客訴應對的100條法則: 讓客人轉怒為笑的必勝技巧 | 誠品線上

失敗しない! クレーム対応100の法則

內容簡介

內容簡介 服務業必備寶典！第一線人員必讀！各式公司行號都該準備的客訴法則‧害怕接到投訴電話？‧不曉得如何面對暴怒的客人？‧面對層出不窮的客訴不知道該如何是好？日本第一流客訴管理大師谷厚志，整理100條應對客訴的法則，讓你面對各種客訴，都能從容且正確地回應！‧如何快速平息顧客的怒氣？‧面對顧客過分的要求要該如何應對？‧提出解決辦法時應該注意的重點有哪些？‧如何迅速掌握顧客想表達的意思？‧回覆客訴信時該注意什麼要點？‧當顧客要求「我要退錢！」時該怎麼辦？100條法則，幫助你面對100種客訴情境從面對客訴的自我心態調整，到具體應對技巧，以及各種實況說明，本書提供最實用的解決方法，幫助你圓滿解決客人各式各樣的疑難雜症！本書將讓你學會‧應對客訴的正確心態‧絕對會成功的客訴應對技巧‧如何改變工作習慣，降低被投訴的機率‧讓「奧客」變「常客」的進階應對技巧最全面的客訴應對技巧，讓你不再因為客訴問題疲憊不堪、害怕上班，還能化危機為轉機，讓最討厭的「奧客」，變成最支持你的「常客」！

作者介紹

作者介紹 作者簡介谷厚志（Atsushi Tani）讓顧客轉怒為笑的客訴管理顧問。日本客訴應對協會代表董事、日本心理健康協會基礎心理諮商師。一九六九年出生，日本近畿大學畢業後，曾在企業的客服中心和客服部門擔任主管，應對超過兩千件以上的客訴案件。曾經因為一時的客訴壓力拒絕上班，最後創立了一套「將投訴的顧客轉變為常客的對話術」。如今自立門戶，在全日本舉辦客訴管理的活動，為有客訴困擾的企業，提供具體的應對方法。豐富的經驗以及讓人帶來活力的說話技巧在業界創下良好口碑，每年平均舉辦兩百場以上的演講和研習講座。著有《客訴管理》（如果出版）、《「生氣的顧客」，才是真正的神！》（「怒るお客様」こそ、神様です！）、《抓住對方的心！討人歡心的說話術》（心をつかむ!誰からも好かれる話し方）、《化危機為轉機的客訴應對技巧》（ピンチをチャンスに変えるクレーム対応術）等書。日本客訴應對協會http: www.ikariwoegao.org 谷厚志官方網站https: www.taniatsushi.com 譯者簡介賴郁婷台大日研所畢。曾任職出版社編輯，現為專職譯者。熱愛從翻譯中學習認真生活。e-mail：lalaworkhome@gmail.com

產品目錄

產品目錄 前言：讓顧客轉怒為笑的100個法則第1章 學會應對客訴後的意外收穫001客訴社會的求生技巧懂得應對客訴，就能得到公司的器重002減輕應對壓力的技巧學會轉怒為笑的法則，所有問題都能迎刃而解003用正確的心態看待投訴的顧客投訴的顧客都是被害者，而非加害人004擺脫客訴壓力的方法成功的應對，會給自己帶來快樂的心情005學會應對客訴的好處1應對客訴的經驗，有助於學習「大人的教養」006學會應對客訴的好處2應對客訴有助於學會傾聽第2章 沒有人會教你的，應對客訴的正確心態007正向看待應對客訴的方法1把應對客訴當成自我成長的機會，心態就會變得更積極008正向看待應對客訴的方法2客訴聽多了，有助於開拓價值觀009應對客訴時，避免情緒化的方法只要把客訴看作是「建議」，就會希望客訴愈多愈好010對客訴心懷感激的方法透過客訴來重新審視工作方式，就能獲得全新的想法011聰明應對客訴的方法增加語彙能力，可信度也會跟著提升012客訴者的心理正因為是老顧客，才會時常抱怨013關於客訴的全新常識業績增加，客訴肯定也會跟著變多014應對客訴能帶來的最大效果解決顧客的問題之後，就能與顧客建立堅定的信任感015應對客訴時該有的態度應對得讓人滿意，你就多一個新的忠實顧客第3章 絕對會成功的客訴應對技巧016提升客訴應對能力的方法站在客訴者的角度，就會知道該怎麼做017縮短應對時間的祕訣排除客訴是透過「應對」，而不是「處理」018不講理的惡劣顧客出現的原因如果第一時間應對失敗，就會模糊了客訴的焦點019當顧客說「你馬上來道歉！」的應對方法不該立刻去道歉，而是先聽聽顧客想說什麼020惹怒顧客的NG應對1試圖安撫，反而會讓對方更生氣021惹怒顧客的NG應對2即使展現認同，也無法停止對方的怒氣022惹怒顧客的NG應對3慌張、不知所措的反應，會讓對方更生氣023不卑躬屈膝的方法對顧客展現理解的態度，不必卑躬屈膝就能解決問題024平息顧客怒氣的方法第一時間先展現誠心道歉的態度，顧客自然會冷靜下來025避免第一時間應對失敗的方法1透過有限度的道歉，將對立轉化為對話026避免第一時間應對失敗的方法2當成自己的事情來傾聽對方，達到平息怒氣的效果027與顧客拉進距離的方法報上自己的部門和名字，讓顧客放心028有效的會話式應對法只要專心傾聽，自己就不需要說太多話029掌握應對主導權的方法將對方說的全部寫下來，避免雙方為事實爭執不休030成為「理解顧客的人」的方法利用展現同理心的附和說法，讓對方不好意思繼續抱怨下去031一定要避免的傾聽方式該表現的是「同理心」，不是「贊同」032讓顧客放心的傾聽技巧配合顧客來調整自己說話的速度和語氣033客訴變得棘手的原因站在顧客正前方，會讓應對變得更棘手034從顧客的話中應該掌握的重點只要掌握「發生什麼事」，就不容易產生誤解035迅速掌握顧客意思的方法透過不斷提問，找出顧客生氣的原因036提出解決辦法時應該注意的重點「顧客的期待」，就是解決客訴的關鍵037提出解決辦法之前該做的事在做出回應之前，最好先表示道歉和同理心038讓顧客接受解決辦法的技巧先引導顧客說出同意，接下來才會進行得更順利039當場無法提供解決辦法時的應對技巧如果要讓顧客等待，務必告知具體的等待時間040提供解決辦法的NG應對1互踢皮球，只會讓顧客更生氣041提供解決辦法的NG應對2拿規定當擋箭牌來解釋，會讓顧客更不願接受042提供解決辦法的NG應對3向顧客承諾「錯誤不會再發生」，有時會帶來反效果043應該為顧客提供的解決辦法只要展現反省的態度，有些問題就會平息044顧客不接受解決辦法的原因硬要顧客接受解決方案，有時會偏離了顧客原本的期望045結束應對的方法以感謝作為結束，讓客訴變成建議046客訴應對指南的重要性少了指南，就無法有條理地做出應對第4章 技巧再提升！客訴應對的高級技巧047回覆客訴信的要點急著回信，可能會出現錯字048看不懂客訴信時的應對方法萬一看不懂信件內容的意思，直接改用電話應對049有效回覆客訴信的方法讓對方的名字不停出現在內容中，更容易打動顧客的心050常客抱怨的原因常客之所以抱怨，是因為覺得自己多年的支持被漠視051自己沒有錯的情況下該注意的應對重點情緒性的應對，只會讓顧客留下尷尬的感覺052遇到相同客訴問題時的應對技巧用正面說詞應對，讓顧客放心053顧客要求見主管時的應對方法當顧客說「叫主管出來！」先避開對方的要求，主動道歉054面對激動顧客的附和技巧利用「擔心」、「不安」的說法，展現反省的態度055傳達難以啟齒之事的技巧以道歉為結尾，避免以拒絕的說法結束056反對顧客說法時的應對技巧透過較長的緩衝說詞，讓顧客更容易接受反對意見057面對顧客一廂情願的想法及誤解時的回應方式指出正確實情後立刻自我檢討，避免顧客感到丟臉058面對過分要求的應對方法提出自己「辦得到的事」，達到強化顧客關係的效果059當顧客要求退費時的判斷標準只要符合契約內容，就不必退費060面對愛抱怨的顧客的應對技巧當顧客知道抱怨無用，自然會停止抱怨061面對不表明身分的顧客的應對方法匿名客訴可以不必理會062被問到個人意見時的應對技巧即使被問到個人意見，也要以組織代表的身分回應063面對煩人顧客的應對方法聽對方抱怨過去的客訴經驗，只是浪費時間，應該立即中斷應對064跟對方約定拜訪時間時要注意的重點請對方多給幾個日期，就能避免為不方便前往而道歉的風險065面對大聲咆哮者的應對方法對方若是讓你感到害怕，直接說「您讓人害怕」也沒關係066惡劣顧客的定義與應對技巧1面對爆粗口的客訴者，要態度堅定地中止應對067惡劣顧客的定義與應對技巧2如果對方提出無理要求，就表達自己「要報警了」068報警的作用立即報警，是保護員工的必要作法069會被惡劣顧客纏上的人的特徵心裡有抱怨的人，最容易被惡劣顧客纏上070面對不願電話錄音的顧客的應對方法以提升服務品質之用為說法，更容易讓顧客同意錄音071其他顧客在場時要注意的重點為了避免對方賴著不走，別將客訴者帶到其他房間072拜託前輩或上司幫忙出面應對的情況如果是自己犯下的疏失，後續的應對最好也要陪同出面073面對「上網留負面評論」的恐怖客訴行為如果不理會這種威脅，對方真的會上網留負面評論074年長顧客的應對方法對年長顧客展現「尊敬」和「感謝」，他們會反過來成為最支持你的人075全是己方的錯的情況若是為了保全自己而延遲應對，會讓問題變得更嚴重076把客訴者變成忠實顧客的神奇問句應對的最後，試著以正向問句為結尾077不讓客訴影響心情的方法練習用開心的心情分享應對經驗，應對客訴就會漸漸變成一件開心的事第5章 擅長應對客訴之組織的共同特點078避免出現沉默客訴者的方法讓顧客願意說出不滿，集中管理改善建議079在網路上被留負面評論時該注意的重點刪留言是引發網友圍剿的主因080透過社群媒體改善服務品質的方法社群媒體上「#claim」標籤的貼文，提示了自己應該做好哪些地方081使員工正面看待客訴應對的方法1針對常見的客訴問題，事先做好分類和掌握082使員工正面看待客訴應對的方法2針對最常發生的三種情況制定守則，就能應對半數以上的客訴083使員工正面看待客訴應對的方法3賦予第一線員工相關權限，讓客訴應對能即早啟動084後續關心的有效作法1應對結束之後，才是送上致歉禮的最佳時間點085後續關心的有效作法2致歉函的署名者，最好是主管階級的上位者086後續關心的有效作法3以顧客滿意度問卷調查，作為後續的關心087關於應對時間的思考設定應對時間的上限，才能在不浪費顧客時間的前提下解決問題088主管接手應對時該注意的重點要是下屬沒做筆記，可能導致事實遭到扭曲089提升組織整體客訴應對能力的方法做到客訴內容的內部共享，組織整體的應對能力才能獲得提升090將客訴轉化成業績的方法將失敗數據化，就能找到增加業績的方法最終章 免於被客訴的工作習慣091只重視效率的問題如果只想著工作效率，眼裡就看不到顧客的需求092免於被客訴的技巧提供自己體驗過覺得滿意的服務，顧客也會滿意093打造忠實顧客的待客方法1提高服務價值，效果比打折降價更好094打造忠實顧客的待客方法2當你願意試圖瞭解顧客，就能找到不花錢而提供特別待遇的方法095讓顧客轉怒為笑的對話技巧先說出商品的缺點，再強調優點096贏得顧客信賴的工作術將客訴內容公開，讓顧客對你更加信賴097獲得顧客好評的工作術把缺點轉換成優點，自然會吸引來對你的工作有共鳴的人098不讓客訴以客訴的方式結束的方法用正面的態度看待客訴，改善自己的服務內容099避免被客訴的主管管理術只要讓下屬開心工作，客訴案件自然會大幅減少100客訴絕緣體的工作技巧打從心底樂在工作，就能用笑容面對工作，客訴也會跟著減少結語

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試閱文字

內文 : 讓顧客轉怒為笑的100個法則

我目前的工作是提供客訴應對的諮詢服務，過去我也曾任職於企業的客服中心，但是當時的我十分討厭應對客訴，不過是為了討口飯吃，才做了那份工作。
那個時候，我每天都要面對一些為了芝麻小事就特地打電話來投訴的人，而且內容還會不斷跳針，一直重複說同一件事。這讓我覺得，會來客訴的全是怪人。因此，我每天都帶著煩躁的心情面對這些怪人，也開始討厭這個世界。
後來，我再也受不了面對客訴的壓力，決定辭掉工作，轉換跑道。可是，當我開始整理自己的工作經歷時，突然驚覺一件很重要的事。
「就算我現在辭職，找到新工作，可是萬一到了新公司，又被分配到客服部門，難不成我又要辭職換公司嗎？」這是我人生史上最重大的發現。
新公司可能會因為我之前有應對客訴的工作經驗，所以又把我分配到客服部門，或是經常需要面對客訴的部門。除非我停止逃避應對客訴，否則結果只是不停換工作。
換言之，我意識到「我應該做的不是換公司，而是改變自己」。如果想要每天開心工作，在不改變現今處境的情況下，唯一的辦法就是改變自己。
我總是告訴兩個孩子：「不可以挑東挑西！」但自己卻做不到。
於是，我做的第一件事情就是：改變自己對客訴的想法。
我最大的問題是，一直想逃避「應對客訴」這件事，所以我決定從今以後不再逃避，而是試著去面對它、擁抱它。
在我這麼做之後，一開始並不是很順利，但不久後，我瞭解到一件事。
顧客之所以「不停重複說同樣的事情」，是因為一直以來我的態度都是認為「連這種事情也要客訴！」從來不曾真誠地傾聽顧客的困擾。
我驚覺到，顧客的憤怒不只是因為「商品太爛」、「服務不好」等，還包括了我敷衍的態度。
實際上，如果靜下心來仔細聽這些客訴的內容，就會發現很多顧客的心情都是：「我願意繼續給予支持，但如果品質還是這樣，實在會讓人很困擾」、「如果繼續提供這種服務，你們公司會關門大吉的」、「我是擔心其他客人也跟我有同樣的感受，才會好心提醒」，用意都是在提醒我們哪裡做得不夠好。
那時候我才意識到，原來客訴是如此令人感激的一件事。
在決定改變自己之後，我得到許多新的體悟，也開始能夠接受他人的價值觀，用感激的心情看待所有事物。對於應對客訴這份工作，我的心態有了轉變，也得到許多收穫，更因此學會將顧客的憤怒轉化為笑容的應對技巧。
本書收錄了我改變心態之後所發現的100個使顧客轉怒為笑的必勝法則。
各位可以從目次中找出自己感興趣的章節直接閱讀，我想那些應該就是你現在正面臨到的，急欲找出答案的問題。請大家依照自己的需求來閱讀這本書，從中找出改變自己的關鍵答案。
也許在讀完這本書之後，你對客訴會有不同以往的看法，願意用更積極的態度去應對客訴。我相信，這本書的內容一定會讓你躍躍欲試。我很期待大家都可以把這本書當成一輩子受用的實用書，隨時擺在身邊，有需要的時候就拿起來翻閱，讓自己每天都能開心面對這份「應對客訴」的工作。


003用正確的心態看待投訴的顧客──投訴的顧客都是被害者，而非加害人

很多人都會跟我說：「每次一接到客訴，我就覺得心好累，充滿無力感，整個人魂不守舍的，接下來根本沒辦法工作。」
我通常會告訴對方：「千萬別讓客訴影響你的情緒，這是最浪費時間的事。」
面對客訴之所以充滿無力感，最大的原因是，你把自己當成了「被害者」。
「我又沒錯事，為什麼非要跟我抱怨不可？」如此忿忿不平的你，不僅把顧客視為壞人，也把自己當成受到嚴苛對待的被害者。
在這裡要提醒大家的是，在應對客訴的時候，顧客才是被害的一方。
大多數的顧客不會沒來由地隨意抱怨，也不是針對出面應對的你而發脾氣。他們只是想要得到認真的服務卻無法如願，所以感到失望。
因為手機故障而氣憤投訴的顧客，他的抱怨並不是針對你，而是手機壞了，害得他沒辦法透過LINE 跟朋友聯絡，讓他十分困擾。這時候的他，只是希望你做點什麼事來幫幫他。又或者他想在超商買個便當吃，卻沒辦法使用手機裡的電子錢包付錢，不知道該怎麼辦。
顧客都是因為遇到了麻煩卻無法解決，才會提出抱怨。應對者如果不能意識到
這一點，很容易會覺得自己成了憤怒的出口，不斷遭受顧客不合理的抱怨。
如果是這樣的話，當然你每一次面對客訴時都會感覺身心俱疲。
我常常跟大家分享一個能快速扭轉對客訴之看法的方法，就是告訴自己：「應對客訴其實是在幫助對方！」如果能夠把應對客訴看成一件助人的事，面對眼前這個遇到麻煩卻不知如何是好的顧客，自然會有莫名的勇氣想要幫助對方解決問題，並貼近對方的心情，設身處地為他著想。

客訴心理學
顧客都是因為「希望自己的困擾能夠被理解」，才會投訴。

具體行動
把應對客訴當成一個發揮能力來盡力協助顧客解決問題的機會，你就不會再覺得身心俱疲了。


019當顧客說「你馬上來道歉！」的應對方法──不該立刻去道歉，而是先聽聽顧客想說什麼

很常見的一種客訴情況是，憤怒的顧客打電話來投訴，也不管時間和地點，當下就要求應對者：「你現在就馬上來跟我道歉！」
尤其是如果顧客已經氣到爆粗口，應對者大多會慌了手腳。
可是，從結論來看，應對者大可以根據自己的判斷，決定是否要立刻去向顧客道歉，不必因為顧客這麼說，自己就乖乖地照著做。
在應對客訴時，千萬不能忘記的一點是，應對者必須掌握整個應對的主導權。
客訴者很容易因為情緒激動而要求應對者「立刻來道歉」，這時，應對者要做的，應該是冷靜判斷情況是否值得自己馬上去道歉，這才是第一優先的事情。
至於判斷的標準，是「緊急性」和「必要性」，也就是「這個情況是否應該立即做出應對？」以及「是否一定要到現場才能應對？」
某家飯店曾經發生過這麼一則客訴，住宿的客人打內線電話向櫃檯抱怨：「房間糟透了！ 為什麼會這樣！ 現在就過來道歉！」像這種時候，櫃檯人員其實不需要立刻到顧客的房間向對方道歉。
只要先透過對方的描述，確認房間的狀況即可，例如：「非常抱歉讓您失望了，請問房間發生什麼問題了嗎？」
可能是洗手臺漏水，或是隔壁房間的聲音太吵等。等你把問題確認清楚之後，有些情況必須依照顧客的抱怨或要求，立即前往查看，有些時候則可以先確認是否還有其他空房，然後再去見顧客也不遲。
先想好對策，再趕到現場，這才是快速解決問題的方法。這麼做也可以讓正在
氣頭上的顧客有時間稍微冷靜一下。

客訴心理學
大部分的人在抱怨之後，就會稍微冷靜下來。
具體行動
身為應對者，必須掌握主導權，從緊急性和必要性，來判斷是否該立即前往應對。


035迅速掌握顧客意思的方法──透過不斷提問，找出顧客生氣的原因

在聽顧客的抱怨時，很多時候根本聽不出顧客到底想說什麼，或者是聽不懂對方的意思。
像這種時候，你不用害怕，可以盡量針對顧客說的話問問題，藉此來幫助自己瞭解顧客的需求。

快速瞭解對方意思的提問句
「您的意思是，覺得我們提供的說明不夠詳細，是嗎？」
「也就是說，我們的商品跟您期待的不一樣，是嗎？」
「您的意思是，您已經等了超過一個小時了嗎？」
「您是說我們的回應讓您覺得受到質疑，是嗎？」
利用這類句子來提問，可以釐清究竟是哪一點讓顧客感到不滿意或不信任。
某個男裝服飾品牌的客服部接到一則憤怒的客訴：「今後我再也不會買你們的衣服了！」對方抱怨分店員工遇到問題只會給官方答覆。後來，經過客服部不斷地詢問：「您的意思是商品不符合您的期待嗎？」「您是指店員的應對方式沒有站在您的立場著想嗎？」最後才終於得到真相。
這位顧客在店裡買了一件很喜歡的外套，回到家後試穿，發現衣服上有縫線裂開，而且還有很多毛球，他認為應該是瑕疵品，於是打電話到店裡想換貨，沒想到店員給的回應竟然是：「我們必須先確認衣服是否為瑕疵品，所以要麻煩您以貨到付款的方式將衣服宅配回來給我們。」其實這位顧客是因為隔天有一場重要的生意要談，才會特地買新外套準備隔天要穿，現在卻沒有外套可穿，這才是他抱怨的真正原因。
大家不妨換個方式思考，把客訴看作是顧客遇到問題卻無法解決，而不是單純發洩憤怒而已。以上述的例子來說，店員只要能進一步多問幾句，我想應該也會馬上提供換貨，讓對方隔天能夠順利談生意才對。

客訴心理學
有時候顧客也不太清楚自己生氣的真正原因。

具體行動
透過不斷問問題，來釐清顧客想要什麼，以及自己又該如何應對。


052遇到相同客訴問題時的應對技巧──用正面說詞應對，讓顧客放心

在第一線應對客訴的人經常有一種困擾是：「老是接到一樣的客訴問題，我也知道要改，可是我又不是主管，沒辦法批評公司的體制，也不能隨便更改作業方式，但這些話又不能向抱怨的顧客說，到底該怎麼做才對？」
我可以理解這種困擾的心情，自己除了聽顧客述說之外，什麼事都沒辦法做，感覺力不從心。
尤其是面對「等太久」、「快點補貨」之類的客訴，很多都是沒辦法在一時之間就獲得解決的問題。說不定還有老顧客會說：「其他公司都有這種服務，為什麼你們不這樣做？」老是拿其他同業的作法來比較，抱怨你們的不是。
對於這種情況，最常見的應對就是：「謝謝您的寶貴意見，我們一定會謹慎參考。」藉此來敷衍帶過。可是，過了一段時間之後，當你被顧客問到：「之前跟你們反應的那件事，後來有結果了嗎？」如果你回答情況沒有改變，不用想也知道一定又會被顧客臭罵一頓。
因此，我有個方法可以提供給大家。你可以這麼回應對方：
「實在非常抱歉，其實關於您說的這一點，現階段我們並沒有改善調整的計畫。」老實地向顧客坦白，並且致上歉意。
接著再跟對方說：「考量到對顧客的服務品質，目前我們會以○○的部分優先做調整。」
雖然沒有辦法做到顧客建議的部分，可是有加強其他部分的服務。透過這樣的說法，使焦點轉移到正面的方向。這個世界上，沒有任何一家企業能完全迎合顧客的期待，正因為如此，在應對上就要有技巧，主動把焦點集中在自己的強項和正在改進的部分，讓顧客感到放心。
不必對自己是不是管理職而感到氣憤，重要的是提升自己的說話技巧，讓顧客能因為你的應對而轉怒為笑。

客訴心理學
一直想著超乎自己能力範圍外的方法，只會增加痛苦，還是把重心擺在自己能辦到的事情上。

具體行動
先針對無法滿足顧客的要求來道歉，接著轉移焦點，把話題帶到公司正在優先加強改善的部分，或是自家公司的強項，讓顧客放心。


062被問到個人意見時的應對技巧──即使被問到個人意見，也要以組織代表的身分回應

在客訴應對的場合，當顧客希望應對者能夠瞭解他「遭受多大的傷害」、「心裡有多麼不開心」的時候，說話的聲音就會不由自主地愈來愈大聲，情緒也跟著激動起來。
當中甚至有些顧客會反問應對者：「換作是你，你會怎麼想？」「你一定也會跟我有同樣的心情，對吧？」希望得到應對者個人的同情或贊同。
在這種情況下，有些應對者會說出自己的想法，例如：「換作是我，也會有這種感覺。」「我也會跟您有同樣的想法。」
可是，一旦你這麼說，顧客會覺得你完全認同他，於是反過來向你提出不合理的過分要求，像是：「既然這樣，你覺得現在應該怎麼做才對？」「對嘛，當然會想要求退費，所以你就去幫我跟主管說說看。」這時候你就很難拒絕了。
假設你被顧客問到個人的意見，不妨可以這麼回答：「站在我們的立場，也覺得非常抱歉，沒辦法幫上您的忙。」「聽完您的描述，我們非常能夠理解您的憤怒。」藉此展現歉意和同理心。
出面應對客訴的，也許只有你一個人。但無論如何，你還是要以公司代表的身分做出應對。千萬不能忘記這個立場。
再說，企業和組織在面對客訴的時候，不論出面應對的人是誰，都必須要能夠做出相同的應對，也就是以組織一致的方式來做出應對。
但很遺憾的是，有些時候，由於應對者缺乏這種意識，用個人的意見和想法來回應顧客，導致後來顧客覺得「之前那個人明明是那樣跟我說的，為什麼你現在又這樣說！」，讓客訴的焦點完全偏離了方向。
顧客會把應對者說的每一句話，全部當成企業和組織的立場來想。因此，身為應對者，一定要隨時提醒自己要站在代表公司的立場來做出應對。

客訴心理學
顧客之所以詢問應對者個人的意見，是希望自己的感受能被接受。但應對
者個人的意見，可能會導致公司容易受到攻擊。

具體行動
當顧客期望得到身為應對者的你的個人同情和贊同時，一概都要以「道歉」和「展現同理心的說詞」來回應。

最佳賣點

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