暢銷商管限量套書: 機制化之神+數值化之鬼 (2冊合售) | 誠品線上

数値化の鬼: 仕事ができる人に共通する、たった1つの思考法 とにかく仕組み化: 人の上に立ち続けるための思考法

內容簡介

內容簡介 《機制化之神》別檢討「人」，要檢討「制度」！✮2023-2024日本最暢銷經營管理TOP1✮✮暢銷商管書《數值化之鬼》作者新作，系列突破122萬冊！✮出版至今，蟬聯Amazon商業榜TOP1✮今周刊．商業周刊報導！✮台灣學界及商界名人共同推薦！✮超過4000家企業引進識學管理。✮登上顛峰的人上之人「全方位思維」！✮日本、台灣各界名人讚聲不斷，齊聲推薦。✮不僅限於經營者、中階主管及專業經理人，即將擔任管理職的基層員工，都同樣適用。「少了你，公司會很困擾！」這句話就像是毒品。在組織中，「無可取代的人」會一直停留在目前的位置；而「以齒輪之姿發揮作用的人」，才能成為人上之人。乍看似乎應該相反，但不幸的是，這才是真理！ 不是成為「無可取代的人」，而是成為「不可取代的齒輪」！本書著眼於能讓團隊登上顛峰的「機制化」管理，真正讓組織裡的每個人都發揮所長，無論由誰操作都能獲到相同成果。所有商業人士共通的「組織困擾」──太多不合理的規定、同樣的錯誤、無法將工作交付給下屬、麻煩的職場人際關係、非明文規定的潛規則……等，將迅速消失！步驟1：取得「責任與權限」──催毀既得利益，遵守既定事項。步驟2：利用「危機意識」──持續感受正確的恐懼，才能成長。步驟3：注意「比較與公平」──讓努力且獲得成果的人得利。步驟4：重新認識「企業理念」──將自身所在的組織視為「夥伴」。步驟5：感受「前進感」──要與他人一同成就大事。【各界名人大回響，專文推薦】劉奕酉（鉑澈行銷顧問策略長）劉念琪（臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授）黃崇興（長庚大學商管專業學院執行長）郭佳瑋（臺灣大學商學研究所教授兼進修推廣學院院長）陳恆霖（崑山科技大學副教授）孫憶明（臺灣大學領導學程兼任副教授、前麥肯錫顧問）（以筆劃順序排列）*************************************《數值化之鬼》數字不是全部，但忽視數字的人絕對無法成長！ ★2022-2023日本最暢銷商業書TOP1，突破65萬冊！★ ★出版至今，蟬聯Amazon商業榜TOP1★ ★博客來．金石堂當月選書！★ ★受邀商業周刊(1841期)和今周刊(1364期)熱情報導！★ ★台灣策略名師湯明哲等學界及商界名人共同推薦！★ 3000家以上企業導入「冷靜理性」的思考法！ 「工作做得好的人」共通的唯一思維！ 閱讀本書，不需要簿記或會計等專業知識 ▍現今社會「言語過剩」，但「數字不足」！ 你是否抱持著「情緒」在工作？ 「工作做得好的人」和「快速成長的人」，其共通點就是—— 不論在什麼情況下，更願意把「情感」放一邊，用「數字」來思考。 也因此，能夠持續面對自己的『不足之處』。 ▍隨時保有「數字意識」的人，可以「更加客觀」地審視自我。 再怎麼討厭數字，數字依舊緊緊相隨，所以必須趁年輕、思想還有彈性的時候，盡可能培養「數值化」的技巧。不論你是主管還是非主管，都請成為「以數字獲得好評的人」。 ▍用「數值化」的思維，看穿事實的真相。 步驟1：增加「行動量」——正確計算自身行動的機制。 步驟2：小心「比率」陷阱——別被除法帶來的安心感給騙了。 步驟3：找出「變數」——思考在工作中該聚焦於什麼。 步驟4：篩選出「真正的變數」——別讓「無法改變的事」成為藉口。 步驟5：從「長期」倒過來推算——分別以短期評價與長期評價來檢視。 【各界名人大回響，專文推薦】（以筆劃順序排列） 劉念琪（臺灣大學商學研究所教授） 管其毅（資料科學協會理事長） 湯明哲（長庚大學校長） 曾國棟（大聯大控股永續長） 黃崇興（長庚大學商管專業學院執行長） 游舒帆（商業思維學院院長） 郭佳瑋（臺灣大學商學研究所教授兼進修推廣學院副院長） 孫憶明（臺灣大學兼任副教授、前麥肯錫管理顧問） 邱明琪（JINS控股公司常務執行董事兼台灣總經理） 邱奕嘉（政治大學商學院副院長兼EMBA執行長） 李忠儒（戀家小舖創辦人）

作者介紹

作者介紹 【作者簡介】安藤廣大 AndoKodai識學株式會社董事長兼執行長。1979年出生於大阪府。自早稻田大學畢業後，歷經NTTDoCoMo株式會社、J-COM控股株式會社（現名：LIKE株式會社）之J-COM株式會社的董事兼業務部副總經理等職務。2013年，認識到了「識學」的概念後便離開公司體系。以識學講師的身分，對許多企業的業績提升做出貢獻。2015年，為了儘快讓識學普及於社會，創立了識學株式會社，以做為一種能使人和公司成長的管理方法，藉由口碑傳播而逐漸廣為人知。2019年，距創立僅3年11個月的時間，便成功於東京MOTHERS市場上市。至今，已有約4000家公司引進識學，受到各界高度矚目。系列著作：《主管假面思維》、《數值化之鬼》、《機制化之神》在日本累計銷售超過122萬本。【譯者簡介】 陳亦苓政治大學廣播電視系畢業，輔修日文，於日本留學及工作近四年。目前為自由譯者，擅長資訊類英翻中、日翻中。

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產品目錄 ※【機制化之神】前言穩做人上人的思考法「人們動起來的時候」發生了什麼事？對「齒輪」一詞的誤解其實「有組織才有個人」用「新機制」打破「舊機制」千萬別小看了「手冊」？產出「能做出貢獻者」的機制想成為「無可取代的人」的慾望「希望於未來永恆持續」的想法任何時候都以「人性軟弱論」為前提請成為「改變組織的人」放下「執著」，擁抱「孤獨」序章為什麼「總之，就是要機制化」？01. 不檢討「個人」，要檢討「機制」02. 「未機制化團隊」的唯一特徵03. 沒有什麼比「個人化」更可怕04. 「總之，就是要機制化」的5種思考方式序章複習 切換至「機制化」思維的提問第１章 正確地劃出界線──「責任與權限」01. 不肯「自己做是決定」的人們02. 要「畫出界線」，而線是可以重畫的03. 只要回歸機制，就能不斷「創新」04. 透過「責任」，人們才得以成為領導者05. 「機會」先於「能力」【第１章複習】取得「責任與權限」的提問第２章真正可怕的人──「危機意識」01. 「令人想跟隨的人」其本質為何？02. 錯誤的「可怕」與錯誤的「和善」03. 建立能讓人產生「危機意識」的機制04. 「軟爛」是一種新的黑心05. 在「危機意識」之後的下一步【第2章複習】妥善利用「危機意識」的提問第３章要能夠認輸──「比較與公平」01. 人無論如何都會在「心裡」互相比較。02. 以「整體利益」為優先的意義03. 「差異」不過就是一種優勢罷了04. 「把人降級」的真正目的05. 建立維護「公平」的機制【第3章複習】注意「比較與公平」的提問第４章看不見的手──「企業理念」01. 要掌握「所前往的方向」02. 設定目標的「尷尬」之處03. 靠著「看不見的手」在運作04. 你說得出自家公司的「企業理念」嗎？05. 「缺乏理念的公司」是一種什麼樣的存在？06. 「想達成的渴望」無法機制化【第4章複習】重新認識「企業理念」的提問第5章成就更偉大的目標──「前進感」01. 沒有先談「企業理念」的原因02. 「公司要有所改變」是什麼意思？03. 對於「個人的時代」的反論04. 試著體會所謂的「前進感」05. 必須成為讓人們「想留下來」的公司才行【第5章複習】讓「前進感」深入滲透的提問終章不存在「機制化」的另一個世界01. 只要保有「能變回人類的場所」就行了02. 為了避免出現「個人化」的受害者03. 你將成為「不可替代的齒輪」04. 請務必成為「值得倚賴的存在」結語*************************************************※【數值化之鬼】前言 基於數字的思考方式「除數字以外的」應排在最後面任何時候，都先以「數字」來思考數值化並不是為了要讓人「安心」可用來消除彼此間的「誤解」數字能夠斷開「情緒」「言語過剩」但「數字不足」的現今社會「自我」往往顯露於數字之後數字能讓我們徹底「客觀」序章 什麼是「數值化之鬼」？01. 消除對數字的「負面感受」02. 平常是否「發言中都有數字」？03. 對能夠數值化的人來說，「失敗」是家常便飯04. 成為「工作做得好的人」的5個步驟【序章實踐】養成「數值化」的習慣第1章 從大量實行開始著手──關於「行動量」01. 「工作做得好的人」的共識02. 數值化就是一種「PDCA」循環03. 「以量取勝」的即刻行動機制04. 整頓管理環境以便快速移動到「D」05. 目標必須是「總是能記得的數字」，否則就沒有意義【第1章實踐】嘗試執行「PDCA」第2章 是什麼阻止了你的行動──關於「比率」01. 「停滯不前者」的共通思維02. 要小心「比率的陷阱」03. 要當心目標裡的「%」04. 建立良好機制以避免產生「不做事的大叔」05. 也不能被「平均的謊言」給騙了【第2章實踐】 看穿「數字的謊言」第3章 該做的事與不做也沒關係的事──關於「變數」01. 分辨「能夠改變的」和「不能改變的」02. 掌握工作流程的「模式」03. 成為能及早注意到「變數」的員工04. 不執著於「非變數」05. 別人的成功理論並非都是「變數」而只是「假說」06. 當「變數」變成「非變數」的時候【第3章實踐】找出「變數」第4章 不斷拋棄過去的成功──關於「真正的變數」01. 「變數」若是放著不管就會越來越多02. 從多個變數中篩選出「1個」03. 能幹的主管會減少「變數」04. 是否有減少「公司內的變數」？05. 有疑問時，就從「變數」的角度思考【第4章實踐】減少「變數」第5章 從遠方的自己倒過來推算—關於「長期」01. 「短期」與「長期」的兩種觀點02. 短期有損，但長期得利03. 「從短期到長期、從長期到短期」倒過來推算04. 非得採取長期觀點不可的「環境創造」【第5章實踐】從「長期」的角度思考終章 數值化的限制01. 為了進入「數字不是全部」的階段02. 「真實的成長感」才是最主要目的03. 如何培養出「企圖心」04. 在有限的時間內於「本業」發揮力量05. 「意義」與「成就感」是最後的慰藉結語

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最佳賣點 : ✮2022-2024日本最暢銷商業書TOP1，突破122萬冊！
✮出版至今，蟬聯Amazon商業榜TOP1
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