知人善任: 千軍易得．一將難求 | 誠品線上

知人善任: 千軍易得．一將難求

內容簡介

內容簡介 用人的藝術是人文領導科學的一環，是一門永遠需要探討探索的課題。 社會人群的結合，財富是人群共同謀求賺取的，文化是人類的進步表徵，科學是文明人創造出來的；總而言之，識人、知人與御人，是社會最為珍貴、最需重視的財富與資源。 古人云：「國之興長於政，政之興在得人」。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介台大高明高明 筆名。1959年出生於台灣雲林縣土庫鎮，早年父母離異，由外婆一手撫養長大。家貧生活困頓，靠半工半讀取得了，台大企管碩士學位；因緣際會，在工作場合認識了某南部大企業財團千金，苦戀5年終成連理。自行創業努力不懈，由商轉教現任職於，明志科大擔任副教授一職。課餘閒暇喜好著作，較經典的有“(圖解版)商戰軍事˙活用孫子兵法”、“爭氣打敗不景氣之心靈加油站”

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產品目錄 一、用人之首：在於知人1.人才難得亦難知事之至難，莫如知人人才難知之一：人心難測人才難知之二：良莠難分人才難知之三：賢佞難辨2.只有知人，才能善任知人是用人的前提知人，需要有個過程3.千軍易得，－將難求注重在知人中選將精察細選。百裹桃一「有明君才有忠臣」4.知人者須有知人的德行有愛才之心有求才之渴有育才之謀有護才之魄有薦才之德有容才之量二、知人準則：德才兼備不可偏廢1.德才不可偏廢的知人觀人才的五個層次知人必先識德擇人更需識才2.辯臢地知人的德與才知人要識本質特歡善擇中正平和者及聰明弦幹者各有所宜論短長3.衡德，才要出於公心取才者必須至公舉人才不避親仇三、知人有術：察言觀色看其行1.掌握整體知人的藝術整體知人是一種科學的方法耳聽為虛，眼見為實整體知人的關鍵－看實踐2.外表與體態知人觀精神，識心性觀筋骨，識膽略觀氣色，識性情觀儀容，識修養3.言語知人語言是思維的表達手段識別九種不同言談的人聽其言，觀其行4.性格知人性格決定行動及成敗識別十二種性格類型的人四、十四種行之有效的知人方法1.伯樂功能法世有伯樂，然後有千里馬招贊徵集千里馬訪賢尋覓千里馬2.環境創造法人才顯能需要環境創造一個機會均等的環境創造一個人才自薦的環境3.比較鑑別法橫向比較與縱向比較長短比較與思維比較重視比較的科學性4.藉賢知賢法一流之人識一流之善藉助「人才團」知人謹防「以己度人」效應5.標準對照知人法標準是知人的參照標準對照法在知人中的應用6.直接考察法切莫被「二手訊息」迷惑直接考察的三種形式短期試用和模擬實踐7.反積試探法直接反績試探間接反績試探8.信息過濾法知人先需識別錯誤信息知人還需濾出正確信息9.心理測驗法以智力水平為考察內容的測驗以特殊能力和創造力為考察內容的測驗以個性特徹和傾向性為考察內容的測驗10.立體透視法多角度透視和多態勢透視多層次透視和多側面透視11.群眾路線法靠群眾路線知人的優點群眾路線知人的方法12.見微知著法從生活細節知人從個人愛好知人見微知著法的局限13.言語辨析法言語辨析知人的三種方法以言語辨析考察品德情操以言語辨析考察才能學識14.激勵薦賢法考績鼓勵和物質鼓勵注意褒獎特別的識才者五、知人技巧：慧眼辯證透視本質1.知人要由表及裹括佞以知賢要識廬山真面目不畏浮雲遮望眼不羞其卑賤2.知人需別具慧眼慧眼善識玉石之相類者慧眼答識高世之器知人須有遠見卓識慧眼善識人格高尚者3.知人應高膽遠矚以真答美識假惡醜力戒「一葉障目」放長眼光了解人戰略目光識英才六、知人誤區：需要打破的禁忌1.表象知人的誤區忌以貌取人忌以偏概全忌以短掩長忌魚目混珠2.情感知人的誤區忌以個人好惡知人忌以不實傳闖鑑人忌以親疏劃線3.觀念知人的誤區忌以靜止眼光看人忌嫉賢妒才忌以門第偏見看人忌靠文憑、學歷選人七、各類營業人才的鑑別1.政治、經濟人才的鑑別政界人才的鑑別軍事人才的鑑別決策人才的鑑別經濟人才的鑑別2.科學、文化人才的鑑別科學人才的鑑別語官人才的鑑別文學人才的鑑別藝術人才的鑑別八、中外的知人美談佳話1.中國的知人佳話田忌慧眼識孫臏閱卷知馬周，太宗得良臣知人善任群臣，創建「貞觀之治知人莫冷眼，悲鴻識白石2.外國的知人美談菲利斯頓知人其長不計短面談面試－日本企業知人有鮮招杜邦知人善任，雄出奇才―拉斯科布董事長從一根大頭釘知人，恰科終成「銀行大王」盛田昭夫善知人，索尼終成大公司內納廷知人，費盡心機挖克莫波音善知人，方有領頭雁善知英才庸才和敵手，始能成就大事業九、知人箴言：開啟知人的睿目苟能論賢，何患無人知人不易，識才更難磁才之術，需學伯樂金要提煉，才須識別識才之法，實踐衡之

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