不要菁英, 用平凡人做非凡事! 一流主管教科書 | 誠品線上

図解部下を持ったら必ず読む任せ方の教科書

內容簡介

內容簡介 ◎「摸魚的員工」是必要的◎部屬的工作「60分」就及格，不過度追求完美◎先有不懂管理的上司，才有加班過勞的部屬一流主管這麼做！◎把工作交給外行人◎錄用和自己完全相反的人◎「讚美」和「斥責」的比例＝9：1於2008年創立LifeNet生命保險公司，以創新的商品、行銷手法及經營策略，顛覆一般人對於保險的印象，迅速在五年內掛牌上市。這一切，源於CEO出口治明的獨特管理心法：沒有聰明人，也沒有笨蛋，所有人都一樣平庸。就算是再優秀的人，也不可能戰無不克。人的能力和時間都有限，沒有人可以全部擁有。──正因如此，必須借助他人的能力。──正因如此，必須分配工作。──正因如此，必須打造一個能夠互補的團隊。唯有跨越性別、年齡、國籍的藩籬，傾聽各方人才的意見，保持組織「多樣性」，才能應付全球化的社會。所謂的「管理」，就是「善用人才」。要看得出風往哪個方向吹，社會往什麼方向在改變，然後將工作分配給能夠適應變化的人才，這才是管理的本質。想要成為一流領導者（上司、主管），想要強化團隊實力，想要提升公司業績，只有一個方法：相信所有的部屬，將工作分配給他們！

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介出口治明（Deguchi Haruaki）1948年出生於日本三重縣。畢業於京都大學法學部。1972年進入日本生命保險公司，於企畫部和財務企畫部擔任經營企畫。是日本保險協會第一位財務企畫專門委員會委員長，致力於改革金融制度及改善保險法規。陸續擔任日本生命保險公司倫敦公司社長、國際業務部部長等職務。2003年離職後，擔任東京大學校長室顧問、早稻田大學研究所講師。2006年成立Netlife企畫股份有限公司，擔任董事長。2008年創立Lifenet生命保險公司，現任董事長兼CEO。■譯者簡介郭欣惠輔仁大學日文研究所畢業，現為全職譯者。譯有《前往軍艦島！》、《巴黎：最新‧最前線‧旅遊全攻略》等書。高詹燦輔仁大學日本語文學研究所畢業，現為專職日文譯者，翻譯資歷十九年。譯有《人間失格》、《少爺與夢十夜》、《蟬時雨》、《夜市》、《胚胎奇譚》、《光之國度》等。

產品目錄

產品目錄 前言 將不同的工作委派給適任的人才，公司才會成長！第1章 一流的組織！ 【要知人善任】善用多元的人才，達成一致的目標01成為好主管的第一步：認清自身能力極限02別再集體討論做決定：賦予絕對的決策權03提升工作效率的方法：清楚畫分工作權限04授權後就絕對不插手：嚴格遵守權限範圍05避免組織同質性太高：確保人才的多樣性06在新時代任用新人才：隨時改變對戰策略第2章 一流的主管！【不推卸責任】做正確的事，而非正確地做事07將重要工作交辦出去：幫助部屬拓展視野08指示必須具體而明確：積極進行雙向溝通 09瞭解部屬的時間有限：清楚傳達四個重點10權力與責任必須對等：要求員工確實負責11部屬的錯由主管承擔：勇於面對不找藉口第3章 一流的團隊！ 【不超時工作】不要菁英，用平凡的人做非凡的事12對於完美不過度執著：有六十分就算及格13不要什麼事都自己做：相信部屬能夠做到14激發部屬的工作動力：展現你努力的模樣15進攻者不必學會防守：把人放在對的位置16尊重每個部屬的個性：不要硬把尖角磨圓17摸魚的員工是必要的：懶惰是人類的天性18與人交談並大量閱讀：加強自身洞察能力19好主管懂得培育人才：根據類型加以磨練20部屬加班是主管無能：提升員工的生產力21帶領眾人往目標前進：領導者的三個條件第4章 一流的公司！【要信任專業】只有不適任主管， 沒有不適任部屬22年輕人和你想的不同：新點子在別人腦中23讚美和斥責要三比一：經常給予肯定評價24避免先入為主的成見：敝開心胸就事論事25異質性越高戰力越強：雇用特質不同的人26專心做自己擅長的事：不懂的就交給專家27只保留公司核心能力：跟隨時代變遷速度結語 跨越性別、年齡、國籍的藩籬，仔細傾聽各式人才的意見！

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