上帝給王雪紅的十堂課
作者 | 王純瑞 |
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出版社 | 聯合發行股份有限公司 |
商品描述 | 上帝給王雪紅的十堂課:【本書特色】在尋找信仰的過程中,王雪紅有勇氣決心成為自己。這是信仰給她的力量,是她成功的領導智慧,也是她與眾不同的地方。◎宏碁集團創辦人施 |
作者 | 王純瑞 |
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出版社 | 聯合發行股份有限公司 |
商品描述 | 上帝給王雪紅的十堂課:【本書特色】在尋找信仰的過程中,王雪紅有勇氣決心成為自己。這是信仰給她的力量,是她成功的領導智慧,也是她與眾不同的地方。◎宏碁集團創辦人施 |
內容簡介 【本書特色】在尋找信仰的過程中,王雪紅有勇氣決心成為自己。這是信仰給她的力量,是她成功的領導智慧,也是她與眾不同的地方。◎ 宏碁集團創辦人施振榮在推薦序中提到:HTC是台灣重要的品牌,王雪紅和宏達電都還年輕,加上臺灣的企業彈性大、基礎好,接下來,加強服務與創新發展,不用害怕被蘋果浪潮淹沒。他希望,王雪紅不要忘了上帝給予的使命,一定要有屹立不搖的信心,決不輕言放棄品牌,還要有愈挫愈勇的毅力,突破所有障礙,走出一條品牌大道。◎ 台大管理學院院長郭瑞祥深入剖析:如果你是基督徒,你會訝異王雪紅怎會如此有信心,在公司高舉耶穌。如果你不是基督徒,你也會訝異王雪紅竟敢將成功、失敗都看成是神的恩典。所以這本書在閱讀的時候,會給你不少的衝擊。● 最有權勢的女性企業家,最令人深思的領導學:王雪紅直到創業,才開始真誠信奉主,終能征服自己,寫下無人能及的HTC傳奇!第一次,王雪紅現身告訴你,如何在成功和失敗中,找到信仰的神奇力量,成為自己的真正英雄。● 第一手訪問,寫下王雪紅與核心團隊共同成長的故事:作者採訪王雪紅二十多年,為了解宏達電國際化、併購策略、品牌定位、創意設計,寫作四年期間,來往於台北、桃園、倫敦、舊金山、洛杉磯、紐約、巴塞隆納等地,多次專訪宏達電的全球經營團隊,也和宏達電創辦人卓火土、宏達電執行長周永明等人長談,呈現最完整的事實。●信仰與企業的完美結合,經營者與創業者必讀:許多成功企業家都有自己的信仰,他們願意分享,領導企業的管理、策略、方法和經驗,卻不願見證企業經營和信仰的生命歷程,透過王雪紅獨一無二的故事,讓每個人都能找到自我的信仰力量。本書另外一個特點是,王雪紅的故事還沒有結束,此時宏達電正碰到極大的商業挑戰,究竟宏達電終究是「一代拳王」還是能再度起死回生,全世界的人都在看。 ◎ 不為人知!本書還有很多你從沒聽過的傳奇:●王雪紅創業,一開始資金都是新台幣500萬元,而且公司都在新店,為什麼?●陳文琦、林子牧本來要去華碩上班,最後卻留下來和王雪紅一起創業,為什麼?● 一開始,王雪紅雖是基督徒,直到創業才虔誠信奉上帝,為什麼?●王雪紅要卓火土停掉筆記型電腦,才肯增資宏達電,為什麼?● 一開始,周永明不是宏達電總經理第一人選,為什麼? ●微軟平台智慧型手機是宏達電、也是微軟全球第一個最成功的手機商品,怎麼辦到的?。●目前全球最大智慧型手機平台,是宏達電「Android種子部隊」第一個研發成功的,怎麼做到的?● HTC大獲成功前,多普達商標就被蘋果盯上了,為什麼?●HTC只花五年時間,就從零進入全球百大品牌,怎麼辦到的?● 王雪紅是全球最有權勢的女企業家之一,卻過著平民生活,她是怎麼做到的?● 王雪紅是國際侵權官司經驗最豐富的台灣企業家,為什麼? ◎ 科技界、教育界、媒體界 感動推薦:政大財管系教授 周行一、宏碁集團創辦人 施振榮、台大管理學院院長 郭瑞祥、「54新觀點」主持人 陳斐娟、建國中學校長 陳偉泓、高雄女中校長 黃秀霞、資策會產業情報研究所所長 詹文男、工研院產經中心主任 蘇孟宗、台中女中校長 戴旭璋【內容簡介】如果你盡了力,事業仍然原地打轉;如果你拚了命,成功依舊離你很遠;當你快要放棄時……這本書,就是為你所寫的。做事情,事實上是『神的事』,而不是『我的事』。所以,不管遇到什麼樣的事情,我都覺得我不是為了自己賺錢,而是為上帝工作。──王雪紅王雪紅成功的傳奇,已被討論過無數次,但從沒有人深入探討其背後的領導學,以及上帝對她的指引與祝福。事實上,《聖經》才是她領導智慧的根本,也是戰無不克的關鍵。眾人期待已久的這本書中,王雪紅首次獨家揭露,她與上帝之間奇妙的接觸、追求自我成長的旅程,並記錄企業經營品牌、對抗國際大廠的心路歷程,全部的過程有令人振臂歡呼的喜悅,也有低潮難過的失落。這是一本有關信仰、創新、堅持夢想的書。透過王雪紅成功、失敗、挫折後再站起來的十堂課,不僅提供給創業人士學習的借鏡,也能讓正在尋找人生方向的年輕一代有所啟發、勇於創造正面的改變。
作者介紹 ■作者簡介王純瑞她含著金湯匙出生,是王永慶小女兒,是家人口中愛彈鋼琴、最撒嬌的「妹妹」。王雪紅不接受父親王永慶的安排,三十歲獨立創業,只花十二年,就登上全球晶片組市場龍頭,四十二歲第一次成為台灣「女股王」,四十六歲再度成為「女股王」,不到五十歲就超越父親,是全球最有權勢的百大女企業家之一。 事業風光,生命的成長卻崎嶇顛簸。王雪紅十三歲受洗,成為基督徒,卻忘了神的存在。直到近四十歲,才真誠信奉神。四十五歲再婚,找到平凡的幸福,踏上豐富生命的「英雄旅程」,是全球少數「言必稱上帝」的企業家。 有別於其他企業家,王雪紅有一套獨特的「女王領導學」,並以信仰上帝為領導核心,即使面對人生最危急的挑戰,她仍堅持「相信就會帶來改變」!努力奮起。王純瑞記者、出版人、文創工作者。擁有三十年媒體工作經驗,曾任職於《經濟日報》,負責科技、財經、證券等相關新聞,關心3C數位、文創發展。最喜歡的事是和人溝通,最喜歡的工作是當記者、最擅長的是寫作,自一九八五年開始採訪國內外企業領導人迄今,著有《拚命三郎──江丙坤的台灣經驗》、《再見中鋼──王鍾渝在中鋼的故事》等書。
產品目錄 【目錄】〈推薦序〉堅持品牌的使命,等待最好的機會 施振榮〈推薦序〉特別領導的十點啟示 郭瑞祥〈自序〉走出自己的人生「英雄旅程」〈寫在前面〉 我與上帝的偶然相遇第一堂課 創業:堅持獨立創業,王雪紅走出不同的人生.上帝的女兒第二堂課 識人:找對人再想創什麼業,王雪紅慧眼識英雄.感謝主的安排第三堂課 趨勢:無人看好的手持式裝置,王雪紅有膽識押對寶.聽到上帝的聲音第四堂課 創新:獨一無二的創新,王雪紅讓比爾蓋茲另眼相看.作首不作尾第五堂課 信仰:信仰的重生,王雪紅獨特的領導智慧.找到信仰的力量第六堂課 接班:用真心看人,王雪紅全力培養接班人才.正直者勝過聰明的人第七堂課 品牌:放棄代工, HTC進入全球百大品牌 .忘記背後,努力向前 第八堂課 智財權:推出全球第一支Andriod手機,王雪紅被蘋果盯上.榮耀之前,必有謙卑 第九堂課 危機:永不停止的學習,王雪紅不向失敗低頭.施工中的人生 第十堂課:挑戰:接二連三嚴苛挑戰,王雪紅歡歡喜喜地接受.患難生忍耐 【附錄一】王雪紅大事記 【附錄二】歷年重要併購案一覽表
書名 / | 上帝給王雪紅的十堂課 |
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作者 / | 王純瑞 |
簡介 / | 上帝給王雪紅的十堂課:【本書特色】在尋找信仰的過程中,王雪紅有勇氣決心成為自己。這是信仰給她的力量,是她成功的領導智慧,也是她與眾不同的地方。◎宏碁集團創辦人施 |
出版社 / | 聯合發行股份有限公司 |
ISBN13 / | 9789869070423 |
ISBN10 / | 9869070426 |
EAN / | 9789869070423 |
誠品26碼 / | 2680907119005 |
頁數 / | 320 |
注音版 / | 否 |
裝訂 / | P:平裝 |
語言 / | 1:中文 繁體 |
尺寸 / | 21X15CM |
級別 / | N:無 |
自序 :
推薦序 : 【推薦序】
堅持品牌的使命,等待最好的機會
宏碁集團創辦人 施振榮
每一個人都有自己的使命,身為一家企業創辦人最重要的使命就是,創造企業的價值,尤其如果品牌還能站上國際舞台,則可以進一步提升台灣的國際形象,並對社會和國家有更大的貢獻。
以宏達電董事長王雪紅來說,除了上帝給她的特別使命,比其他白手起家的企業家,她的客觀條件比較好,家族資源也比較豐富,因此,她的使命和挑戰也比其他人更多、更大。
放眼全球發展,台灣還是以科技產業最具競爭力、影響力、能見度比較大,唯有科技產品、創新技術,才能把台灣帶上國際的大舞台。這是科技廠商創辦人的使命,希望王雪紅董事長一生鍥而不捨,勇於堅持創新、自創品牌。
還記得,早年在威盛時代,王雪紅、陳文琦夫妻為了打造「中國芯」品牌,投入龐大資源,創新研發晶片組、中央處理器、建置品牌和通路,這在當時的環境是一條艱辛、深具挑戰的路,果然引發美國英特爾不滿,祭出跨國侵權官司打壓,使得王雪紅無法一圓品牌夢。
不過,王雪紅對品牌的堅持和技術創新,到了宏達電時代,終於盡情發揮,而且智慧型手機市場,品牌是從企業端走向一般消費者,品牌的影響力更大、滲透力更強。
我認為,從代工模式走向自創品牌,宏達電初期非常成功,做的非常好,幾乎是完美的轉型。
宏達電能夠順利從代工模式轉型為品牌,我觀察,主要是電歐洲電信業者給HTC強而有力的「背書保證」,大大化解通路商、消費者對代工品牌的疑慮,這是一種結合代工生產、設計的發展優勢,協助宏達電跨越了品牌的大鴻溝。
不過,宏達電跨入品牌市場的過程太順利,因此忽視了做品牌的know-how,功夫下得不夠深、行銷手法做得不夠精緻,加上蘋果、三星趁勢崛起,這兩家公司都是品牌高手,一旦宏達電被盯上,雙面夾攻,整個公司面臨強大的壓力。
事實上,面對蘋果的強大攻勢,宏達電確實是吃了大虧。但是,以宏碁經營品牌近四十年經驗來看,宏達電雖然吃了虧、受到了教訓,繳了許多學費,但並沒有傷到筋骨,宏達電成立還不到二十年,算是很年輕的品牌,只要痛定思痛,堅持品牌的使命,還是很有機會的。
王雪紅曾經對外承認,宏達電的行銷做得不夠好,將來會花比較多的資源,進行通路、廣告和宣傳。我卻認為,在智慧型手機產業急遽變化的時代,最重要的是建立管理核心能力,才能跟蘋果一戰高下。
我曾經說,蘋果之所以如此成功,一是蘋果借重台灣資通訊能力及產業鏈,這也證明台灣企業在研發製造的競爭力強;其二是蘋果雖然皆應用現有技術,但其看到市場需求,精準掌握消費者的習性,並提出創新整合模式,一舉改變全球市場。
從蘋果看台灣,台灣過去以代工輸出、製造為主,但沒有妥善累積品牌行銷的能力,未來若能掌握市場趨勢、洞悉消費者需求,以服務、品牌為發展主力,台灣旁邊還有個比美國更大的中國市場,一旦機會來臨,台灣很快就能崛起。
HTC是台灣重要的品牌,王雪紅和宏達電都還年輕,加上台灣的企業彈性大、基礎好,接下來只要加強服務與創新發展,不用害怕被蘋果浪潮淹沒。
我深深覺得,企業創辦人的使命感是經營企業的關鍵,希望王雪紅不要忘了上帝給予的使命,一定要有屹立不搖的信心,絕不輕言放棄品牌,還要有愈挫愈勇的毅力,突破所有障礙,走出一條品牌大道。
【推薦序】
特別領導的十點啟示
郭瑞祥
這是一本描述王雪紅在商場奮鬥多年故事的書,也是一本見證神榮耀的書。如果你是基督徒,你會訝異怎會有人如此有信心,在公司高舉耶穌;如果你不是基督徒,你也會訝異怎會有人竟敢將成功、失敗都看成是神的恩典。所以這本書在閱讀的時候,會給你不少的衝擊。
我是基督徒,我也是管理學院教授,我也在教會教導以《聖經》為原則的管理思維。我常在想,身為一個基督徒高階主管,有什麼地方是「與別人不同的信仰特質?」一個以愛和服事為基礎的基督教倫理,如何結合強調競爭和機會主義的商業倫理?如果有信仰,到底是在工作中成為一個絆腳石,還是成為我們工作上的幫助?
王雪紅在商場奮鬥的故事絕對是個傳奇,看到她就像看到《聖經》中的大衛,奮戰巨人般的哥利亞。第一次是威盛碰到英特爾的控訴,第二次是宏達電碰到蘋果的控訴。然而,這些挑戰並沒有打倒她,反而讓她愈挫愈勇,愈倚靠神來得勝。這種信心,真是很棒的見證。
這種愈挫愈勇的精神,也不是只有在基督徒身上才有,許多非基督徒一樣有這樣的特質。但是差別在哪?在傳統的成功哲學中,強調的是強人哲學,靠自己的意志戰勝一切。但在基督徒的信仰中,強調的是僕人哲學,是靠神的力量與恩典,我們才能戰勝世界的挑戰。〈哥林多後書〉第十二章九節上帝說到:「我的恩典夠你用的,因為我的能力是在人的軟弱上顯得完全。」
以基督徒為首的企業,在美國也有這樣的例子,例如服飾業Forever 21,泰森食品公司、In-N-Out漢堡。這些公司的創辦者創辦了非常成功的公司,並且在財富不斷增加,在世俗化社會風潮愈來愈嚴重的情況下,依舊持守他們的信仰。
我在學校教授「創業與創新管理」、「高階管理研討」,我發覺成功的創新公司,通常都有一位卓越的領導。也就是說,創新不是一種偶然,必需是一種有紀律的管理活動,而卓越的領導者才能有那種願景及堅持,開創新局面。不管各位讀者是不是基督徒,能夠用開放性的態度來看這本書,你就會發現這些共通的領導原則。這本書的十堂課,不只是「上帝給王雪紅的十堂課」,也是給各位讀者的十堂課。
當然王雪紅的故事,還是有一些特別的啟示,顯示她領導的特質跟她的信仰息息相關。我在這裡提出十點啟示,以呼應書中提到的十項功課。
一、 為首的要作僕人(〈馬太福音〉第二十章廿五~廿八節;〈馬可福音〉第八章三五節)
二、 讓你的目標主導生活(〈馬太福音〉第六章三十三節;〈路加福音〉第十九章十節;〈約翰福音〉第十七章四節)
三、 在領導他人之前,先活出值得效法的生命(〈路加福音〉第七章廿二~廿三;〈約翰福音〉第十四章十一節)
四、 用關係而非職位來領導(〈路加福音〉第九章六節;〈約翰福音〉第四節廿一~廿六節)
五、 領袖需要不斷自我成長增值(〈馬可福音〉第一節三十五~三十八,第六節三十一)
六、 偉大的領袖要有更深層的委身(〈馬太福音〉第十章十七節;〈馬可福音〉第八章三十四~三十八節)
七、 面對艱難時鎮定自若(〈路加福音〉第二十章十九~廿六節)
八、 能夠滿足他人需要和解決問題,自然得人信任(〈路加福音〉第五章十二~十五節,第八章三十八~三十九節)
九、 領袖必須揀選和栽培核心成員(〈馬可福音〉第三章十四節;〈路加福音〉第十章一節)
十、 沒有接班人,就不算是成功的領袖(〈馬太福音〉第二十八章二十節;〈使徒行傳〉第一章八節)
本書另外一個特點是,王雪紅的故事還沒有結束,而且本書完成在二○一四年的時候,宏達電似乎碰到極大的商業挑戰,究竟宏達電終究是「一代拳王」,還是能再度起死回生,全世界的人都在看。因此,我們將一同見證王雪紅的信心與領導,「患難生忍耐,忍耐生老練,老練生盼望,盼望不至於羞愧」(〈羅馬書〉第五章三~五節),願神祝福每一位念這本書的讀者。
(本文作者現為台大管理學院院長)