最有利的選擇。●開車、搭飛機，哪一個風險比較高？錯誤認知風險，就會做出不當判斷。●企業怎麼在高度不確定環境中找投資機會？●NASA決策分析程序九步驟。

各界推薦

各界推薦 ◎專文推薦臺灣電子商務創業聯誼會共同創辦人、「內容駭客」網站創辦人／鄭緯筌Vista先行智庫、為你而讀執行長／蘇書平 ◎聯合推薦台灣科技大學管理學院專任特聘教授／盧希鵬 「中村慎吾認為，管理是用以對抗不確定性的絕佳方法，所以當我們需要制定決策的時候，自然就應該要積極涉入與管理。所以，作者在本書中透過NASA對抗不確定性的太空任務等精采案例，來跟大家講解決策分析的點點滴滴。…有句話說『人生有夢，築夢踏實』。而想要圓夢，就要從制定具有可行性的決策開始。我很樂意跟您推薦《向不容出錯、最會管理風險的NASA學決策》這本好書，讓我們一起學習做一個耳聰目明的決策者吧！」－－臺灣電子商務創業聯誼會共同創辦人、「內容駭客」網站創辦人／鄭緯筌Vista「在未來的商業世界裡，除了跨界競爭慢慢變成一種新常態，日益複雜的科技趨勢也會慢慢改變我們的工作方式，所以當我們每天都必須面對這樣模糊或混沌不明的工作時，如何讓你更有效地回應老闆或同事的期望，降低下決定的風險，我想這本《向不容出錯、最會管理風險的NASA學決策》，提供了非常多有用的工具與想法，這也是為什麼我想推薦這本書給你的原因。」－－先行智庫、為你而讀執行長／蘇書平

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介中村慎吾（Shingo Nakamura）1964年出生於東京都。創投資本家。獲得早稻田大學高等學院推薦，進入早稻田大學理工學院應用物理學系就讀。早稻田大學畢業後，在美國史丹佛大學工學院航空太空學系取得碩士學位（專長：極超音速航空物理學），之後於麻省理工學院史隆管理學院（Sloan School of Management）取得MBA碩士（專長：應用經濟學）。 曾就職於日本的智庫研究單位，之後進入美資的投資銀行，參與企業的財務策略分析、資金籌備、企業的併購（M&A）等工作。後來轉職至美資的經營管理顧問公司，以日本分公司高階主管的身分，負責大型企業的管理顧問事項。2002年起從事現職。以個人與工作團隊名義，在商務雜誌上發表許多的文章。近年主要以企業外部董事身分，協助研究開發型的企業進行管理決策分析，並輔導其上市。 目前的目標是以NASA的開拓者精神（Frontier Spirit）與加州矽谷的創業家精神（Entrepreneurship）為模範，以知識和智慧支援日創投企業的經營者，希望培育出更多未來的國際化企業。■譯者簡介翁御棋 現職：日本永續文明研究所 所長學歷：日本京都大學工學博士（環境統合評估）；國立成功大學環境工程學系學士、碩士經歷：日本北海道大學工學部環境社會工學科助理教授、日本岡山大學特任助理教授、財團法人台灣經濟研究院助理研究員、台北市政府環境保護局技佐研究領域：社會・經濟・環境系統分析、地域永續發展理論、永續生活方式、應用計量經濟學、生態與環境經濟學、地域景觀與文化遺產、社會資本管理、災害調適策略。

產品目錄

產品目錄 〔目錄〕 前言 推薦序 善用決策，幫您圓人生的夢想 ∕ 鄭緯筌 推薦序 用NASA決策術協助做決策，找出正確解法∕蘇書平 基礎篇 CHAPTER 1 機率的概念與分析方法 掌握不確定性的現象 假設可能發生的情況 建立假設的重點 排除相對不重要的因素 推算機率的思考 推算「無法估計的機率」 以情境分析創造視覺化的未來 ●案例1從探測器將地球微生物混入火星陸地之可能性評估 評估的背景、目的與成果 情境規劃所需的前置作業 情境的設計、數據化及驗證 將專家的意見轉化為機率(1)：了解「認知偏誤」 將專家的意見轉化為機率(2)：求得好意見的方法 用「敏感度分析」驗證 提高評估結果可信度的方法 CHAPTER 2選擇的方法 合理地找尋最佳方案 人類為什麼會判斷錯誤 追求「合理的」決策 了解合理選擇所需的決策原則 對合理選擇的基本工具運用自如 ●案例2 選擇火星探測任務的型態 火星探測計畫的變遷與成果 定義問題，選擇最佳探測型態 用決策樹整理、解決問題 提升成本與機率預測的效度 推估價值很困難，但還是要持續進行 推估可以容許一定程度的誤差 剔除風險高的備選方案 保持前進 CHAPTER 3風險評估・管理的方法 利用系統思考提高決策的品質 定義似懂非懂的「風險」 風險評估的傳統方法 超越一般傳統方法 驅動系統思考(1)：掌握風險全貌的技巧 驅動系統思考(2)：「系統動力學」（System Dynamics）的知識 ●案例 3 避免太空梭失事之風險管理 歷史上的風險處理失敗經驗與後續改進工作 將問題模型化 正確使用模型分析 用逆推算找出對策方案 從不同的角度切入，不斷檢討改進 頂尖物理學者看清組織的本質 MANAGEMENT'S EYE 從風險管理昇華到策略制定 應用篇 CHAPTER 4 決定優先順序的方法(其一) 窺視飛躍的機會 判別成敗 充分理解「投資」 column 早進場不一定比較好 抓住潛藏在不確定性裡的成長機會 用新的分析框架，重新修正：什麼是「選擇手法」（Option Approach） 策略性選擇 ●案例 4 技術的策略性選擇，火星取樣返回任務 任務的概要及分析對象 認清彈性的價值 應用金融科技，促進研發革命性科學技術 「即將發生的事，會改變更遠的未來」，增添新思維 CHAPTER 5 決定優先順序的方法（其二） 追求以價值為基礎的經濟性 以「經濟學的常規」進攻：「任務最適化手法」 四個步驟進行最適化 企業經營的實例 ●案例 5 火星地表探測任務之技術組合最適化分析 本案例的設定與假設 構想計畫內容 讓最佳化過程變科學 讓評估基準有更高的應用性 整理篇 CHAPTER 6 統整的決策分析方法 建立思考主軸，培養具辨別力的眼光 以結構化的分析工具，對抗決策分析的陷阱 PART1：列出備選方案 PART2： 備選方案之風險評估 column 未來是超過想像的 PART3：決定最佳備選方案 NASA面臨的難題，也是我們會遇到的困難與挑戰 後記 謝辭 參考文獻

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 管理風險的人和束手無策的人，
不同的思考方式，
決定了誰能突破「不知道」困境，
從不確定的未來獲益！

集結NASA×MIT×史丹佛大學
世界頂尖天才在不確定中也能好好決策的思考方式

活動

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