策略升級時代! 從成長停滯到業績翻倍: 成長卡關、執行失靈、團隊混亂……看懂變與不變, 重建企業成長的底層思維 | 誠品線上

策略升級時代! 從成長停滯到業績翻倍: 成長卡關、執行失靈、團隊混亂……看懂變與不變, 重建企業成長的底層思維

內容簡介

內容簡介 如何分辨？如何取捨？讀懂「變與不變」，不再亂調策略！結合企業案例與深度解析，建立屬於你的決策思維系統▎從業績困境出發，重新理解策略的意義在瞬息萬變的市場環境中，企業經常陷入業績成長的瓶頸。傳統策略強調資源配置與競爭定位，但本書指出：真正的關鍵，往往不是「策略做錯」，而是「認知落後」。本書從認知視角切入，提出策略本質是一種深層的思維架構，是企業面對複雜世界時的理解與應對能力。透過大量案例與系統性分析，作者引導讀者跳脫僅靠工具與模型的視角，轉而從思考模式與視野格局重新建構策略力。▎策略不是制式流程，而是思維的結構性反應書中強調「策是能力，略是智慧」，清晰區分「執行力」與「思考力」在策略中的角色。策略的本質不僅是「選擇要做什麼」，更重要的是洞察：在變動中如何重新理解問題本質、如何看見尚未顯現的趨勢與風險。策略不再只是企業高層的任務，而是一種普遍需要的思維能力，任何在團隊中要做出關鍵決策的人，都必須具備這樣的策略認知。▎認知升級，是突破策略瓶頸的真正起點面對高度不確定的市場環境，本書提出「認知升級」是企業突破瓶頸的起點。當企業決策者的認知停留在過往經驗、舊有架構時，即使策略看似正確，也難以真正對應時代的變化。書中透過層層引導，協助讀者打破盲點、看見未曾意識的偏誤與限制，進而培養預見力與思辨能力，讓策略的制定與執行更加貼近現實與未來。▎從觀念到實踐，打造可實踐的策略系統策略若無法實踐，只是紙上談兵。書中不僅探討策略的形成過程，也重視其實踐層面，包括如何將抽象計畫轉化為可執行的行動，如何跨部門合作、對齊資源，以及如何在變局中持續修正方向。此外，作者特別強調企業家作為「策略實踐者」的角色，需同時具備遠見、思維彈性與行動能力，才能讓策略真正轉化為成果。【全球視野下的策略重構】本書帶領讀者跳脫本地市場的局限，從全球視角重新審視策略布局。在高度連結的世界中，企業不再只是與本地競爭者競爭，而是與全球資源配置、價值鏈體系互動。如何在地扎根、全球連結，成為現代策略不可忽視的核心課題。作者以整體與實務並重的筆法，提出企業應建立全球化的策略思維，為長遠發展打下關鍵基礎。本書特色：本書以策略為核心，結合認知科學、企業案例與時代趨勢，剖析企業在面對競爭、變局與成長瓶頸時所需的思維升級與策略轉型。作者從預見力、思想力到執行力層層推進，強調策略不只是計畫，而是一種認知結構的重組，並結合全球視野引導企業由內而外成長蛻變。

作者介紹

作者介紹 陳小青，長期關注企業策略與組織發展，擅長從經營現場看出問題的根本，結合理論與實務經驗，發展出具體可用的策略思考工具。其觀點來自多年歷練與持續探索，重視認知在策略判斷中的角色，致力協助企業在變動中釐清方向、找到突破的切入點。陳幹錦，專注於策略執行與組織設計，擅長分析企業運作中真正卡住的環節，並發展實用的優化方式。致力將抽象策略概念轉化為實際可用的方法與工具，協助企業提升決策品質與執行效率，讓策略不只停留在紙上。

產品目錄

產品目錄 推薦序一推薦序二自序前言 企業困局，往往源於無形之難第一章 策略的根本—能力為策，智慧為略第二章 預見力為起點—策略覺醒的關鍵基石第三章 思想驅動策略—策略形成的核心動力第四章 競爭力之刃—策略聚焦的尖端所在第五章 企業家進化論—策略家應具備的特質第六章 不確定性，策略決策的無聲敵手第七章 打破邊界—以認知進化突破瓶頸第八章 因應變局—策略升級的進化思維第九章 實踐之道—讓策略走出紙面第十章 看懂世界局—策略的全球定位思維

商品規格

試閱文字

自序 : 前言　企業困局，往往源於無形之難
　　在商業的廣袤天地裡，我們常常面臨著看似無法踰越的障礙，這些障礙宛如崇山峻嶺橫亙在企業發展的道路上。然而，那些真正決定企業興衰成敗的關鍵因素，卻往往隱匿在無形之中，它們並非是肉眼可見的技術難題、資金缺口或市場障礙，而是深深扎根於企業領導者和整個組織的認知層面，關乎策略的覺醒與升級。
　　的確，技術創新極為重要，新的製程、先進的設備可以提升生產效率、降低成本，但是如果沒有正確的策略指導，這些優勢可能只是曇花一現。就如同一家製造商，它可能成功研發出了一種效率極高的生產機器，短期內產量大幅提升。然而，如果沒有考慮到市場的飽和度、競爭對手的反應以及消費者需求的變化，這種技術優勢可能迅速變成庫存積壓的噩夢。
　　這便是認知限制帶來的後果，只看到了有形的生產效率提升，卻忽視了無形的市場策略布局。
　　資金短缺也常常被企業列為發展的重大難題之一。但實際上，資金只是企業發展的一個要素，而不是決定因素。許多企業在尋求資金挹注時，往往忽略了更重要的問題：資金的用途和策略規劃。有些企業盲目地追求大規模融資，以為有了錢就可以解決一切問題。然而，當大量資金湧入後，卻因為沒有清晰的策略方向，導致資金被浪費在一些不必要的專案上，或者過度擴張，最終陷入財務困境。那些真正成功的企業，即便在資金相對緊張的情況下，也能透過精準的策略定位，找到適合自己的發展路線。比如一些新興的科技新創公司，它們在初期可能沒有雄厚的資金挹注，但憑藉對利基市場的深入理解和獨特的策略眼光，將有限的資源集中投入到核心業務上，讓業績逐步成長，吸引了後續的投資。
　　市場障礙看似是企業面臨的有形難關，新進入者需要面對強大的競爭對手、複雜的市場通路和消費者的固有品牌認知。但深入分析後會發現，突破市場障礙的關鍵依然在於策略認知。以電商產業為例，這個領域已經被幾家大型企業占據，新的電商平臺似乎很難有立足之地。然而，一些後來者透過重新定義市場策略，聚焦於特定的消費族群，如主打國際精品電商、專注於地區型市場的電商平臺等，成功地突破了看似堅不可摧的市場障礙。它們沒有被現有的市場格局所束縛，而是從新的策略角度審視市場，發現了那些被忽視的機會，這就是策略覺醒的力量。
　　那麼，什麼是策略覺醒呢？它是企業領導者和團隊對商業本質的重新審視，是對市場、消費者、競爭對手，以及自身能力的深度洞察。它要求企業擺脫傳統思維的束縛，打破慣性的決策模式，以一種全新的視角看待企業的發展。這種覺醒不僅僅是高層管理者的任務，更需要整個組織的參與。從研發人員對新技術趨勢的敏銳捕捉，到市場人員對消費者心理變化的準確掌握，再到生產人員對品質和效率的持續改進，每一個環節都需要與策略升級相契合。
　　策略覺醒是一個痛苦而又充滿挑戰的過程。它意味著企業要勇於否定自己過去的成功經驗，承認自己的認知限制。這對於許多企業來說是極為困難的，因為過去的成功往往會形成一種路徑依賴，讓企業陷入舒適圈。但如果不能跳出這個舒適圈，企業就無法適應變化，最終被市場淘汰。同時，策略覺醒還需要企業在資訊爆炸的時代，從大量的數據和資料中篩選出真正有價值的內容，用於指導策略決策。這需要企業建立起一套完善的資訊收集、分析和回饋機制，而這對於大多數企業來說，也是一個巨大的挑戰。
　　一旦企業實現了策略覺醒，其帶來的回報是巨大的。業績成長只是其中最直觀的展現，更重要的是企業獲得了永續發展的能力。企業不再是被動地應對市場變化，而是能夠主動地引領市場趨勢。透過策略升級，企業可以改善資源配置，將有限的資源投入到最有潛力的業務領域，提升資源利用效率。同時，策略覺醒還能提升企業的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，贏得消費者的信任和合作夥伴的支持。
　　在本書中，我們深入探討了策略覺醒的內涵、過程和方法。書中呈現的大量實際案例，細緻展現各類成功企業突破認知限制、達成策略升級的歷程。這些案例涉及多種產業、各種規模的企業，無論是新興的網路企業、傳統的製造業企業，還是處於不同發展階段的新創公司和大型跨國企業，他們的故事如同璀璨繁星，交織成一幅栩栩如生的策略覺醒畫卷，為讀者照亮前行的路。
　　我們希望這本書能夠成為企業領導者、管理者，以及所有關心企業發展的人士的一盞明燈。在這個充滿不確定性的商業時代，幫助大家撥開迷霧，找到企業業績成長的新路徑。透過理解和實踐策略覺醒，讓企業在複雜多變的市場環境中，行穩致遠，創造更加輝煌的業績。因為世界上的難事，真正的挑戰，從來都不是那些有形的障礙，而是我們內心深處的認知限制和策略的落後。只有突破這些無形的枷鎖，企業才能真正起飛。

試閱文字

內文 : 第一章　策略的根本──能力為策，智慧為略
　　「策是能力」，這是刀槍劍戟，是企業的核心技術與高效營運，是個人的專業技能、堅韌意志，缺了它，一切都是空中樓閣。「略是智慧」，這是運籌帷幄，是在亂局中一眼看穿利弊的慧眼，是在競爭中彎道超車的奇謀。那些把策略當兒戲的人，必將被市場碾碎。

策是做什麼，略是棄什麼
　　對於企業來說，策略是什麼？
　　如果把企業比作一艘在浩瀚海洋中航行的巨輪，那麼策略就是這艘巨輪的導航系統。沒有策略，企業就如同沒有導航儀的船，只能在茫茫大海中隨波逐流，漫無目的地漂泊。它可能會因為一時的風向或潮流而短暫前行，但卻不知道自己要航向何方，隨時都有觸礁、擱淺，甚至沉沒的危險。而有了明確的策略，企業這艘巨輪就有了清晰的方向和目標。策略如同精準的導航系統，能夠為企業規劃出最佳航線，避開潛在的風險區域，引領企業駛向成功的彼岸。它能讓企業在面對各種風浪和挑戰時保持堅定的方向，妥善配置資源，高效地利用每一股風、每一道洋流，以最快的速度、最安全的方式抵達目標港口。策略還能幫助企業在不同的發展階段做出正確的決策，是加速前進、保持平穩還是調整方向，確保企業始終在正確的航道上穩步前行。
　　「策是能力，略是智慧」，能力與智慧的融合是策略的核心。只有將能力與智慧有機地結合起來，企業才能制定出實際可行的策略，實現長期穩定的發展。
　　「策」為企業指明了該做什麼，企業應該具備什麼樣的能力。
　　首先，技術能力是企業在市場競爭中的重要武器。在當今科技飛速發展的時代，擁有先進的技術可以為企業帶來巨大的競爭優勢。其次，行銷能力也是企業不可或缺的一部分。一個好的產品需要透過有效的行銷手段才能被消費者所認識和接受。例如，可口可樂以其強大的品牌行銷能力，成為全球最具價值的品牌之一。可口可樂透過廣告宣傳、贊助活動、社群媒體等多種管道，不斷提升品牌知名度和好感度，讓消費者在全球各地都能感受到可口可樂的魅力。再者，管理能力是企業穩定發展的保障。高效的管理可以提升企業的營運效率，降低成本，提升企業的競爭力。此外，創新能力也是企業發展的關鍵。在快速變化的市場環境中，只有不斷創新才能滿足消費者日益變化的需求，保持企業的競爭力。
　　「略」告訴企業棄什麼，代表著企業的智慧，這種智慧主要展現在策略決策、資源配置和風險管理等方面。
　　策略決策是企業發展的關鍵。一個明智的策略決策可以為企業帶來巨大的發展機遇，而一個錯誤的決策則可能導致企業陷入困境。例如，在網際網路泡沫破滅後，許多網路企業紛紛倒閉，而亞馬遜卻憑藉其正確的策略決策，堅持以客戶為中心，不斷擴大商品種類和服務範圍，逐漸成為全球最大的電子商務公司之一。
　　資源配置是企業策略中十分重要的部分。企業需要根據自身的策略目標，合理配置人力、物力、財力等資源，以實現資源的最佳利用。
　　風險管理也是企業智慧的重要展現。在商業活動中，企業面臨著各種風險，如市場風險、技術風險、財務風險等。企業需要透過有效的風險管理措施，降低風險發生的機率和影響範圍。例如，摩根大通以其強大的風險管理體系，在全球金融危機中表現出色，成為少數幾家能夠倖存下來的金融機構之一。
　　企業需要不斷提升自身的能力，同時運用智慧進行策略決策和資源配置，實現能力與智慧的融合，制定出切實可行的策略，實現長期穩定的發展。在當今競爭激烈的商業世界中，只有具備強大的能力和智慧的企業，才能在市場的浪潮中立於不敗之地。
　　在當今時代，競爭日益激烈，變化日新月異，我們更需要具備策略思維，制定明確的策略規劃，以應對各種挑戰。

最佳賣點

最佳賣點 : 本書以策略為核心，結合認知科學、企業案例與時代趨勢，剖析企業在面對競爭、變局與成長瓶頸時所需的思維升級與策略轉型。作者從預見力、思想力到執行力層層推進，強調策略不只是計畫，而是一種認知結構的重組，並結合全球視野引導企業由內而外成長蛻變。

活動

• 9/30前 全站滿$3,300折$400
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