上帝給王雪紅的十堂課 | 誠品線上

上帝給王雪紅的十堂課

內容簡介

內容簡介 【本書特色】在尋找信仰的過程中，王雪紅有勇氣決心成為自己。這是信仰給她的力量，是她成功的領導智慧，也是她與眾不同的地方。◎ 宏碁集團創辦人施振榮在推薦序中提到：HTC是台灣重要的品牌，王雪紅和宏達電都還年輕，加上臺灣的企業彈性大、基礎好，接下來，加強服務與創新發展，不用害怕被蘋果浪潮淹沒。他希望，王雪紅不要忘了上帝給予的使命，一定要有屹立不搖的信心，決不輕言放棄品牌，還要有愈挫愈勇的毅力，突破所有障礙，走出一條品牌大道。◎ 台大管理學院院長郭瑞祥深入剖析：如果你是基督徒，你會訝異王雪紅怎會如此有信心，在公司高舉耶穌。如果你不是基督徒，你也會訝異王雪紅竟敢將成功、失敗都看成是神的恩典。所以這本書在閱讀的時候，會給你不少的衝擊。● 最有權勢的女性企業家，最令人深思的領導學：王雪紅直到創業，才開始真誠信奉主，終能征服自己，寫下無人能及的HTC傳奇！第一次，王雪紅現身告訴你，如何在成功和失敗中，找到信仰的神奇力量，成為自己的真正英雄。● 第一手訪問，寫下王雪紅與核心團隊共同成長的故事：作者採訪王雪紅二十多年，為了解宏達電國際化、併購策略、品牌定位、創意設計，寫作四年期間，來往於台北、桃園、倫敦、舊金山、洛杉磯、紐約、巴塞隆納等地，多次專訪宏達電的全球經營團隊，也和宏達電創辦人卓火土、宏達電執行長周永明等人長談，呈現最完整的事實。●信仰與企業的完美結合，經營者與創業者必讀：許多成功企業家都有自己的信仰，他們願意分享，領導企業的管理、策略、方法和經驗，卻不願見證企業經營和信仰的生命歷程，透過王雪紅獨一無二的故事，讓每個人都能找到自我的信仰力量。本書另外一個特點是，王雪紅的故事還沒有結束，此時宏達電正碰到極大的商業挑戰，究竟宏達電終究是「一代拳王」還是能再度起死回生，全世界的人都在看。 ◎ 不為人知！本書還有很多你從沒聽過的傳奇：●王雪紅創業，一開始資金都是新台幣500萬元，而且公司都在新店，為什麼？●陳文琦、林子牧本來要去華碩上班，最後卻留下來和王雪紅一起創業，為什麼？● 一開始，王雪紅雖是基督徒，直到創業才虔誠信奉上帝，為什麼？●王雪紅要卓火土停掉筆記型電腦，才肯增資宏達電，為什麼？● 一開始，周永明不是宏達電總經理第一人選，為什麼？ ●微軟平台智慧型手機是宏達電、也是微軟全球第一個最成功的手機商品，怎麼辦到的？。●目前全球最大智慧型手機平台，是宏達電「Android種子部隊」第一個研發成功的，怎麼做到的？● HTC大獲成功前，多普達商標就被蘋果盯上了，為什麼？●HTC只花五年時間，就從零進入全球百大品牌，怎麼辦到的？● 王雪紅是全球最有權勢的女企業家之一，卻過著平民生活，她是怎麼做到的？● 王雪紅是國際侵權官司經驗最豐富的台灣企業家，為什麼？ ◎ 科技界、教育界、媒體界 感動推薦：政大財管系教授 周行一、宏碁集團創辦人 施振榮、台大管理學院院長 郭瑞祥、「54新觀點」主持人 陳斐娟、建國中學校長 陳偉泓、高雄女中校長 黃秀霞、資策會產業情報研究所所長 詹文男、工研院產經中心主任 蘇孟宗、台中女中校長 戴旭璋【內容簡介】如果你盡了力，事業仍然原地打轉；如果你拚了命，成功依舊離你很遠；當你快要放棄時……這本書，就是為你所寫的。做事情，事實上是『神的事』，而不是『我的事』。所以，不管遇到什麼樣的事情，我都覺得我不是為了自己賺錢，而是為上帝工作。──王雪紅王雪紅成功的傳奇，已被討論過無數次，但從沒有人深入探討其背後的領導學，以及上帝對她的指引與祝福。事實上，《聖經》才是她領導智慧的根本，也是戰無不克的關鍵。眾人期待已久的這本書中，王雪紅首次獨家揭露，她與上帝之間奇妙的接觸、追求自我成長的旅程，並記錄企業經營品牌、對抗國際大廠的心路歷程，全部的過程有令人振臂歡呼的喜悅，也有低潮難過的失落。這是一本有關信仰、創新、堅持夢想的書。透過王雪紅成功、失敗、挫折後再站起來的十堂課，不僅提供給創業人士學習的借鏡，也能讓正在尋找人生方向的年輕一代有所啟發、勇於創造正面的改變。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介王純瑞她含著金湯匙出生，是王永慶小女兒，是家人口中愛彈鋼琴、最撒嬌的「妹妹」。王雪紅不接受父親王永慶的安排，三十歲獨立創業，只花十二年，就登上全球晶片組市場龍頭，四十二歲第一次成為台灣「女股王」，四十六歲再度成為「女股王」，不到五十歲就超越父親，是全球最有權勢的百大女企業家之一。 事業風光，生命的成長卻崎嶇顛簸。王雪紅十三歲受洗，成為基督徒，卻忘了神的存在。直到近四十歲，才真誠信奉神。四十五歲再婚，找到平凡的幸福，踏上豐富生命的「英雄旅程」，是全球少數「言必稱上帝」的企業家。 有別於其他企業家，王雪紅有一套獨特的「女王領導學」，並以信仰上帝為領導核心，即使面對人生最危急的挑戰，她仍堅持「相信就會帶來改變」！努力奮起。王純瑞記者、出版人、文創工作者。擁有三十年媒體工作經驗，曾任職於《經濟日報》，負責科技、財經、證券等相關新聞，關心3C數位、文創發展。最喜歡的事是和人溝通，最喜歡的工作是當記者、最擅長的是寫作，自一九八五年開始採訪國內外企業領導人迄今，著有《拚命三郎──江丙坤的台灣經驗》、《再見中鋼──王鍾渝在中鋼的故事》等書。

產品目錄

產品目錄 【目錄】〈推薦序〉堅持品牌的使命，等待最好的機會 施振榮〈推薦序〉特別領導的十點啟示 郭瑞祥〈自序〉走出自己的人生「英雄旅程」〈寫在前面〉 我與上帝的偶然相遇第一堂課 創業：堅持獨立創業，王雪紅走出不同的人生．上帝的女兒第二堂課 識人：找對人再想創什麼業，王雪紅慧眼識英雄．感謝主的安排第三堂課 趨勢：無人看好的手持式裝置，王雪紅有膽識押對寶．聽到上帝的聲音第四堂課 創新：獨一無二的創新，王雪紅讓比爾蓋茲另眼相看．作首不作尾第五堂課 信仰：信仰的重生，王雪紅獨特的領導智慧．找到信仰的力量第六堂課 接班：用真心看人，王雪紅全力培養接班人才．正直者勝過聰明的人第七堂課 品牌：放棄代工， HTC進入全球百大品牌 ．忘記背後，努力向前 第八堂課 智財權：推出全球第一支Andriod手機，王雪紅被蘋果盯上．榮耀之前，必有謙卑 第九堂課 危機：永不停止的學習，王雪紅不向失敗低頭．施工中的人生 第十堂課：挑戰：接二連三嚴苛挑戰，王雪紅歡歡喜喜地接受．患難生忍耐 【附錄一】王雪紅大事記 【附錄二】歷年重要併購案一覽表

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試閱文字

自序 :

試閱文字

推薦序 : 【推薦序】 
堅持品牌的使命，等待最好的機會 
宏碁集團創辦人 施振榮 

每一個人都有自己的使命，身為一家企業創辦人最重要的使命就是，創造企業的價值，尤其如果品牌還能站上國際舞台，則可以進一步提升台灣的國際形象，並對社會和國家有更大的貢獻。 

以宏達電董事長王雪紅來說，除了上帝給她的特別使命，比其他白手起家的企業家，她的客觀條件比較好，家族資源也比較豐富，因此，她的使命和挑戰也比其他人更多、更大。 

放眼全球發展，台灣還是以科技產業最具競爭力、影響力、能見度比較大，唯有科技產品、創新技術，才能把台灣帶上國際的大舞台。這是科技廠商創辦人的使命，希望王雪紅董事長一生鍥而不捨，勇於堅持創新、自創品牌。 

還記得，早年在威盛時代，王雪紅、陳文琦夫妻為了打造「中國芯」品牌，投入龐大資源，創新研發晶片組、中央處理器、建置品牌和通路，這在當時的環境是一條艱辛、深具挑戰的路，果然引發美國英特爾不滿，祭出跨國侵權官司打壓，使得王雪紅無法一圓品牌夢。 

不過，王雪紅對品牌的堅持和技術創新，到了宏達電時代，終於盡情發揮，而且智慧型手機市場，品牌是從企業端走向一般消費者，品牌的影響力更大、滲透力更強。 

我認為，從代工模式走向自創品牌，宏達電初期非常成功，做的非常好，幾乎是完美的轉型。 

宏達電能夠順利從代工模式轉型為品牌，我觀察，主要是電歐洲電信業者給HTC強而有力的「背書保證」，大大化解通路商、消費者對代工品牌的疑慮，這是一種結合代工生產、設計的發展優勢，協助宏達電跨越了品牌的大鴻溝。 

不過，宏達電跨入品牌市場的過程太順利，因此忽視了做品牌的know-how，功夫下得不夠深、行銷手法做得不夠精緻，加上蘋果、三星趁勢崛起，這兩家公司都是品牌高手，一旦宏達電被盯上，雙面夾攻，整個公司面臨強大的壓力。 

事實上，面對蘋果的強大攻勢，宏達電確實是吃了大虧。但是，以宏碁經營品牌近四十年經驗來看，宏達電雖然吃了虧、受到了教訓，繳了許多學費，但並沒有傷到筋骨，宏達電成立還不到二十年，算是很年輕的品牌，只要痛定思痛，堅持品牌的使命，還是很有機會的。 

王雪紅曾經對外承認，宏達電的行銷做得不夠好，將來會花比較多的資源，進行通路、廣告和宣傳。我卻認為，在智慧型手機產業急遽變化的時代，最重要的是建立管理核心能力，才能跟蘋果一戰高下。 

我曾經說，蘋果之所以如此成功，一是蘋果借重台灣資通訊能力及產業鏈，這也證明台灣企業在研發製造的競爭力強；其二是蘋果雖然皆應用現有技術，但其看到市場需求，精準掌握消費者的習性，並提出創新整合模式，一舉改變全球市場。 

從蘋果看台灣，台灣過去以代工輸出、製造為主，但沒有妥善累積品牌行銷的能力，未來若能掌握市場趨勢、洞悉消費者需求，以服務、品牌為發展主力，台灣旁邊還有個比美國更大的中國市場，一旦機會來臨，台灣很快就能崛起。 

HTC是台灣重要的品牌，王雪紅和宏達電都還年輕，加上台灣的企業彈性大、基礎好，接下來只要加強服務與創新發展，不用害怕被蘋果浪潮淹沒。 

我深深覺得，企業創辦人的使命感是經營企業的關鍵，希望王雪紅不要忘了上帝給予的使命，一定要有屹立不搖的信心，絕不輕言放棄品牌，還要有愈挫愈勇的毅力，突破所有障礙，走出一條品牌大道。 

【推薦序】 
特別領導的十點啟示 
郭瑞祥 

這是一本描述王雪紅在商場奮鬥多年故事的書，也是一本見證神榮耀的書。如果你是基督徒，你會訝異怎會有人如此有信心，在公司高舉耶穌；如果你不是基督徒，你也會訝異怎會有人竟敢將成功、失敗都看成是神的恩典。所以這本書在閱讀的時候，會給你不少的衝擊。 

我是基督徒，我也是管理學院教授，我也在教會教導以《聖經》為原則的管理思維。我常在想，身為一個基督徒高階主管，有什麼地方是「與別人不同的信仰特質？」一個以愛和服事為基礎的基督教倫理，如何結合強調競爭和機會主義的商業倫理？如果有信仰，到底是在工作中成為一個絆腳石，還是成為我們工作上的幫助？ 

王雪紅在商場奮鬥的故事絕對是個傳奇，看到她就像看到《聖經》中的大衛，奮戰巨人般的哥利亞。第一次是威盛碰到英特爾的控訴，第二次是宏達電碰到蘋果的控訴。然而，這些挑戰並沒有打倒她，反而讓她愈挫愈勇，愈倚靠神來得勝。這種信心，真是很棒的見證。 

這種愈挫愈勇的精神，也不是只有在基督徒身上才有，許多非基督徒一樣有這樣的特質。但是差別在哪？在傳統的成功哲學中，強調的是強人哲學，靠自己的意志戰勝一切。但在基督徒的信仰中，強調的是僕人哲學，是靠神的力量與恩典，我們才能戰勝世界的挑戰。〈哥林多後書〉第十二章九節上帝說到：「我的恩典夠你用的，因為我的能力是在人的軟弱上顯得完全。」 

以基督徒為首的企業，在美國也有這樣的例子，例如服飾業Forever 21，泰森食品公司、In-N-Out漢堡。這些公司的創辦者創辦了非常成功的公司，並且在財富不斷增加，在世俗化社會風潮愈來愈嚴重的情況下，依舊持守他們的信仰。 

我在學校教授「創業與創新管理」、「高階管理研討」，我發覺成功的創新公司，通常都有一位卓越的領導。也就是說，創新不是一種偶然，必需是一種有紀律的管理活動，而卓越的領導者才能有那種願景及堅持，開創新局面。不管各位讀者是不是基督徒，能夠用開放性的態度來看這本書，你就會發現這些共通的領導原則。這本書的十堂課，不只是「上帝給王雪紅的十堂課」，也是給各位讀者的十堂課。 

當然王雪紅的故事，還是有一些特別的啟示，顯示她領導的特質跟她的信仰息息相關。我在這裡提出十點啟示，以呼應書中提到的十項功課。 

一、 為首的要作僕人（〈馬太福音〉第二十章廿五～廿八節；〈馬可福音〉第八章三五節） 
二、 讓你的目標主導生活（〈馬太福音〉第六章三十三節；〈路加福音〉第十九章十節；〈約翰福音〉第十七章四節） 
三、 在領導他人之前，先活出值得效法的生命（〈路加福音〉第七章廿二～廿三；〈約翰福音〉第十四章十一節） 
四、 用關係而非職位來領導（〈路加福音〉第九章六節；〈約翰福音〉第四節廿一～廿六節） 
五、 領袖需要不斷自我成長增值（〈馬可福音〉第一節三十五～三十八，第六節三十一） 
六、 偉大的領袖要有更深層的委身（〈馬太福音〉第十章十七節；〈馬可福音〉第八章三十四～三十八節） 
七、 面對艱難時鎮定自若（〈路加福音〉第二十章十九～廿六節） 
八、 能夠滿足他人需要和解決問題，自然得人信任（〈路加福音〉第五章十二～十五節，第八章三十八～三十九節） 
九、 領袖必須揀選和栽培核心成員（〈馬可福音〉第三章十四節；〈路加福音〉第十章一節） 
十、 沒有接班人，就不算是成功的領袖（〈馬太福音〉第二十八章二十節；〈使徒行傳〉第一章八節） 

本書另外一個特點是，王雪紅的故事還沒有結束，而且本書完成在二○一四年的時候，宏達電似乎碰到極大的商業挑戰，究竟宏達電終究是「一代拳王」，還是能再度起死回生，全世界的人都在看。因此，我們將一同見證王雪紅的信心與領導，「患難生忍耐，忍耐生老練，老練生盼望，盼望不至於羞愧」（〈羅馬書〉第五章三～五節），願神祝福每一位念這本書的讀者。 

（本文作者現為台大管理學院院長） 

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