活用聰明腦: 頭腦好的人才解得開的邏輯思考題+頭腦好的人說話前思考的事 (2冊合售)

▍頭腦好的人說話前思考的事
前言

Part 1
聰明人開口前都在想什麼！
可同時帶來「智慧」與「信任」的7大黃金法則

【法則1】人在變得情緒激動的那一刻，就輸了
黑道電影裡會死的人的共通點
失去冷靜的人的下場
生氣的時候，人會變笨
避免理智斷線的兩種技巧
爭取時間以避免犯蠢

【法則2】你聰不聰明是由他人來決定的
何謂「聰明」？
聰明並無明確標準，但不聰明將會無法生存
在無人的山裡若有樹倒下，會發出聲音嗎？
「就生存而言最重要的智力」是指什麼？
聰明人的深化思考法
邏輯性思維為何重要？
站在對方的立場思考，就會輕鬆很多

【法則3】不要假裝聰明，而是要聰明行事
為何剛進顧問公司第一年，能給專業經驗長達三十年的老闆建議？
假裝聰明無法打動人心
開會時請率先發言
產生「信任」的那一刻
該怎麼回答「你覺得如何？」

【法則4】聰明人不會駁倒對方
總是想駁倒他人的人，可能會被討厭
擅長處理客訴的人有何特徵？
別在意輸贏

【法則5】不能只有改進「說話方式」
人不會因說話方式而動心
只要記住「範本」，也無法打動人心
若是無法閒散，那就別「閒聊」了吧
越是認真的人，越容易陷入「技巧的困境」

【法則6】將你擁有的知識轉變為「智慧」
聰明人會「假裝不知道」，而不會「假裝聰明」
切勿輕易提出建議
展現真正智慧的一刻

【法則7】能夠控制認可需求才足以成為溝通的強者
掌控人心的高手給了祕書什麼樣的指示？
成為溝通強者的兩個條件
個人魅力是如何產生的？

Part 2
徹底變身聰明人的深化思考術！
可同時帶來「智慧」與「信任」的5個思考法

「客觀」的思考法──首先，別再用愚蠢的方式說話
說話膚淺，會讓人覺得你沒在思考
客觀的思考法①：對少量資訊深信不疑就會顯得愚蠢
客觀的思考法②：要對詞彙有一定的敏感度
「行為」會因詞彙的定義而不同
客觀的思考法③：瞭解前因後果，才能做出深入的討論

「整理」的思考法──為什麼聰明人說的話總是清楚易懂？
聰明人在說話之前，會先花時間「理解」
思考就是整理
整理的思考法➀：記得從結論開始說起
整理的思考法②：區分事實與意見

「傾聽」的思考法──在好好思考前，先好好聆聽
「聆聽」與「好好聆聽」之間的差距
別在他人說話時，只想著自己想說的
傾聽的思考法：別輕易給建議，先整理好對方所說的話

「提問」的思考法──深入詢問與請教的技能
藉由溝通來讓對方說出更多資訊
深入詢問的技巧➀：以結構化面試法，找出更重要的特質
深入詢問的技巧②：在問問題之前先做出假設
請教的技術：先思考「這個問題應該要問誰」

「言語化」的思考法──以言語表達好讓人留下印象
要意識到打電話的「溝通成本」
言語化的品質決定了輸出的品質
言語化的思考法①：優質的輸出來自於「好的定義」
言語化的思考法②：言語化就和「打招呼」一樣需要反覆練習

結語
讓你繼續聰明下去的書單
參考文獻


▍頭腦好的人才解得開的邏輯思考題

前言
第1章 擅長邏輯思考的人才能解出的問題
推導出沒有矛盾的真相──「三個村民」
運用邏輯的力量察覺盲點──「三種調味料」
從僅有的一則訊息看穿真相──「只有一個人的證詞」
找到隱藏的提示──「10次猜拳」
整理看似雜亂的訊息──「複雜的一星期」
從不完整的訊息中發現真相──「業務員大賽的參賽公司數」
找到思考的切入點──「桌球比賽的結果」
翻轉再翻轉──「通往天堂之路」
將事實抽象化──「50％的帽子」
簡化多種可能性──「33％的帽子」
找出規律的破解法──「薛丁格的貓」
邏輯思考的極致──「通往天堂的階梯」

第2章 只有會批判思考的人才能解出的問題
對現狀提出懷疑──「消失的1000元」
想事情不能先認定結論──「世界上最簡單的問題」
發現直覺的陷阱──「第2次賽跑」
拋開對自己的論證有利的刻板印象──「逆風的飛機」
發現思考的盲點──「船隻擦身而過之謎」
看穿「％」的陷阱──「200個產品」
視覺化思維──「某國的生育計畫」
看穿「數字」的陷阱──「不可思議的加薪」
看穿「機率」的陷阱──「白色球的箱子」
發現隱藏的可能性──「三張卡片」
考慮所有可能的情況──「25匹賽馬」
看穿藏在「證明」中的陷阱──「四張卡片」
看穿暗藏的策略──「三腳督選戰」
懷疑一切的勇氣──「老實人與騙子之島」

第3章 只有會水平思考的人才能解出的問題
保持思緒的靈活──「熊是什麼顏色？」
拋開先入為主的思維──「兩炷香」
察覺真正該解決的「根本原因」──「四艘小船」
逆向思考的能力──「龜速賽馬」
善用「限制」來協助想像──「橫越沙」
擺脫狹隘視野──「天平與9枚金幣」
留意「隱藏的部分」──「26張鈔票」
改變「思維」激發想像力──「白球與黑球交換」
察覺「根本問題」──「17頭牛」
不受狀況束縛地思考──「10枚硬幣」
激發思維跳脫的最佳策略──「一堆偽幣」
放棄可能性的勇氣──「郵寄寶石」
將各種訊息轉化為水平思考的養分──「投票結果的計算」

第4章 掌握俯瞰思考的人才能解出的問題
冷靜地俯瞰局勢──「3個水果箱」
找出所有必須俯瞰的選項──「72猜年齡」
看穿隱藏的事實──「沒發現的錯字」
橫跨時間俯瞰狀況──「異國餐廳」
洞悉隱藏在局面中的規律──「2張卡片」
找出縮小選擇範圍的線索──「10人交換名片」
洞悉局面所代表的意義──「紅藍標記」
冷靜判斷自己的職責──「3人的蘋果」
俯瞰他人的意圖──「有密碼鎖的房間」
俯瞰過量的訊息──「7名嫌疑人」
從稀少的線索俯瞰全貌──「不為人知的循環賽」
在黑暗的思緒中摸索前進──「不為人知的運動會」

第5章 學會多元思考的人才能解出的問題
切換視角的思維模式──「臉上沾到泥巴的2人」
揣測他人的想法──「頭髮凌亂的3人」
看穿行動背後的意義──「樓梯上的帽子」
預見未來的發展──「3人槍戰」
改變思考方向──「討厭人群的酒吧」
巧妙引導他人，創造理想結局──「瓜分金幣」
讓自己成為「最後贏家」的長期策略──「薪水投票」
預先設想「假如」的「假如」──「8枚郵票」
看穿言語背後的真正意圖──「查理的生日」
預判數個階段之後的他人思路──「龍之島」
打破無理可推的困境──「不可能解答的數字猜謎」
在複雜的「互相預判」中脫穎而出──「1000片餅乾」

第6章 最初的邂逅：讓我大受感動的問題
將所有的邏輯思維發揮至淋漓盡致──「石像之室」

結語
參考文獻

▍頭腦好的人說話前思考的事

作者簡介｜安達裕哉
Tinect公司董事長。1975年生。自筑波大學環境科學研究所結業後，放棄科學研究之路，基於薪資較高的理由選擇進入德勤管顧（現為德碩管理諮詢公司）。主要從事品質管理、人力資源等領域的顧問工作，後來參與成立DeloitteToucheTohmatsuLLC的中小企業諮詢部門。經歷大阪分公司總經理、東京分公司總經理等職務後，獨立創業。現在以行銷公司Tinect公司的經營者身分，執行顧問諮詢、網路媒體營運支援及文章寫作等工作。

此外，最初以個人部落格形式創立的Books&Apps因「精要且具教育性」而掀起話題。現已成為擁有累計1億2000萬點閱率的傲人商業媒體。

Twitter：@Books_Apps

譯者簡介｜陳亦苓
政治大學廣播電視系畢業，輔修日文，於日本留學及工作近四年。目前為自由譯者，擅長資訊類英翻中、日翻中。


▍頭腦好的人才解得開的邏輯思考題

作者簡介｜野村裕之
於東京上市企業擔任網站行銷工作，同時亦是介紹邏輯思考問題的日本知名部落格「明天就是未來！」的管理者。該部落格最高單月瀏覽量曾突破70萬，以淺顯易懂的解說在網路上廣受好評，並接獲多家企業、教育機構、電視臺等提出「希望使用內容」的要求。
在29歲以前一直過著兼職打工的生活，因該部落格受到廣告代理公司青睞而入社。透過在邏輯思考問題所培養的思考力，推動網路行銷布局，曾創下單日廣告收入達毛利1500萬日圓的空前紀錄。短短3年之內，個人業績便達到1億日圓。
其後成為自由工作者，支援企業行銷專案，囊括：數位行銷、市場分析、目標客群設定、廣告製作與營運、研討會舉辦等全方位業務。2023年進入目前任職的公司，除了網站行銷外也參與新事業開發，屢創佳績。

譯者簡介｜李彥樺
日本關西大學文學博士。從事翻譯工作多年，譯作涵蓋文學、財經、實用叢書、旅遊手冊、輕小說、漫畫等各領域。