絕對高分! 企業管理含企業概論、管理學 (2025 國民營 台電 中油 中鋼 捷運 經濟部 中華電信) | 誠品線上

絕對高分! 企業管理含企業概論、管理學 (2025 國民營 台電 中油 中鋼 捷運 經濟部 中華電信)

內容簡介

內容簡介 「企管理論好多好多種，怎麼背都會忘記！」「選擇題每個題目都很像，找不到正確答案怎麼辦？」如果你內心常有這樣的OS，那麼你需要這本能在考場上陪你奮戰的秘笈！Step1 焦點整理，讓你不再霧煞煞！ 書中重點醒目標示讓你迅速掌握焦點中的關鍵考點，並透過表格或圖片加以統整，避免瑣碎的文字敘述讓你暈頭轉向，就是要讓你輕鬆閱讀，有效加強記憶。這本書只收錄重點中的重點，要作到「讀你千遍也不厭倦」也不為過。Step2 小提點將未來可能會命題的延伸概念和專有名詞做詳細補充，就算考試考出延伸類型的題目，你也能有印象去解題。Step3 小秘訣相同類型的題目一錯再錯嗎？這本書針對考生比較容易混淆的重點，特別挑出來再予以釐清，並運用口訣幫你增加印象。Step4 新視界企業管理是一門實學，每隔一段時間就會提出一些新知識、新觀念，為了確保你能獲取高分，特別加以蒐集補充，加強你的應考實力。Step5專有名詞大集合市面上企管相關用書，因都是從國外翻譯而來，不同書籍有不同的翻譯法；考試也一樣，各種考試也沒有一致的用詞。即然沒有指定教材，讀企管書就必須習慣不同用詞，若只知道單一翻譯法，到考場看到不同用詞，沒看過不就傻眼！本書因要應付十幾種考試，所以同一段理論在解答時可能引述不同著作，讓你瞭解不同用詞。例如：1.星型（網狀、交錯型、網狀型、全方位）網路（all channel communication）2.事前控制有稱前瞻、投入、輸入、初始控制。 3.法定權力（legitimate power）或可翻譯為法理權、法統權、法職權、法制權、合法權。 Step6 刻意練習-帶你解讀2280題 一張考卷有些題目是「基礎題型」，大家都要會，有些題目是「進階題型」，是拿來區分鑑別度用的，有些單位會考非選擇題型。透過大量的試題練習來驗收學習成果，讓「Input＋Output」轉化為深層記憶，你只要手拿著原子筆和2B鉛筆，手起筆落、一題一題將2,053題國民營的試題逐題演練，題目寫錯了，沒關係，看看考點解讀加強觀念，搭配最新試題，整本書有2,280題，到了考場相信不管題目怎麼出，你都能輕鬆破題！★什麼是企業管理？「企業管理」原則上沒有公布命題大綱，所以可說是沒什麼範圍可言，只要與「企業」、「管理」沾上邊的相關議題，都是屬於企業管理的範圍。你們的困擾，我聽到了！下課時，學生常常向我詢問問題，常和我提到上課聽懂了，但是做了很多題目之後，有些觀念還是會有混淆的問題。其實這很正常，各家企管流派對於同一件事情都會有不同的看法，所發展的理論甚至有互相採借和矛盾的現象。這也因此讓企業管理範圍變得更豐富與複雜，但同時也消耗了考生學習的熱情。在寫這本書的過程中，我持續分類各個國民營事業的題目並試著解題。事實上會考的重點，都可以把它歸納、整理出來。我將企業概論或管理學題型，都收錄到這本書中，因為它們都屬企管範疇，出題單位涵蓋國營、鐵路、郵政等各種考試，題型雖然多元，但只要買一本就足以應付各類型考試。你今天刻意練習了嗎？《刻意練習》是近年個人學習的顯學，找到目標，並針對這個目標需再加強之處去做練習。我在將考題分類的過程中，發現有些題目一直重複被命題，有些更是集中在某些章節命題，像波特（M.Poter）的競爭策略，簡直是重點中的重點，要作到「讀你千遍也不厭倦」也不為過。你只要針對各個焦點的課文熟讀，再透過歷屆「基礎題型」、「進階題型」、「非選題型」反覆練習。一張考卷有些題目是「基礎題型」，大家都要會，有些題目是「進階題型」，是拿來區分鑑別度用的。更有一些是非常非常冷門的題目，三～五年才會有一個考試單位命題，而且才出現一題，我只能說：「你這一題我不要了！」 像這樣數年考一題的冷門題目絕不收錄於書中，我們要掌握80 20法則，只要掌握真正的重點，就可以獲得80分以上。再輔以書上豐富的資料補充，絕對能掌握到90分以上。重點不在於你會了什麼？而是在於你不會什麼？做題目就是一個探索自己哪些地方不會的過程，如果你發現自己錯誤不少，因此感到沒有自信去面對考試，其實這只是突破舒適圈必經的過程，雖然這過程不是很愉快，但是只要你一天不解決問題，問題就會解決你。最後，請隨時充滿自信地面對書上的每一題，以獲取高分為目標，才有機會上榜，希望大家的分數都能和吉姆·柯林斯大師的書名「從A到A＋」一樣，Good to Great！

作者介紹

作者介紹 企業管理名師—高芬 學歷國立大學企管研究所畢業經歷企業管理、行政學、管理學講師。著作：絕對高分! 郵政企業管理(含大意)絕對高分! 企業管理( 含企業概論、管理學) 絕對高分! 鐵路企業管理大意

產品目錄

產品目錄 企業管理究竟要怎麼準備？第一篇 企業概論Chapter 1 企業的內涵與本質焦點1 企業的定義與生產要素 焦點2 企業提供的效用焦點3 企業的利害關係人 Chapter 2 企業的基本功能焦點1 企業的功能焦點2 企業的管理功能焦點3 企業管理矩陣 Chapter 3 企業所有權與公司治理焦點1 企業所有權的形式 焦點2 企業的特殊型態 焦點3 公司治理 焦點4 企業與社會的關係 Chapter 4 企業的經營環境焦點1 企業環境導論 焦點2 影響企業經營的環境因素 焦點3 管理者與環境 Chapter 5 企業道德與社會責任焦點1 企業社會責任 焦點2 企業社會責任的辯證 焦點3 企業倫理道德 Chapter 6 企業全球化與管理焦點1 全球化環境 焦點2 企業國際化動機與進入方式 焦點3 國際經營策略與管理 Chapter 7 企業的經營策略焦點1 策略管理的意涵與程序 焦點2 組織策略的種類 焦點3 產業競爭分析 焦點4 策略分析工具 焦點5 競爭策略 焦點6 功能策略與7S模型 第二篇 管理概論與發展Chapter 1 管理的內涵焦點1 管理與管理者 焦點2 管理階層與管理者的技能 焦點3 管理者的角色 Chapter 2 管理思潮的演進焦點1 古典學派 焦點2 行為學派 焦點3 現代學派 Chapter 3 管理變革與組織成長焦點1 組織變革 焦點2 組織創新與成長 Chapter 4 績效管理與員工績效評估焦點1 績效評估導論 焦點2 績效評估方法 焦點3 績效評估參與者與偏誤第三篇 管理職能Chapter 1 規劃的基本觀念焦點1 規劃的本質焦點2 目標設定方式 焦點3 計畫類型與整體規劃模式 Chapter 2 規劃的技術與工具焦點1 評估環境的技術 焦點2 資源分配的技術 焦點3 損益平衡分析 Chapter 3 管理決策焦點1 決策與決策程序 焦點2 決策制定焦點3 個人決策與團體決策 焦點4 決策偏差與錯誤 Chapter 4 組織的基本概念焦點1 組織的意涵 焦點2 組織結構構成要素 焦點3 影響組織結構的權變因素 Chapter 5 組織設計焦點1 組織設計的古典原則 焦點2 傳統的組織設計 焦點3 現代的組織設計Chapter 6 組織文化焦點1 組織文化概念 焦點2 組織文化的構面、類型與功能Chapter 7 瞭解個人與團體行為焦點1 個體行為的基礎 焦點2 團體行為的基礎 Chapter 8 領導理論焦點1 領導權力來源 焦點2 早期的領導理論 焦點3 領導的權變理論 焦點4 領導的新觀點 Chapter 9 激勵員工焦點1 激勵意涵與研究途徑 焦點2 早期激勵理論 焦點3 當代的激勵理論 焦點4 激勵性的工作設計Chapter 10 組織溝通焦點1 溝通意涵與程序焦點2 組織溝通的類型 焦點3 溝通的障礙與改善 焦點4 組織的衝突 Chapter 11 控制的基礎焦點1 控制的意涵與程序 焦點2 控制系統方法 焦點3 控制的類型 焦點4 控制組織績效的工具組織 第四篇 企業的直線職能Chapter 1 生產與作業管理焦點1 生產管理導論 焦點2 生產計劃與控制 焦點3 品質管理 Chapter 2 行銷導論與目標行銷焦點1 行銷意涵與哲學 焦點2 消費者行為與行銷研究 焦點3 企業行銷策略Chapter 3 行銷組合焦點1 行銷 焦點2 產品策略 焦點3 服務策略 焦點4 通路策略 焦點5 定價策略 焦點6 推廣策略 第五篇 企業的幕僚職能Chapter 1 人力資源管理焦點1 人力資源管理的基本概念 焦點2 工作分析與工作評價 焦點3 人力資源管理的程序 Chapter 2 財務管理焦點1 會計科目與財務報表 焦點2 財務報表分析與經營分析 焦點3 金融市場 Chapter 3 資訊科技與電子商務焦點1 資訊科技的應用焦點2 電子商務 Chapter 4 研發與創新管理焦點1 研究發展 焦點2 創新管理第六篇 最新試題及解析112年台灣電力新進雇員112年 桃園機場新進從業人員－運輸行銷－專員（二職等）112年 桃園機場新進從業人員－運輸行銷－專員（四職等）112年 經濟部新進職員（企管類-1）112年 經濟部新進職員（企管類-2）112年 經濟部新進職員（人資類）112年 中華郵政職階人員 113年 臺鐵公司從業人員甄試（企業管理概要）113年 臺鐵公司從業人員甄試（企業管理）

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 書中重點醒目標示讓你迅速掌握焦點中的關鍵考點，並透過表格或圖片加以統整，避免瑣碎的文字敘述讓你暈頭轉向，就是要讓你輕鬆閱讀，有效加強記憶。這本書只收錄重點中的重點，要作到「讀你千遍也不厭倦」也不為過。