防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
當AI變成人人可用的工具，使你脫穎而出的優勢是什麼呢？
★全球頂尖行銷主管、創意人士好評推薦★
內容簡介
VUCA時代唯一不變的就是變化，而且變化速度持續加快
當AI變成人人可用的工具，使你脫穎而出的優勢是什麼呢？
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十年前，創意面臨許多障礙，少數光鮮亮麗的專業人士把持創意圈的選擇，但在過去幾年，網際網路和社交媒體上爆炸性地出現各式各樣的內容。如今，全世界最盛行的內容形式是使用者生成的內容，影片、播客、圖像、歌曲等等，全都是像你這樣的人製作的。
我們現今生活在VUCA時代，多變、不確定、複雜、不明確是常態，不論你喜歡與否，沒有人能夠準確預測接下來將發生什麼事。大多數的品牌和市場是脆弱的，谷歌搜尋的統計與研究結論是，81％的品牌可能在明天消失且沒人在意，這種情形存在於每一個產業。為了應付這個不確定的世界，我們全都必須認真看待創造力。
本書要傳達一個重要訊息：人人都有創造力，只是它也像肌肉一樣，需要方法持續練習，才能化為實質資產。本書提供了52種創意技巧，使用本書介紹的方法，每季、每月或每週一次作出創意干預，你的事業發展將會變得更好。
打破創意迷思
•團體腦力激盪通常是浪費時間，腦力激盪會議鮮少產生實用的新創意
•批評其實不會遏制創意
•你的創造力應該有紀律，你的點子應該要能夠簡單說明
•創造力不是娛樂，而是要解決問題，你的創新創意是為了產生有價值的改變
本書解密何謂具有創造力，並且分享52種發揮創意的實用方法，有些十分簡單，例如：建議你每天至少用五分鐘做意外之事，可供你每週嘗試新做法，將有助於改變任何個人思維與組織文化，幫助你溫和走出安適區、釋放潛能，超越工作上的常態框限，獲得優勢、快樂及創新。
產品目錄
推薦序 藝術與科學 喬許・葛斯汀（Josh Goldstine），華納兄弟公司（Warner Bros.）前任全球行銷總裁
前言 本書的閱讀紅利
第一部 觀念建立
第1章 商業世界為何需要創造力？
第2章 為創造力做準備
第二部 一年四季練習發揮創意
第3章 春季——如何徹底改變
第4章 夏季——組織如何開花結果
第5章 秋季——衰落、興起、革命
第6章 冬季——轉型
四季指南
後記與謝辭
各界推薦
「凱薩琳和蘇合著的這本書，談的是在你們的組織中納入創意實務以推進至下一個層次的必要性。我們全都必須對這件事抱持開放態度，必須有雄心且勇敢地迎向改變，讓自己從效率與安全推升至卓越與創新。」
——喬許・葛斯汀（Josh Goldstine），華納兄弟公司（Warner Bros.）前任全球行銷總裁
「本書是一本改變賽局之作，作者撰寫了一本既重要又有趣的書，這是我今年閱讀到的最佳商管書籍。」
——萊克・帕泰爾（Rak Patel），Spotify歐洲、中東及非洲地區銷售主管
「本書非常值得尋求在組織中釋放創造力及創新的領導人一讀。兩位作者根據她們領導轉變的親身經驗，為如何在企業運用創造力的藝術與科學提供一本實用指南。」――海倫・賓利（Helen Bentley），安永顧問公司（Ernst & Young）合夥人暨數位策略、創新及體驗設計領導人
「本書實為如何利用創意與創新的深造課程，是想激發與驅動卓越創造力的領導人的必讀佳作。」
——菲歐娜・史普納（Fiona Spooner），《金融時報》消費者收入事業群總經理
「這是一本為四季而寫的書，綜合了一流思維，令人讚歎不已！作者把無窮的靈感與啟發包裝成52種創意技巧，展示創造力是一種能夠驅動創新的超級力量，並說明這種無形的力量需要積極性和經常鍛鍊。若你想拋開犬儒心態、擺脫無精打采，就讓本書激發你走出安適區，展開轉變行動。」
――阿里夫・杜朗尼（Arif Durrani），路透社品牌行銷工作室路透社加利（Reuters Plus）全球內容總監
「在電腦運算法試圖馴服、預測及犧牲我們人類的時代，本書教我們如何擁抱我們人類最狂野、最不可測、最豐富的創造力。」
――法蘭克・柯崔爾－波伊斯（Frank Cottrell-Boyce），英國編劇暨獲獎小說家
「本書激發創新，敦促事業領導人擁抱創造力作為終極競爭優勢，是具有前瞻思維主管的必讀之作。」——拉莉莎・文斯（Larissa Vince），李岱艾廣告公司（TBWA）倫敦分公司執行長
「本書呼籲企業在所有領域發揮創造力，書中充滿實用的解方與訣竅，教導每個人如何變得更富創造力。」
――菲爾・賀爾（Phil Hall），海洋戶外廣告公司（Ocean Outdoor）執行長
作者介紹
凱瑟琳・雅各 Kathryn Jacob
英國電影廣告公司珀爾迪恩（Pearl & Dean）執行長，全球影院影片廣告協會SAWA現任會長，英國皇家戲劇藝術學院（Royal Academy of Dramatic Art, RADA）發展委員會委員，曼徹斯特HOME藝術中心董事會主席。
蘇・余納曼 Sue Unerman
傳播媒體公司Brainlabs策略長，此前任職競立媒體公司（MediaCom）34年。兩人合著《歸屬感》（Belonging）及《玻璃牆》（The Glass Wall）。
sueunerman.com
譯者簡介
李芳齡
譯作超過一百八十本，包括近期出版的《真危機與假警報》、《奧特曼與OpenAI的誕生》、《數位競爭策略》、《能量巴士》、《麥肯錫教企業這樣用AI數位轉型》、《持續買進》、《練好邏輯的第一堂課》、《麥肯錫最強問題解決法》、《好策略的關鍵》。
規格
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
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- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品，除商品本身有瑕疵外，退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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