圖解解決帶人問題的識學管理法: 2小時快速掌握一流主管思維, 讓部屬自動自發、老闆信任、團隊績效達標 | 誠品線上

急速成長する組織の作り方が2時間でわかる! 識學マネジメント見るだけノート

內容簡介

內容簡介 ★★★日本亞馬遜商業書暢銷冠軍★★★ 安藤廣大的圖解之作 154張圖，2小時讀懂「識學管理三部曲」 《主管假面思維》、《數值化之鬼》、《機制化之神》 ＼此系列累積銷量逾150萬冊／ ＝這套方法成功改造超過4,300家企業＝ 帶人帶心， 一不小心就變反效果， 其實，要成為一流主管的關鍵， 從打造「人設」開始！ ※本書適合誰閱讀※ ．第一次帶人的「新手主管」 ．覺得帶人管事很累的「疲憊主管」 ．想順利晉升的「中階主管」 ．希望部屬自動自發、追求高績效的「管理職」 ．一知半解或想活用「識學管理法」 ．想跟主管順利共事的「一般員工」 ►優秀員工晉升主管常見的難題 雖然優秀員工容易獲得晉升主管的機會， 但成為管理職後，卻遇到各種帶人難題， 績效不如預期，常常被檢討，更懷疑自己是不是沒有領導天分。 ►不必靠天分，關鍵在心態和方法 識學株式會社創辦人安藤廣大指出， 其實，帶人不需要靠天分，人人都可以靠學習成為頂尖主管， 關鍵在於，必須先擺脫一般員工的心態和方法。 他以自身的實務經驗為出發點， 獨創「識學管理法」，迅速找出公司內部問題，破解帶人問題。 這套方法成功改造超過4,300家企業， 還出版「識學管理三部曲」，獲得極高好評， 甚至成為日本亞馬遜當年度商業書暢銷冠軍。 ►4大面向×79種技巧×154張圖，快速掌握「識學管理法」 為了讓更多人輕鬆解決各種常見的管理問題， 安藤廣大用圖解的方式，從四大面向深入淺出傳授識學管理法， 短短2小時，讓管理職快速掌握帶人訣竅── ◎打造一流主管人設的23種心態 ．不在意部屬的臉色，用「原則」管理 ．別把「動力」當成努力的理由 ．跑在團隊最前方，不是主管的職責 ◎讓部屬自動自發的24種技巧 ．讓部屬明確知道「考評主管」是誰 ．指派工作是「要求」，而非「請求」 ．不靠喝酒跟部屬搏感情 ◎數值化管理的17種方法 ．數值化考核，最多五個項目 ．設定目標時，謹慎使用「百分比」 ．考核沒有持平，不是「加分」就是「扣分」 ◎擄獲老闆信任的15種處事之道 ．如何搞定無法做決定的主管？ ．怎麼面對「善變」的主管？ ．為什麼不要以老闆的角度思考？ 本書提供79種帶人管事的實際情境和具體方法， 搭配154張圖解，只要按圖索驥即可快速掌握「識學管理法」， 讓部屬自動自發、贏得老闆信任、打造高績效團隊， 幫你成為晉升順利的一流主管！

各界推薦

各界推薦 專業推薦 【專業推薦】方植永（小安講師）｜企業顧問與人才培育講師江守智｜精實管理顧問孫憶明｜台灣大學領導學程兼任副教授郭佳瑋｜台灣大學商學研究所教授暨進修推廣學院院長劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長「擔任主管是為了成就更好的自己，這其中的眉角就是能夠把工作經歷淬煉為成功經驗。透過作者深入淺出的圖解案例，細細咀嚼與應用後，相信能讓職涯走得更加游刃有餘。」── 方植永（小安講師），企業顧問與人才培育講師「當AI工具能夠透過大量理性數據與邏輯辯證，成為現代工作者的威脅之際。你以為感性就是人類最後的光輝，但若沒有理性判斷打底，情感訴求只是無的放矢。我很推薦這本書，能夠輕鬆閱讀並讓你應用自如！」──江守智，精實管理顧問「AI時代來臨，中階主管承上啟下的角色，會比以往更加重要，本書描述的管理心法和手段，是很不錯的指南，能讓新手主管快速上手！」──孫憶明，台灣大學領導學程兼任副教授

作者介紹

作者介紹 作者簡介 作者安藤廣大識學株式會社董事長兼執行長。1979年出生於大阪府。曾任職於NTT DoCoMo株式會社、J:COM控股株式會社（現名：LIKE株式會社）的董事兼業務部副總經理等職務。在擔任管理職期間，他曾因「團隊無法成長的問題」而深感困擾，直到接觸到「識學」後，於2013年決定創業。他透過「識學管理法」協助許多企業提升業績，並於2015年成立識學株式會社。短短四年多，公司成功上市，至今已有約4,300家企業導入「識學管理法」。著有《老闆把你當心腹，部屬一路跟隨的「主管假面思維」》、《數值化的鬼》、《機制化之神》。監修識學株式會社 由安藤廣大創辦，以「識學」為基礎，將組織經營理論「意識結構學」系統化為商業管理的核心，提供專業的管理諮詢服務。致力於打造一個讓所有員工，無論是經營者、經理或部屬，都能擺脫不必要的壓力，專注於工作並取得成果的理想組織，並持續發展相應的管理理論。譯者簡介 張嘉芬日本法政大學日本文學碩士，輔仁大學跨文化研究所認證中日文專業會議口譯，現為專職日文譯者，擅長不動產、餐飲、長照、經營管理等領域之口筆譯。譯稿指教：[email protected]

產品目錄

產品目錄 好評推薦作者的話 識學管理法，讓人人成為一流主管序言❶ 開始帶人，決定未來十年職涯的成敗序言❷ 優秀員工晉升主管後容易犯的錯第1章 一流主管必備的人設與心態01. 不在意部屬的臉色，用「原則」管理02. 只在有成果時，才表現情感03. 別把「動力」當成努力的理由04. 為了部屬成長，堅持「規則至上」05. 擺脫員工心態的方法06. 成為深受公司高度評價的人才07. 判斷什麼對部屬最有利08. 靠團隊，收益才能最大化09. 以公司利益為優先，提升團隊表現10. 不造成個人與公司間的利益衝突11. 營造適度緊張感，學會面對恐懼12. 明確劃分責任歸屬13. 放眼未來，做出有遠見的決策14. 不必過度擔心會造成「職場霸凌」15. 優秀主管無畏孤獨感16. 跟部屬保持距離，才能維持公平17. 制定規則，是主管最重要的職責18. 不必看人臉色，打造舒適職場19. 搞錯問題本質，無法做出正確判斷20. 跑在團隊最前面，不是主管的職責21. 提供成長機會，帶動團隊水準22. 看不見，卻能感受部屬的成長23. 不以模糊的立場逃避責任專欄➊ 老闆，是公司裡最孤獨的角色第2章 高效管理部屬的實用技巧24. 讓部屬明確知道「考評主管」是誰25. 指派工作是「要求」，而非「請求」26. 下達指示時，要用「肯定語氣」27. 交辦任務，必須設立期限28. 部屬報告時，只聽事實29. 只有兩種情況，才讓部屬商量30. 不靠喝酒跟部屬搏感情31. 忽視部屬的藉口，只關注事實32. 主管不需要幫部屬找努力的理由33. 打造良性競爭的好環境34. 業績視覺化，讓競爭一目了然35. 別因「他很努力」而肯定過程36. 重視過程，會讓部屬刻意加班37. 讓「報喜不報憂」的部屬寫日報38. 隨口稱讚會降低部屬的標準39. 規則有兩種：「行動」、「態度」40. 一有新規定，都會造成反彈41. 明確指出「何人、何事和期限」42. 先設定明確目標，最後考核結果43. 失敗是成長機會，放手讓部屬去做44. 沒做過的業務，也讓部屬試著挑戰45. 沒達標時，指出需要加強的關鍵46. 無法對結果負責，組織難以運作47. 填補「結果」和「考核」的差距專欄➋ 老闆交辦的工作，釐清責任歸屬第3章 數據化管理，客觀又能化為動力48. 數值化，可以節省溝通成本49. 設定KPI，迅速進入「行動」階段50. 千萬別把「手段」當「目的」51. 拆解行動，再向對方說明52. 數值化考核，最多五個項目53. 難以數值化時，思考重要的元素54. 任何情況都用數字考核績效55. 設定目標時，謹慎使用「百分比」56. 績效獎勵制度的缺點57. 考核沒有持平，不是加分就是扣分58. 對數字一定要斤斤計較59. 小心開會帶來充實感的假象60. 成功法則只是假設，不是變數61. 捨棄無用變數，提升運作效率62. 檢視部屬設定的變數是否有誤63. 判斷自己是否能掌控64. 以長期的觀點，納入考核專欄➌ 過度干涉、越權管理，導致組織失能第4章 讓部屬信任、老闆相挺的處事之道65. 秉持「為了公司」的精神66. 成為深受老闆肯定的主管67. 升遷不是靠「積極表現」68. 切記自己是上下關係的橋梁69. 別搬出上頭，才能贏得部屬信任70. 千萬別跟老闆爭輸贏71. 不怕自己的評價暫時下滑72. 不能把錯都推給部屬73. 別把老闆當成不順的藉口74. 如何搞定無法做決定的主管？75. 怎麼面對「善變」的主管？76. 不要以老闆的角度思考77. 別隨便評論公司的人事物78. 不輕易干涉其他部門的事務79. 忽視組織架構，越級報告是大忌專欄➍ 別強迫員工一定要愛公司結語 落實識學管理，讓團隊飆速成長參考書目

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試閱文字

內文 : 作者的話　識學管理法，讓人人成為一流主管
很多人從一般員工晉升主管之後，面對無法拿出好績效的問題，會感到非常苦惱。對於剛成為主管的人來說，可能是第一次遇到無法靠過去的實務經驗來帶人。
在當前職場，隨著工作方式的改革推進，中階主管不僅要提升業績，還必須改善工作環境、維護組織內的人際關係，並解決各種問題。
為了解決企業面臨的各種挑戰，已經發展出許多管理方法並應用於企業中。而本書介紹的「識學管理法」則聚焦於「組織」，從組織結構問題切入，進而解決管理上的難題。
企業是一個組織系統，即便擁有再多優秀的人才，若運作不夠順暢，仍然難以達成理想成果。即使表面上看似運作良好的企業，內部也可能潛藏系統性問題。有時，儘管投入了大量努力，卻可能在不知不覺中對企業造成傷害。
因此，本書專為中階主管量身打造，全面介紹獨創的「識學管理法」，幫助主管更高效管理組織。如果在閱讀過程中感到難以理解，書中特別設計了圖解插圖，讓內容淺顯易懂，更能掌握整體概念。
期盼各位能透過本書，學習到身為主管的正確思維，並在管理實務中靈活應用，讓職場之路無往不利。

實識學管理，讓團隊飆速成長

在閱讀的過程中，或許有些人會恍然大悟，以為出於好意而實踐的管理方法會很有用，但實際上可能對部屬的成長沒有幫助，甚至對組織產生負面影響。

「識學」是一門管理學問，深入探討組織中各種問題的根源，並明確指出應採取哪些解決之道。它也說明了中階主管在組織中扮演的角色，以及應該如何與部屬和老闆相處。讀完本書後，相信你一定能學會具體的方法。

組織順利運作的關鍵在於，每位員工都能為組織做出貢獻。然而，如果貢獻的方式無視了組織架構，即使出於善意，也會對組織產生不良影響。透過實踐「識學管理法」，就能改善組織體質，公司和員工都能獲得顯著的成長。

近年來，隨著自由工作者的崛起，人們有了更多元的工作選擇。儘管如此，管理能力仍然至關重要，並且能夠提升工作滿意度。從企業的角度來看，中階主管更是組織營運的關鍵。

衷心希望讀完本書的各位，能夠將「識學管理法」應用到實際工作中，為追求個人成就和組織發展做出貢獻。

最佳賣點

最佳賣點 : ★★★日本亞馬遜商業書暢銷冠軍★★★
安藤廣大的圖解之作

154張圖，2小時讀懂「識學管理三部曲」
《主管假面思維》、《數值化之鬼》、《機制化之神》
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＝這套方法成功改造超過4,300家企業＝

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