9
320288
查詢門市庫存
擺得平老闆,穩得住下屬;讓你快速入門、輕鬆管理的實戰手冊。
內容簡介
經理人泛指企業的中高級管理人才,所有職業人士,盼望的事莫過於升職和加薪了。升職是一件值得慶賀的好事,然而對很多經理人卻是一場「噩夢」。超前的管理工作讓很多經理人都感覺到力不從心,面對眼前的工作,他們意氣不再風發,困惑與苦惱襲上心頭。
本書正是為了解決上述讀者群體的這種困難,利用有限的資源,從內涵到外在,從實力到技巧,從理論到實戰,從上任到勝任、從單打獨鬥到管人用人、從個人努力到團隊奮鬥、從自我鼓舞到團隊激勵、從個人績效到團隊執行、全方位多角度培養經理人的綜合能力。希望提升新手主管的勝任能力,使之能夠遊刃有餘地面對新職位、新工作、新局面。並帶領、激勵員工同仁,使員工同仁能發揮出他們最大的潛能,從而促進企業的發展。
遇到這種情況,從根本上說是他們尚未能勝任新的經理工作,不具備晉升後職位的勝任素質。所以在晉升前和晉升後,都應該反覆問自己一個問題--讓你晉升,你能勝任嗎?
產品目錄
前 言
第一章 經理人職業素質
個人素質和行為
個人魅力
管理能力
內在素質
管理知識
第二章 經理人能力素養
深厚的領導基礎
創新開拓能力
溝通能力
危機應變與處理能力
管理能力
主動求新求變的能力
第三章 經理人決策方法
全面準確掌握資訊
做出最佳的決策
確定未來的行動目標
善於研究和分析問題
綜合不同意見做出決斷
與他人分享你的想法
第四章 經理人有效授權
做好授權的統籌安排
讓權力與責任「如影隨形」
放權才能釋放權力的效力
有效授權的步驟
掌握權力收放的尺度
根據不同的情況靈活授權
第五章 經理人權力運用
權力運用
權力運用的條件
權力運用的一般原則
影響權力運用效果的因素
權力運用技巧
第六章 經理人識人用人
用發展的眼光看人
從細微之處全面考察人才
知人善任,讓金子閃耀光芒
寧要最合適的,不要最好的
用他就要信任他
貼近部下,不擺架子
人盡其才,才盡其用
第七章 經理人的協調技巧
求同存異,不能將別人一棍子打死
縮小「距離感」的關鍵是溝通
變「管理者」為「指導者」
面對頂撞不急不惱
認真對待牢騷和反對意見
正確處理員工之間的矛盾衝突
讓下屬體會到你的人情味
從領導藝術的層面展開批評
第八章 經理人員工培訓
培訓是企業競爭的「發動機」
經理人要重視人才培育
員工培訓三階梯
要敢於讓員工犯一些小錯
積極主動當好下屬的教練
第九章 經理人執行管理
要求下屬「照我做的去做」
有效執行的七個步驟
在執行過程中充分發揮創新能力
培養團隊的執行力
不斷地向下屬施加壓力
第十章 經理人制度管理
制訂的規章制度要切實可行
制訂合理的標準
執行制度不應因人而異
確保規章制度的貫徹落實
第十一章 經理人時間管理
有效利用時間
訂立優先次序
第十二章 經理人對計畫的執行監控
構建有效的監控系統
瞭解計畫執行情況
設計監控溝通網路
平衡監控結構
將監控與新計畫相聯繫
授權情況下的監控
第十三章 經理人會議主持
會議通則
會議的時效性
會議議程的擬訂
第十四章 經理人危機管理
危機就是轉機
危機產生的信號
建立危機預警系統
危機管理的計畫
危機處理應遵循的原則
第十五章 經理人文化建設
塑造優秀企業文化的要點
儘早確定企業價值觀
使員工從心底裡認同企業文化
傳統文化向團隊文化轉變
克服深層文化障礙
第一章 經理人職業素質
個人素質和行為
個人魅力
管理能力
內在素質
管理知識
第二章 經理人能力素養
深厚的領導基礎
創新開拓能力
溝通能力
危機應變與處理能力
管理能力
主動求新求變的能力
第三章 經理人決策方法
全面準確掌握資訊
做出最佳的決策
確定未來的行動目標
善於研究和分析問題
綜合不同意見做出決斷
與他人分享你的想法
第四章 經理人有效授權
做好授權的統籌安排
讓權力與責任「如影隨形」
放權才能釋放權力的效力
有效授權的步驟
掌握權力收放的尺度
根據不同的情況靈活授權
第五章 經理人權力運用
權力運用
權力運用的條件
權力運用的一般原則
影響權力運用效果的因素
權力運用技巧
第六章 經理人識人用人
用發展的眼光看人
從細微之處全面考察人才
知人善任,讓金子閃耀光芒
寧要最合適的,不要最好的
用他就要信任他
貼近部下,不擺架子
人盡其才,才盡其用
第七章 經理人的協調技巧
求同存異,不能將別人一棍子打死
縮小「距離感」的關鍵是溝通
變「管理者」為「指導者」
面對頂撞不急不惱
認真對待牢騷和反對意見
正確處理員工之間的矛盾衝突
讓下屬體會到你的人情味
從領導藝術的層面展開批評
第八章 經理人員工培訓
培訓是企業競爭的「發動機」
經理人要重視人才培育
員工培訓三階梯
要敢於讓員工犯一些小錯
積極主動當好下屬的教練
第九章 經理人執行管理
要求下屬「照我做的去做」
有效執行的七個步驟
在執行過程中充分發揮創新能力
培養團隊的執行力
不斷地向下屬施加壓力
第十章 經理人制度管理
制訂的規章制度要切實可行
制訂合理的標準
執行制度不應因人而異
確保規章制度的貫徹落實
第十一章 經理人時間管理
有效利用時間
訂立優先次序
第十二章 經理人對計畫的執行監控
構建有效的監控系統
瞭解計畫執行情況
設計監控溝通網路
平衡監控結構
將監控與新計畫相聯繫
授權情況下的監控
第十三章 經理人會議主持
會議通則
會議的時效性
會議議程的擬訂
第十四章 經理人危機管理
危機就是轉機
危機產生的信號
建立危機預警系統
危機管理的計畫
危機處理應遵循的原則
第十五章 經理人文化建設
塑造優秀企業文化的要點
儘早確定企業價值觀
使員工從心底裡認同企業文化
傳統文化向團隊文化轉變
克服深層文化障礙
規格
誠品貨碼 / 2681766977003
ISBN13 / 9789869730655
ISBN10 / 9869730655
EAN貨碼 / 9789869730655
頁數 / 320
開數 / 25KK
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送


