圖解 懂激勵, 就沒有C咖員工 | 誠品線上

圖解 懂激勵, 就沒有C咖員工

內容簡介

內容簡介 一、本書是一本專門教導「新手管理者」運用激勵手段的入門工具書，書中將一些艱深難懂的管理法則，用一目了然的圖解來將它簡單化，讓讀者可以在最短的時間，獲得激勵員工的具體技巧。 二、本書每一篇都針對闡述的激勵主題，列舉一個世界知名企業的激勵員工成功案例，提供讀者最簡明具體的激勵秘訣。 三、本書每篇的最後都附上一則大家耳熟能詳的寓言故事，讓讀者可以用最輕鬆簡單的方式來「看故事學管理」。激勵員工只要用心 就可以0用錢 知名行為學家弗雷德里克．赫茨伯格曾經說道：「『激勵』是讓員工更加努力工作的要素。」一般的管理者認為員工之所以不努力工作，是因為對薪資不滿意，這是錯誤的觀念，其實，只要讓努力工作的員工得到他們想要的「成就感」，便能達到激勵的目的。本書彙集了~美國微軟公司、美國3M公司、美國IBM電腦公司、韓國三星企業、日本松下公司、日本三菱公司、美國迪士尼公司、美國惠普公司……等世界知名企業激勵員工成功案例。不同員工希望得到的激勵都不一樣，用錯了激勵方式，不但不能達到激勵的目的，有時還可能得到反效果。如果要激勵員工，用員工可以看得到的未來，來激勵他們的工作潛力，便能達到「用1％的激勵，激發員工99％潛力」的激勵最高境界。♔世界知名企業激勵員工方式✅美國3M公司：鼓勵員工突發奇想✅美國福特公司：讓員工感覺自己很重要✅美國迪士尼公司：激勵員工追逐夢想✅美國IBM電腦公司：鼓勵員工「自我更新」✅日本三菱公司：讓員工沒有後顧之憂✅韓國三星企業：用「壓力」來激勵員工✅美國摩托羅拉公司：用關心來激勵員工✅美國通用電氣公司：用「價值觀」來激勵員工✅美國惠普公司：用「絕不解雇」來激勵員工✅美國杜邦公司：將所有員工都變成股東✅美國英代爾公司：用「結果導向」來激勵員工

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介諸葛袁／編著曾經擔任中小企業教育訓練管理課程講師，他認為很多中高階管理者都有「只要給員工加薪，他們就會努力工作」的管理盲點，因為，用金錢來激勵員工，雖然是一個最快速的方法，但也是最糟糕的方法，著有《懂激勵，就沒有C咖員工》……等書。拉里．哈默爾／原著

產品目錄

產品目錄 【作者序】1％的激勵可以激發員工99％的潛力管理者應該用員工可以看得到的未來，來激勵他們的工作潛力，如果你想要他做其他更好的選擇，就讓他看到更多的方向，或者讓他知道他的選擇將導致什麼未來，這就是實施激勵手段的重要關鍵。1、用「求生動力」來激勵員工的工作鬥志 —激發員工「求生動力」的美國微軟公司2、用員工的「期待」來激勵員工為企業效力—用「價值觀」來激勵員工的美國通用電氣公司3、把員工和公司利益綁在一起，是最好的激勵方式—將所有員工都變成股東的美國杜邦公司4、懂得激勵，就能讓C咖員工做A咖的事 —物質和精神激勵並重的日本松下公司5、善於激勵員工「求生動力」是高明管理者必備技能—不斷「自我更新」的美國IBM電腦公司6、「企業價值觀」是新手管理者激勵下屬的最佳工具 —讓員工沒有後顧之憂的日本三菱公司7、用企業遠景來激勵員工對企業的向心力 —用「結果導向」來激勵員工的美國英代爾公司8、用「壓力」激勵員工，創造公司亮麗業績 —用「壓力」來激勵員工的韓國三星企業9、「讚美」是一種最簡單也是最有效的激勵方式 —讚美員工所提建議的美國柯達公司10、利用創新來激勵員工，才能讓企業永續發展 —鼓勵員工突發奇想的美國3M公司11、讓員工「當家做主」是激勵員工主動積極的方式 —讓員工感覺自己很重要的美國福特公司12、激勵員工不只要帶心，更要帶感情 —激勵員工追逐夢想的美國迪士尼公司13、用關心代替管理，才能激勵員工對公司的忠誠—用關心來激勵員工的美國摩托羅拉公司14、讓員工参與企業管理，可以激勵員工的責任感 —鼓勵員工多動腦的日本豐田汽車15、用績效考評，來激勵員工發揮最大的潛力 —用合理化獎勵制度來激勵員工的台塑集團16、公司的獎勵政策以留住人才，爭取人才為目標 —重視員工福利的美國貝爾公司17、用「歸屬感」來激勵員工為企業創造利益 —用「絕不解雇」來激勵員工的美國惠普公司18、「勸說」可以激勵員工積極的工作態度—用「勸說」的技巧來催生Neon的美國克萊斯勒公司19、晉升是激勵有價值的下屬，最有效的方法—「人盡其才，知人善任」的美國寶潔公司20、讓員工感覺自己很重要，是激勵員工的有效手段—讓每個人都受到尊重的美國瑪麗．凱化妝品公司21、讓下屬承擔重任，來激勵他們解決問題的能力 —用「本田精神」激勵員工的日本本田公司22、「激勵循環」是管理者激勵下屬的終極武器 —用讚美來激勵員工的美國克萊斯勒公司23、抓住激勵的關鍵點，才能讓激勵事半功倍—用「及時獎勵」來激勵員工創意的日本東京獅子公司24、激勵下屬的工作熱情，提升企業的競爭力—用「以人為中心」來激發員工熱情的美國國家罐頭食品公司25、讓員工獨立自主，是激勵員工創意的第一步 —用享有絕對自主權來激勵員工的美國達納公司26、用對的時機和方式來激勵員工，是管理者第一要務—用「痛定思痛」來激勵員工的美國精確鑄模公司27、「及時糾正」也是一種激勵部屬的方式 —用指責來激勵部屬的美國「國家收銀機公司」28、用「以身作則」的身教，來激勵員工—用「以身作則」來激勵員工的美國瑪麗．凱化妝品公司29、最好的管理者，總是在員工要求加薪之前就做好準備—用獎金制度來激勵員工的美國福姆派克公司30、學會傾聽員工的聲音，是激勵下屬之前必須做的事 —用體貼來激勵部屬的美國斯凱特朗電子電視公司31、有效的溝通是激勵部屬的最佳方式—用溝通來激勵員工的日本工廠「非正式討論會」32、鼓勵員工「毛遂自薦」，也是一種激勵方式 —用「發脾氣」來提升員工士氣的吉諾．鮑洛奇重慶公司

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