讀懂: 公共人力資源管理 (2026 115 高普考試 地方特考 各類相關考試) | 誠品線上

讀懂: 公共人力資源管理 (2026 115 高普考試 地方特考 各類相關考試)

內容簡介

內容簡介 考試必備！一書掌握公共人資全貌全面涵蓋人力規劃、招募甄選、訓練發展到政策修法1.全面架構，系統掌握：本書共七大章節，完整涵蓋公共人力資源管理的重要範疇，從人力規劃、招募甄選、運用激勵、訓練發展，到留才制度與紀律管理，逐層鋪陳出完整的制度與理論架構。讀者能在系統性的學習脈絡中，迅速建立公共人力資源管理的全貌。2.法規政策，緊扣時事：內容除詳實整理我國現行考銓制度與公務員法制外，並統整近年人事政策方案與重要修法方向，清楚呈現制度缺失與修正重點。附錄收錄歷屆試題，幫助讀者對照命題趨勢，快速掌握考試重點與政策脈動。3.理論應用，深度延伸：本書不僅對應命題大綱，亦引入行政學與人力資源管理的相關理論，搭配職務設計、訓練發展、績效考評等核心議題的實務關注，深入淺出剖析考試核心。更以前瞻視野探討公共HRM的挑戰與永續發展方向，讓讀者兼備考試應戰力與專業理解力。適用對象準備高普特考人事行政的考生改版差異1.修訂前版錯字。2.修改內容。使用功效輕鬆掌握公共人力資源管理學習要點。

作者介紹

作者介紹 李豪人事實務工作者、高考榜首。數次錄取國家考試。努力是通往成功的必要條件。

產品目錄

產品目錄 公共人力資源管理（概要）命題大綱 前001第一章 人力資源管理概論 001 第一節 人力資源管理 003 第二節 策略性人力資源管理 035 第三節 公共人力資源管理 065 第四節 公共人力資源管理組織 080 第五節 公共人力資源管理對應之價值 093 第六節 公共人力組成 102第二章 人力規劃 117 壹、組織設計 119 貳、工作分析與工作設計 130 參、我國分類制度 164 肆、人力資源規劃與配置 175 伍、員額管理及員額評鑑 195 陸、人力（員額）精簡 204第三章 求才─人力獲得 209 壹、人員招募與甄選 211 貳、公共人力招募與甄選 241 參、社會平等論 250 肆、我國考選制度 274第四章 用才─人力運用 279 第一節 激勵 281 壹、公共行政理論對文官激勵基礎假定之演進 281 貳、激勵理論 284 參、激勵的方法 301 肆、公共部門激勵的挑戰與特殊考量 304 伍、整合性激勵模型與領導策略 308 第二節 領導 311 第三節 陞遷 319 壹、陞遷 319 貳、快速陞遷 329 第四節 績效評估與管理 343 壹、績效評估 343 貳、績效管理 357 參、我國考績制度 401 肆、文官考績的新發展 404第五章 育才─人力發展及生涯管理 409 第一節 人力發展 411 壹、人力資源發展理論 411 貳、教育訓練與發展的系統化管理 417 參、成人學習理論與教學設計 436 肆、職能的建構與應用 440 伍、我國公務人員訓練進修法制與實踐 447 陸、未來公務人力發展的挑戰與展望 456 第二節 生涯管理 460 壹、生涯發展系統理論 460 貳、生涯發展之內涵 461 參、生涯規劃 465 肆、生涯管理 468 第三節 高級文官 471 壹、高級文官概論 472 貳、高級文官「特別管理制度」 473 參、高級文官制度之設計模式：職涯為基礎 vs.職位為基礎 478 肆、高級文官甄補 485 伍、我國高級文官制度的建構與展望 493第六章 留才─人力維護 499 第一節 策略性薪酬與留才理念 501 壹、留才的當代挑戰與核心理念 501 貳、總體薪酬（Total Rewards）的策略性框架 504 參、待遇制度的一般原理 509 肆、策略性待遇 529 伍、績效待遇 534 陸、公務人員俸給之學理探討 545 柒、我國公務人員待遇結構與特色 549 捌、我國公務人員俸給待遇法制規範 552 玖、我國待遇制度展望 556 、福利 565 第二節 保險、退休、撫卹 578 壹、保險 578 貳、退休 582 參、資遣、免職 595 肆、辭職 597 伍、撫卹 598 陸、人力流動與離職 600 第三節 保障、安全與衛生 607 壹、保障制度 607 貳、公務人員與國家間之關係 610 參、我國公務人員保障項目 612 肆、我國公務人員救濟制度 618 伍、職場衛生與安全 627 第四節 公務人員的權利義務 636 壹、公務員權利 636 貳、我國公務人員權利 638 參、公務員義務 644 肆、我國公務人員義務 647 伍、公共服務倫理 651 陸、行政中立 654 第五節 勞資關係與工會 668 壹、勞動三權 668 貳、各國勞動三權 672 參、我國勞動三權 681 肆、勞動關係的發展 684 第六節 問題員工處理 685 壹、政府為何必須重視問題員工的處理 685 貳、什麼是問題員工 687 參、問題員工有哪些類型 687 肆、產生績效不佳型的問題員工之原因 690 伍、政府部門處理績效不佳型問題員工的不利因素 692 陸、績效不佳型問題員工處理的原則 693 柒、政府部門如何有效預防績效不佳員工的產生 695 第七節 紀律管理 699 壹、紀律管理的意義與內容 699 貳、懲處 700 參、我國公務人員懲處 702 肆、公務員懲戒 706 伍、我國公務員懲戒規定 707 陸、我國公務員懲戒制度的問題 714第七章 人力資源管理之展望 717 壹、全球公共HRM的典範變遷：從NPM到NPG 719 貳、我國公共HRM的挑戰與策略回應 726 參、未來展望：邁向永續、韌性與智慧化的文官體系 729 肆、總結：公共人力資源管理的價值整合與未來角色 732附錄 歷屆試題 737

商品規格

試閱文字

自序 : 考試院在112年決定國家考試應試科目刪減，自113年的考試開始適用，其中人事行政類科除刪減原本的心理學、民刑總及各國人事制度外，相較其他類科更新增「公共人力資源管理」為應試科目，本次的新增係因主管機關及學者專家建議，現行人事單位主要工作在執行人事政策、擬定相關人事法規，是以人事人員應具備考選、任用、俸給、考績、升遷、退休、撫卹之基本知能，爰保留現行考銓制度。另基於人事人員除需熟知人事法令外，尚需具有人力資源相關背景知識，以面臨外在環境之需求，扮演人力資源策略性的輔助性角色，增加列考人力資源管理。又因政府人事工作的公共性，爰改為公共人力資源管理。
按我國人事法制有三大特色，分別係一、高度法令化；二、高度集權化；三、高度一致性，是我國公部門人事人員在執行人事工作時，最需要之專業能力應屬現行考銓制度，次為行政法，公共人力資源管理於實務工作，除係於人事主管機關任職，一般人事單位囿於我國人事法令之限制，管理一詞實難應用。
惟公共人力資源管理仍屬人事工作者所應具之職能，學習公共人力資源管理，上承管理學、行政學及公共管理，下接人事法令規定，故不可僅偏重理論，更須和我國現行人事制度結合印證，從理論出發，連結實務規定，方可知我國人事制度的緣由及未來發展方向。
在學習步驟上，先跟著上課進度理解公共人力資源管理的意義及理論，並可參考行政學；理解人力資源管理的各項工具技術方法，並與現行考銓制度各項規定對照；著重公共人力資源管理關注重點：職務設計、訓練發展、績效考評。
雖然公共人力資源管理是新增的考試科目，但是「人力資源管理」已考之有年，在考古題部分可參考一、高普考─人事類科─現行考銓制度、各國人事制度；二、高考三級─工業行政類科─人力資源管理；三、高考三級─企業管理類科─人力資源管理；四、公務人員特種考試一般警察人員三等考試─行政管理人員─人力資源管理。
不要害怕新增的公共人力資源管理，就讓我摸石頭，帶你過河上岸。
李豪　2025.08

最佳賣點

最佳賣點 : 本書完整涵蓋公共人力資源管理七大範疇，從人力規劃、招募甄選、激勵運用、訓練發展到留才與紀律管理，系統鋪陳制度與理論架構，幫助讀者快速掌握全貌。

活動

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