





內容簡介
影片授權提供/NeKo嗚喵
你不一定需要一個品牌策略,更不一定要有一句強有力的slogan,
但一定要清楚自己在「賣什麼」!
一本突破盲腸的超級行銷寶典,
不僅要幫助你想清楚「賣什麼」,還要好好說出來!
儘管AI快速飛躍,行銷環境與媒介瞬息萬變,但做生意的最根本關鍵,就是明確定義要「賣什麼」。看看市場上的常勝軍:
●為什麼提神飲料「保力達B」能夠長期屹立不搖?
●「全聯」成為超市一哥的轉型關鍵為何?
●漱口水「李施德霖」如何翻轉味道嗆喉的負面形象?
●賈伯斯的「蘋果電腦」如何從微軟手中奪下個人電腦市場?
●「金色三麥」如何力抗台灣啤酒、海尼根和麒麟?
正是因為它們在競爭格局中創造了差異,同時又滿足消費者的需求。擁有三十年品牌管理與行銷經驗的王直上認為,「賣什麼」的根本邏輯其實很簡單,就是在「市場」、「消費者」、「競爭者」、「企業自己」這四件事上迂迴穿梭,簡言之,一個成功的品牌或行銷戰略提案,就是在說一個把這四件事好好串在一起的精采故事。
無論小公司、大企業,想對了「賣什麼」,
就有機會在紅海中找到優勢、在藍海中創造新局!
一本帶你扎穩馬步的行銷寶典──
● 從「市場」、「消費者」、「競爭者」、「企業自己」找到「賣什麼」的致勝路徑。
● 從四大面向(環境與趨勢、人心與痛點、競爭對手、自身條件)找到最能放大產品/品牌力量的最大支點。
● 明確自身的生意來源(吸引非使用者、轉化競爭品牌的顧客、增加顧客購買量或頻率、讓顧客購買更多產品線)以及優先順序。
● 市場大玩家與小玩家的品牌策略大不同。
● 用數字分析生意,聚焦策略觀點,形成品牌主張。
● 善用工具分析品牌優劣勢,找到競爭差異的空間。
● 用故事說好品牌或行銷戰略提案,用圖像強化策略觀點,提高一次過關的機率。
書中充滿資深策略顧問師細膩的市場觀察、幽默思維與實戰技巧,透過大量成功案例說明,從策略思考、形塑發展、分析工具到提案包裝,把行銷人最需要的能力,拆解成清楚可學且能落地的明確步驟,打造出一套完整的生意策略。讀完這本書,保證你會在競爭格局中找到獨一無二的位置,讓你的存在變得不可取代!
【登峰推薦】
丁菱娟/影響力品牌學院創辦人
沈方正/老爺酒店集團執行長
盛治仁/雲品國際董事長、雲朗觀光集團總經理
劉奕酉/鉑澈行銷顧問策略長
劉鴻徵/全聯福利中心行銷部協理
鄧臺賢/前奧美廣告中國東南區總裁、前我是大衛廣告董事長
鄭緯筌/專欄作家、講師、企業顧問
蕭富峯/輔大廣告系副教授
Wawa吳玉琥/廣告樂血研究院院長、法樂數位聯合創辦人
Lynn/三分鐘|行銷在學中創辦人
產品目錄
行銷不只是創意,更是清晰的生意策略/丁菱娟
找到你的賣什麼,行銷才會事半功倍/劉奕酉
策略的價值來自不再迷路的勇氣/鄭緯筌
回到根本,重新思考「為什麼」與「如何」/Wawa吳玉琥
打通行銷的任督二脈/蕭富峯
前言 這本書,讓你明天上班就用得著
第一部 你需要知道的策略觀念與思考
第1章 只要是生意,都得想清楚要「賣什麼」
第2章 「賣什麼」就是在四件事裡找致勝路徑
第3章 策略就是槓桿效應
第4章 談策略要從生意談起
第5章 生意來源有四種,想清楚你要哪一種
第6章 市場小玩家的策略:切割,削尖,亮眼
第7章 市場大玩家的策略:把蛋糕做大
第8章 看清楚問題的本質與關鍵的挑戰
第二部 策略的準備與發展
第9章 數字就是最好的武器
第10章 做好企業內部訪談的眉角
第11章 消費者調查到底問什麼才有用?
第12章 「人性」是讓策略精彩的關鍵提味
第13章 品牌主張該怎麼形成?
第14章 如何完成「一套」策略規畫?
第三部 一些好用的分析與思考工具
第15章 「家族」類課題的經典分析工具:波士頓矩陣
第16章 尋找競爭差異空間的利器:六大目標地圖
第17章 讓品牌擁抱最高理想:品牌大理想與黃金圈
第四部 策略的包裝與販賣
第18章 掌握故事的原理,說好你的策略故事
第19章 愈複雜的市場結構愈需要畫圖
第20章 好好視覺化你的策略觀點
後記 找到屬於你的二○%
附錄 四大領域資料收集參考清單
各界推薦
──鄧臺賢(前我是大衛廣告董事長)
無論你是剛入行的行銷新鮮人,還是有多年經驗的品牌經理,甚至是正在思考下一步的創業者,這本書絕對幫得上忙。
──丁菱娟(影響力品牌學院創辦人)
這是一張能帶你走出迷霧的地圖,也是一套讓你少走冤枉路的工具。
──劉奕酉(鉑澈行銷顧問策略長)
我最欣賞這本書的,是它讓策略能夠落地。……願這本書,在你需要的時候,剛好在你手邊。
──鄭緯筌(專欄作家、講師、企業顧問)
這本書不只單純談論最新的技術或工具,也帶我們回到行銷與品牌的根本,重新思考「為什麼」與「如何」。
──Wawa吳玉琥(廣告樂血研究院院長)
只要能夠融會貫通本書的內容,相信對於打通行銷/品牌策略的任督二脈,可以起到一個相當好的作用。
──蕭富峯(輔大廣告系副教授)
作者介紹
輔大大眾傳播系廣告組畢業,退伍就投身台灣廣告圈,整個職業生涯都在做與品牌相關的工作。
一共在奧美集團待了23年,包括台灣、香港與上海的奧美。當過奧美行銷研習中心經營合夥人、奧美集團達彼思廣告董事總經理;最後一份上班的工作是上海奧美諮詢的董事總經理。
後來決定自己創業,開了家上緒品牌諮詢。因為太愛做這件事,所以只賣一件商品,就是品牌策略;只有一個人提供服務,就是他自己。以案少質精的獨行俠模式,與行業裡各個領域的頂尖高手協同合作,服務了一連串上市公司與重量級品牌,橫跨你想得到與想不到的行業。在幫客戶發展品牌策略的過程中,更著重於為企業找到「這家公司到底在賣什麼」的答案,幫助客戶明確生意的前進方向,成為眾多經營者眼中的策略導師。
現在想再把腳步放慢,所以決定只當個自由顧問,兼寫作者與講師。寫過一本《強勢品牌成長學》,翻譯過一本《關鍵行銷》,都是遠流出版的。
規格
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